當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
erp軟件教程軟件廠商選代理:先認(rèn)識自己再認(rèn)識代理商
近幾年，對于管理軟件廠商來說，最大的驚喜莫過于中小企業(yè)管理軟件市場的啟動。蘊(yùn)涵著340萬用戶的潛在空間，年均20-30%之間的增長速度，洶涌而來的信息化熱情讓所有廠商為之心動，在“得渠道者得天下”的口號下，紛紛加大渠道開拓力度。
以神碼erp系統(tǒng)視頻教程為例，在正式引入渠道之后，培養(yǎng)了一批核心的專業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程渠道，這些渠道商有相當(dāng)一部分是從財務(wù)軟件代理轉(zhuǎn)變而來的，部分區(qū)域的渠道商半年簽單超過30家。通過渠道銷售的速度也從最初的月均七八單，增長到超過百單。
各大廠商用于渠道爭奪的產(chǎn)品分別有Kis、用友通、Business One等國內(nèi)一線管理軟件產(chǎn)品。這些渠道產(chǎn)品的豐富以及中小企業(yè)管理軟件市場的啟動，不僅吸引了很多其他軟件代理，也使越來越多的硬件代理商涌入erp系統(tǒng)視頻教程代理的行列。然而，對于這些或從硬件代理，或從財務(wù)軟件代理轉(zhuǎn)型而來的新一代erp系統(tǒng)視頻教程代理商而言，最大的挑戰(zhàn)又是什么？
新進(jìn)入的erp系統(tǒng)視頻教程代理通常面臨著兩個問題，一個是如何選擇廠商的問題。如果選擇了一個成長性好并且專業(yè)的廠商作為合作伙伴，自然可以借勢而上，走上一條新的成長通道。反之則會拖累企業(yè)，不僅是資金上的占用，更是企業(yè)時間的延誤。另一個則是如何轉(zhuǎn)型的問題，特別是對于從硬件代理轉(zhuǎn)型而來的代理商。軟件不同于硬件，從前期咨詢、規(guī)劃，到中期實施、培訓(xùn)，到后期維護(hù)、服務(wù)，需要很強(qiáng)的專業(yè)知識，最大的不同是，軟件存在比硬件更多的變量，使得軟件代理經(jīng)營成果難以確定。
就像管理軟件實施需要講究方法論一樣，代理商如何選擇erp系統(tǒng)視頻教程廠商，廠商又該如何選擇erp系統(tǒng)視頻教程代理，其實也是IT企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。而選擇代理商的方法，恰恰是一個需要分步驟和程序的過程，總體說，就是要先認(rèn)識自己，再認(rèn)識代理商。
對于erp系統(tǒng)視頻教程廠商來講，依靠渠道合作伙伴，不僅能夠彌補(bǔ)業(yè)務(wù)推廣力度的不足，在全國各區(qū)域的當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)腳跟，積累更多的用戶資源；而且，可以充分集中力量進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)其不斷完善和升級；另外，從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化細(xì)分，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和贏利來源的多樣化也是erp系統(tǒng)視頻教程廠商的著眼點。對于渠道商而言，與erp系統(tǒng)視頻教程廠商結(jié)盟，其意義則不僅僅在于降低研發(fā)成本和提高利潤率了。借此把自己納入erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈，并與上下游合作伙伴緊密協(xié)作、各司其職，使自己成為erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)換，這才是erp系統(tǒng)視頻教程渠道更深層的意義之所在。
- 1化解erp軟件教程危機(jī) 企業(yè)選型為erp軟件教程帶來的反思
- 2小企業(yè)上erp軟件教程項目不可回避的十個基本問題
- 3erp軟件教程不是大企業(yè)專利:際巨頭SAP推SMB攻略
- 4erp軟件教程應(yīng)用實施 打“江山”容易坐“江山”難
- 5專家分析erp軟件教程實施死結(jié) 選擇erp軟件教程要挑好娘家
- 6企業(yè)需求呼喚：erp軟件教程系統(tǒng)需要四大集成
- 7解析：面臨產(chǎn)業(yè)困局 erp軟件教程技術(shù)找到新方向
- 8怎樣迎接全面預(yù)算管理信息化時代的到來
- 9如何應(yīng)用erp軟件教程提高汽車企業(yè)供應(yīng)鏈效益
- 10如何讓erp軟件教程軟件具備“生命力”和競爭力
- 11CIO關(guān)注：erp軟件教程環(huán)境下的企業(yè)物流成本管理
- 12erp軟件教程改變中國之七：企業(yè)管理升級的通道
- 13關(guān)注：erp軟件教程上線，數(shù)據(jù)、流程、員工策略先行
- 14普及泛普軟件之后仍是風(fēng)云變化2007erp軟件教程市場盤點
- 15關(guān)于erp軟件教程普及的十大問題看看專家怎么說
- 16利益之博弈 中國erp軟件教程標(biāo)準(zhǔn)路在何方？
- 17erp軟件教程集體性潰敗 企業(yè)欣中國式再造運(yùn)動
- 18企業(yè)管理咨詢是erp軟件教程實施的第一道工序
- 19erp軟件教程回歸本質(zhì) 企業(yè)通過IT系統(tǒng)推進(jìn)管理
- 20經(jīng)驗談：老板的意外收獲 erp軟件教程成敗在“開局”
- 21中國企業(yè)erp軟件教程實施的能力成熟度分析
- 22診斷管理軟件之弊端 上馬erp軟件教程要分步實施
- 23erp軟件教程成功實施必不可少的兩個“簡單”經(jīng)驗
- 24PCB產(chǎn)業(yè)對erp軟件教程軟件的挑戰(zhàn)研究
- 25問題與解決方法 工作流管理與erp軟件教程系統(tǒng)應(yīng)用
- 26erp軟件教程改變中國之十二：軟件的第三次革命
- 27熱點話題：上MRP項目 關(guān)鍵是如何確保成功
- 28SAP助力神龍汽車有限公司理順企業(yè)流程
- 29新摩爾定律 erp軟件教程普及宜“導(dǎo)”不宜“推”
- 30又愛又怕 erp軟件教程項目為何與成功失之交臂？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
