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診斷管理軟件之弊端 上馬erp軟件教程要分步實施
隨著企業(yè)信息化的呼聲越來越高，近兩三年erp系統(tǒng)視頻教程開始為國人所接受，并且被當(dāng)作企業(yè)成功的捷徑。然而，統(tǒng)計數(shù)字顯示，絕大多數(shù)企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的效果差強人意。...
隨著企業(yè)信息化的呼聲越來越高，近兩三年erp系統(tǒng)視頻教程開始為國人所接受，并且被當(dāng)作企業(yè)成功的捷徑。然而，統(tǒng)計數(shù)字顯示，絕大多數(shù)企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程的效果差強人意。
中國企業(yè)到底需不需要erp系統(tǒng)視頻教程？需要什么樣的erp系統(tǒng)視頻教程？如何實施才能確保erp系統(tǒng)視頻教程項目成功？在日前由erp系統(tǒng)視頻教程世界網(wǎng)舉辦的夏季論壇上，業(yè)內(nèi)專家和廠商代表就我國管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀進行了探討。
概念分立還是應(yīng)用集成？
erp系統(tǒng)視頻教程是當(dāng)前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從行業(yè)的角度看，有人主張概念分立，有人看好應(yīng)用集成，到底哪一種更適合國內(nèi)企業(yè)呢？
北京甲骨文公司的市場總監(jiān)黃瑋女士表示，甲骨文公司的觀點是主張應(yīng)用集成，提出了完整集成的電子商務(wù)套件。黃瑋指出，集成包括兩個概念，一是工作流上的集成。工作流是把各個部門各自為政的方式打破，讓各部門可以協(xié)同工作。二是打破信息孤島，讓所有的信息都存到一個完整的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)里。她強調(diào)，信息庫是惟一一個可以提供“信息真相的地方，其他任何部門訪問信息庫時信息庫里的信息永遠是最新的版本。
TurboCRM市場總監(jiān)于光輝認為，集成是未來的一個理想，現(xiàn)在還不很現(xiàn)實。由于中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀或者管理能力的現(xiàn)狀都處于非常低的階段，信息的不規(guī)范，把規(guī)則變成行動的能力也很差，所以集成對國內(nèi)企業(yè)來講是理想，是霧里看花的東西，必須回到我們的業(yè)務(wù)中講我們看得懂的東西。
北京聯(lián)成互動軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理胡進平表示，集成應(yīng)用是一個方向，但是無論從廠商來看還是用戶來看，都不是容易的事，每個企業(yè)要根據(jù)自身不同的狀況來選擇不同的滿足方式。
業(yè)內(nèi)資深專家陳啟申說，企業(yè)上信息系統(tǒng)主要的目的還是要體現(xiàn)信息集成，但模塊不要一個個地上，先要有流程的概念，然后再分步實施。
實施erp系統(tǒng)視頻教程失敗責(zé)任在誰？
國內(nèi)企業(yè)上馬erp系統(tǒng)視頻教程項目之后的效果并不好，問題到底出在哪里？總體來看，多數(shù)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程等項目不成功主要是目的錯誤、重視程度不足、把管理問題看成簡單的技術(shù)問題、實施和培訓(xùn)力度不夠、配套跟不上等幾個原因造成的。
胡海根表示，中國現(xiàn)在信息化的現(xiàn)狀還是挺令人擔(dān)憂的。第一，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確實很重視，確實想搞信息化，有很多很高的要求；第二，他們在認識上的差異還是比較大的；第三，很多媒體上寫的一些成功案例的應(yīng)用也只是部分成功，不是大的集成；第四，中國管理軟件市場上用三、四個字母代表軟件的詞還是比較多的，讓很多用戶非常迷惑，甚至感到無所適從。
陳啟申鮮明地指出，erp系統(tǒng)視頻教程實施不成功，主要的責(zé)任在企業(yè)自己。因為企業(yè)不知道自己為什么要上erp系統(tǒng)視頻教程，對erp系統(tǒng)視頻教程是什么東西沒搞清楚。他認為，企業(yè)、用戶要知道什么是erp系統(tǒng)視頻教程，為什么要上erp系統(tǒng)視頻教程，你要解決什么樣的問題，erp系統(tǒng)視頻教程能否解決這個問題。如果不對口，企業(yè)卻買了，那就是企業(yè)自己的責(zé)任。
中國企業(yè)到底需不需要erp系統(tǒng)視頻教程？需要什么樣的erp系統(tǒng)視頻教程？如何實施才能確保erp系統(tǒng)視頻教程項目成功？在日前由erp系統(tǒng)視頻教程世界網(wǎng)舉辦的夏季論壇上，業(yè)內(nèi)專家和廠商代表就我國管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀進行了探討。
概念分立還是應(yīng)用集成？
erp系統(tǒng)視頻教程是當(dāng)前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從行業(yè)的角度看，有人主張概念分立，有人看好應(yīng)用集成，到底哪一種更適合國內(nèi)企業(yè)呢？
北京甲骨文公司的市場總監(jiān)黃瑋女士表示，甲骨文公司的觀點是主張應(yīng)用集成，提出了完整集成的電子商務(wù)套件。黃瑋指出，集成包括兩個概念，一是工作流上的集成。工作流是把各個部門各自為政的方式打破，讓各部門可以協(xié)同工作。二是打破信息孤島，讓所有的信息都存到一個完整的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)里。她強調(diào)，信息庫是惟一一個可以提供“信息真相的地方，其他任何部門訪問信息庫時信息庫里的信息永遠是最新的版本。
TurboCRM市場總監(jiān)于光輝認為，集成是未來的一個理想，現(xiàn)在還不很現(xiàn)實。由于中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀或者管理能力的現(xiàn)狀都處于非常低的階段，信息的不規(guī)范，把規(guī)則變成行動的能力也很差，所以集成對國內(nèi)企業(yè)來講是理想，是霧里看花的東西，必須回到我們的業(yè)務(wù)中講我們看得懂的東西。
北京聯(lián)成互動軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理胡進平表示，集成應(yīng)用是一個方向，但是無論從廠商來看還是用戶來看，都不是容易的事，每個企業(yè)要根據(jù)自身不同的狀況來選擇不同的滿足方式。
業(yè)內(nèi)資深專家陳啟申說，企業(yè)上信息系統(tǒng)主要的目的還是要體現(xiàn)信息集成，但模塊不要一個個地上，先要有流程的概念，然后再分步實施。
實施erp系統(tǒng)視頻教程失敗責(zé)任在誰？
國內(nèi)企業(yè)上馬erp系統(tǒng)視頻教程項目之后的效果并不好，問題到底出在哪里？總體來看，多數(shù)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程等項目不成功主要是目的錯誤、重視程度不足、把管理問題看成簡單的技術(shù)問題、實施和培訓(xùn)力度不夠、配套跟不上等幾個原因造成的。
胡海根表示，中國現(xiàn)在信息化的現(xiàn)狀還是挺令人擔(dān)憂的。第一，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確實很重視，確實想搞信息化，有很多很高的要求；第二，他們在認識上的差異還是比較大的；第三，很多媒體上寫的一些成功案例的應(yīng)用也只是部分成功，不是大的集成；第四，中國管理軟件市場上用三、四個字母代表軟件的詞還是比較多的，讓很多用戶非常迷惑，甚至感到無所適從。
陳啟申鮮明地指出，erp系統(tǒng)視頻教程實施不成功，主要的責(zé)任在企業(yè)自己。因為企業(yè)不知道自己為什么要上erp系統(tǒng)視頻教程，對erp系統(tǒng)視頻教程是什么東西沒搞清楚。他認為，企業(yè)、用戶要知道什么是erp系統(tǒng)視頻教程，為什么要上erp系統(tǒng)視頻教程，你要解決什么樣的問題，erp系統(tǒng)視頻教程能否解決這個問題。如果不對口，企業(yè)卻買了，那就是企業(yè)自己的責(zé)任。
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