監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

中小企業(yè)實(shí)施erp軟件教程的六項(xiàng)對(duì)策與五個(gè)切忌

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期投資，不管是從持續(xù)投入角度來(lái)看還是從投資回報(bào)周期來(lái)看，都是如此?？墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。.....

信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期投資，不管是從持續(xù)投入角度來(lái)看還是從投資回報(bào)周期來(lái)看，都是如此?？墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見(jiàn)影?？墒嵌唐诘囊?，長(zhǎng)期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說(shuō)炒股不能總是打短線，適當(dāng)投資一些長(zhǎng)線項(xiàng)目可以帶來(lái)更穩(wěn)定的收益。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資信息化就要做好持續(xù)投入的準(zhǔn)備，而究竟怎樣去進(jìn)行這項(xiàng)長(zhǎng)期投資、該投資到哪些環(huán)節(jié)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)似乎更加重要。錢要花在刀刃上，切肉也得選對(duì)刀！

對(duì)策一：贏得決策層的充分支持和授權(quán)

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)，是管理的變革，是“一把手”過(guò)程。決策層除了在項(xiàng)目會(huì)議或其它場(chǎng)合中表示對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程的重視以外，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因?yàn)?，?xiàng)目是依靠一個(gè)矩陣式的項(xiàng)目小組來(lái)推動(dòng)的，工作資源主要來(lái)源于各個(gè)部門。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，部門之間溝通困難是普遍現(xiàn)象。

對(duì)策二：以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)

erp系統(tǒng)視頻教程軟件的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想，技術(shù)是支撐。其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)和知識(shí)管理(KM, Knowledge Management)。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)管理為目標(biāo)和基礎(chǔ)的erp系統(tǒng)視頻教程，就會(huì)成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。

對(duì)策三：規(guī)范而且嚴(yán)格的項(xiàng)目管理

首先要制訂詳細(xì)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)和動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目規(guī)劃，并用新的計(jì)劃來(lái)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化；然后，采用適當(dāng)?shù)姆椒?如WBS，Work Breakdown Structure)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析，同時(shí)要確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)得以生動(dòng)形象的交流；其次，精心組建項(xiàng)目小組，包括小組結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和成員、建立項(xiàng)目管理規(guī)范，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也要身先士卒以確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制；再次，項(xiàng)目實(shí)施的重要事宜必須得到明確和及時(shí)的決策，應(yīng)當(dāng)把公司最高決策層的簽字視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)；最后，各部門必須全程主動(dòng)參與。

對(duì)策四：小步快跑

要將erp系統(tǒng)視頻教程軟件的實(shí)施分解為幾個(gè)小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候完成另一部分。如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。而且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就要進(jìn)行一次評(píng)估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。

對(duì)策五：慎選合作伙伴

無(wú)論是管理咨詢階段，還是軟件實(shí)施階段，一個(gè)信譽(yù)卓著、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴(erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施服務(wù)提供商)，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功和應(yīng)用效果起到非常重要的作用。否則，無(wú)論自己的決心多么堅(jiān)決，無(wú)論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)多么精干，最后的結(jié)果都將是被拖入進(jìn)退兩難的泥潭。

發(fā)布：2007-04-22 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP軟件教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jī)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷管理 銷售管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開(kāi)發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程