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企業(yè)信息化選購:主流erp軟件教程產(chǎn)品全面點評
本文對目前市面上主流的幾款erp系統(tǒng)視頻教程軟件進行點評,希望能對大家有所幫助。由于知識面的局限,對一些erp系統(tǒng)視頻教程公司和產(chǎn)品的描述也有可能有一些偏差,也希望讀者能夠批評指正,描述的范圍也僅僅局限筆者較為熟悉的公司與產(chǎn)品。還有一些不錯的產(chǎn)品如天心,四班,和佳,因為沒有接觸,不敢隨便評論。如果您對此有不同的見解,歡迎相互探討!
一、用友
提起國內(nèi)的erp系統(tǒng)視頻教程廠商,就不得不提用友,在國內(nèi)的知名度最高,受到的非議也最多。
U8
用友的U8以財務(wù)軟件為核心,逐漸開發(fā)物流系統(tǒng);收購人力資源系統(tǒng)(碩望)、整合制造系統(tǒng)(漢康),在設(shè)計上整合和接口太多,各子系統(tǒng)相對完整和適應(yīng)性強,整體表現(xiàn)較差;比較適應(yīng)局部應(yīng)用的現(xiàn)實中國市場,整個設(shè)計受快速占有市場的思想影響很大,短期收益明顯,長期投入太大。如果,沒有良好的渠道,U8一個拼湊的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品應(yīng)該說是一個整體設(shè)計失敗的產(chǎn)品。
低廉的價格,加上品牌的優(yōu)勢。這款產(chǎn)品的用戶實在是有太多了。但是這款產(chǎn)品存在很多問題。過分強調(diào)會計核算。忽視業(yè)務(wù)管理。制造系統(tǒng)沒有辦法集成進來。功能確實不少。但這些功能有用的實在不多。失敗率很高。我曾經(jīng)親身見證過U8實施失敗的整個過程。的確很讓人痛心。對整個公司的打擊很大。嚴格來說U8算不上是一個erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。
NC
設(shè)計理念已經(jīng)比較完整。代表了新的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的潮流。但是從技術(shù)架構(gòu)對設(shè)計理念的支持來講,顯得不夠成熟,這和幾年來java技術(shù)的開發(fā)發(fā)展和較大變化有關(guān),造成NC產(chǎn)品DEMO不錯,實用性較差的社會評價。希望鼎新的架構(gòu)設(shè)計師,對用友NC 產(chǎn)品的重新設(shè)計和技術(shù)改造,能令這個產(chǎn)品起死回生。
雖然業(yè)界對NC的期待值相當高。但是目前還看不到制造行業(yè)的成功案例。倒是有了一些證券、電力行業(yè)應(yīng)用案例。我認為NC 的理念和技術(shù)的確非常先進。不過我知道NC已經(jīng)在證券、電力行業(yè)簽了幾張大單。好像的確沒有制造行業(yè)的客戶。
由于NC是基于j2ee的開發(fā)模式。也就是說是一種基于組件的開發(fā)模式。它可以把很多業(yè)務(wù)流程做成組件,組件間通過接口進行相互調(diào)用。由于設(shè)計思想和開發(fā)工具比較先進。所以NC可以通過調(diào)研不同用戶的業(yè)務(wù)流程。按照客戶的需求進行。進行工作流程的預配置應(yīng)該說這是很吸引客戶的一個亮點。
不過,用友NC的生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊也是買了BAAN公司的產(chǎn)品,感覺用友有一點急功近利。U8受到的非議太多,用友也急于推出一個產(chǎn)品改善公司的形象。
二、金蝶
徐帥的資本運作能力實在太強,也是現(xiàn)在過的最舒服的公司。市場運作也較強,當時提出"南金蝶,北用友",搶占了用友的部分市場,其實當時金蝶公司的規(guī)模還很小。一些市場運作手段也比較新,筆者甚至在連續(xù)劇中看到金蝶的廣告。
主要產(chǎn)品:
K3
金蝶目前的主流產(chǎn)品K3,財務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進行了一體化設(shè)計和規(guī)劃,吸收了經(jīng)緯和開思的設(shè)計理念,產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強。
據(jù)了解:K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè),客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計系統(tǒng)的產(chǎn)品。金碟真正向用戶推出完整的K/3系統(tǒng)也是不久前的事。據(jù)說失敗的案例很多。以財務(wù)軟件及進銷存核算為基礎(chǔ)外加簡單制造,平臺化、構(gòu)件化程度低,可配置性較差,基于獨立源碼的兩個版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版,功能肥胖癥,無法進行行業(yè)細分應(yīng)用,通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化,客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成。
金碟現(xiàn)在的日子比較好過,我想他們的產(chǎn)品會越來越出色吧。
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