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CIO思考:企業(yè)實施erp軟件教程項目過程中如何管理
隨著中國加入WTO,中國企業(yè)的競爭是全球性的,企業(yè)不但需要引進國外的先進的技術和設備,更要引進先進的企業(yè)管理,erp系統(tǒng)視頻教程是當今世界最先進的管理工具,erp系統(tǒng)視頻教程2預計將在2004年運用于企業(yè)管理。如何在一個企業(yè)里成功實施erp系統(tǒng)視頻教程項目?這是準備或正在實施erp系統(tǒng)視頻教程項目的企業(yè)關心的話題。在這里,作者根據自己的實施經驗從軟件選型、實施策略、組織機構、人員配置、培訓工作、工作規(guī)程等幾個要素方面做一下總結。
軟件選型
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,對IT技術的陌生恐怕是實施erp系統(tǒng)視頻教程比較大的心理障礙,而erp系統(tǒng)視頻教程從選型到實施再到它的售后服務等對于一個erp系統(tǒng)視頻教程項目的成敗起著至關重要的作用。不同的企業(yè)業(yè)務不同,管理水平不一,IT技術掌握程度不等,資金條件各異,所以選擇erp系統(tǒng)視頻教程產品的情況也就不盡相同,有條件的公司最好聘請咨詢公司的專業(yè)人士對項目進行分析。一般說來,國內的erp系統(tǒng)視頻教程產品功能比國外大公司的要差一些,價格從幾萬到幾十萬元不等,只是國外erp系統(tǒng)視頻教程軟件的1/7左右,比較適合國內管理基礎薄弱、資金緊張的中小企業(yè)。國外的erp系統(tǒng)視頻教程軟件發(fā)展得相對比較成熟,但價格昂貴,雖然軟件功能強大,但對于基礎管理薄弱或是企業(yè)本身規(guī)模不夠大的企業(yè)來說,許多功能是閑置的,所以它比較適合大型的、管理水平較高的企業(yè),象一汽大眾、聯(lián)想、海爾、上海通用等大型企業(yè)基本上采用的是國外公司的erp系統(tǒng)視頻教程產品。
實施策略
做好項目實施的總體規(guī)劃
在項目開始實施前,首先要做好項目實施的整體計劃,各分項目的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行,以保證整個項目實施的協(xié)調一致。
充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源
在保證項目整體先進、合理的前提下,盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源,根據企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況,提供接口與企業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)集成,并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據,以避免重復勞動。
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)采用分步實施的策略
實施erp系統(tǒng)視頻教程這樣一個大系統(tǒng),涉及到人力、物力的消耗都比較大,因此在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下,采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的實施策略是非常必要的。
認真進行數(shù)據準備工作
erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的運行依賴數(shù)據的準確、及時和完備??梢哉f數(shù)據準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。所以一定要提早進行并認真對待。
人機并行時間不宜過長
并行時間越短,erp系統(tǒng)視頻教程項目的成功率就越大。有幾個方面原因:
◆并行時期,工作量是很大的,時間長了,業(yè)務人員都干疲了,甚至會對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)產生反感情緒。
◆并行時期業(yè)務部門一般都是先做舊系統(tǒng)的,再做erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),這時他們并沒習慣看erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的數(shù)據,而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據為準,所以erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的數(shù)據有可能得不到及時跟蹤,時間長了,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)數(shù)據的垃圾會越來越多,甚至變成了一套無用的系統(tǒng)。
◆并行時期,為核對erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額,必須指定截數(shù)點,將業(yè)務停下來進行核對。當出現(xiàn)差異時還需調整,這是要花費一定的時間的,所以每月都會有補數(shù)、入數(shù)的過程,相當于經常要將多天的工作壓在一、兩天內補做完成,如果月月如此,業(yè)務人員會很累的。
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