餐廳管理系統(tǒng)下載績效管理工作體系考核的8個方面

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1挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理工作體系環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

2達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促餐廳管理系統(tǒng)下載實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助快餐點餐系統(tǒng)下載達成目標。

3分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，餐廳管理系統(tǒng)下載的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與餐廳管理系統(tǒng)下載的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，餐廳管理系統(tǒng)下載的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。

4促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進快餐點餐系統(tǒng)下載與餐廳管理系統(tǒng)下載的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?？冃Э己说膽弥攸c在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對餐廳管理系統(tǒng)下載進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了潛能激勵的作用。

5通過績效管理工作體系改善公司整體運營管理

對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理工作體系，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

6通過績效管理工作體系提高餐廳管理系統(tǒng)下載培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對于個人而言，可以作為餐廳管理系統(tǒng)下載培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解餐廳管理系統(tǒng)下載長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓計劃，提高餐廳管理系統(tǒng)下載績效能力。并且作為餐廳管理系統(tǒng)下載職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理工作體系中，一定要保證對餐廳管理系統(tǒng)下載績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解餐廳管理系統(tǒng)下載績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估餐廳管理系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展趨勢。

(1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因為獎懲只是強化考核功能的手段

(2)考核的目的也不僅僅是調整餐廳管理系統(tǒng)下載的待遇，調整待遇是對餐廳管理系統(tǒng)下載價值的不斷開發(fā)的再確認

(3)考核是為了不斷提高餐廳管理系統(tǒng)下載的職業(yè)能力和改進工作績效，提高餐廳管理系統(tǒng)下載在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進而作為餐廳管理系統(tǒng)下載培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，為公司不斷創(chuàng)造價值。

7通過績效管理工作體系實現(xiàn)“共贏”

績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由快餐點餐系統(tǒng)下載與餐廳管理系統(tǒng)下載各取所需共同贏得這場“游戲”。其一，快餐點餐系統(tǒng)下載贏得管理與效益。其二，基層餐廳管理系統(tǒng)下載則贏得自我的認識、改進與發(fā)展。

8為下一期的績效指標完成做準備

績效管理工作體系制度的關鍵在于持續(xù)改進包括對于績效管理工作體系體系的持續(xù)改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理工作體系的成功經(jīng)驗認為，績效考核體系在實施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理工作體系能力和技術才能培養(yǎng)起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。

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