預(yù)算管理問(wèn)題之表象

 結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，從三個(gè)層面談一下企業(yè)實(shí)施計(jì)劃預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這個(gè)搞清楚了，企業(yè)實(shí)施計(jì)劃預(yù)算管理就成功了一大半。首先我們談一下企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

預(yù)算管理的問(wèn)題有各種各樣的表現(xiàn)，如預(yù)算編制問(wèn)題、預(yù)算調(diào)整控制問(wèn)題、預(yù)算分析與考核問(wèn)題、預(yù)算工具問(wèn)題、人員問(wèn)題等，這些是預(yù)算管理問(wèn)題的大類，我會(huì)在后面的系列文章中對(duì)這些問(wèn)題一一作出說(shuō)明。

這 些問(wèn)題反映到企業(yè)管理者那里，主要表現(xiàn)為兩個(gè)問(wèn)題，一是預(yù)算不準(zhǔn)，二是控制不力。預(yù)算不準(zhǔn)主要表現(xiàn)在預(yù)算與實(shí)際差異比較大，每次做預(yù)算時(shí)都感覺(jué)這次的預(yù)算 是準(zhǔn)的，銷售目標(biāo)是可以完成的，費(fèi)用成本是足以支持銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，到了年底一盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際差異很大，或在年中預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已經(jīng)偏離 了預(yù)算。后面的文章會(huì)陸續(xù)談“預(yù)算不準(zhǔn)”的深層次原因?？刂撇涣χ饕憩F(xiàn)在成本費(fèi)用超出了預(yù)算，沒(méi)有把成本費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受損，沒(méi)有達(dá) 到公司規(guī)定的目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然這里面也有深層次原因，后面會(huì)陸續(xù)論述。

這 兩個(gè)問(wèn)題只是預(yù)算管理的表象，是我們經(jīng)?？吹?、聽(tīng)到的問(wèn)題，是業(yè)務(wù)部門抱怨最多的，當(dāng)然業(yè)務(wù)部門抱怨最多，是說(shuō)目標(biāo)太高，資源太少，不是說(shuō)控制不力，是抱 怨控制太多，限制了他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)空間，導(dǎo)致他們無(wú)法完成任務(wù)。是管理者提起最多的問(wèn)題，之所以預(yù)算管理問(wèn)題到了管理者那里主要表現(xiàn)為預(yù)算不準(zhǔn)和控制不 力，一方面是從預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比結(jié)果來(lái)說(shuō)的，是他們看到的，另一方面是各部門的抱怨到了管理者那里，是他們聽(tīng)到的。

預(yù)算管理問(wèn)題表象是有深層次原因的，只有把深層次原因搞清楚了，把深層次原因解決了，預(yù)算管理的表象問(wèn)題才能解決。否則只會(huì)是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，解決不了根本問(wèn)題。

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