談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下基層醫(yī)院圖書館發(fā)展建設(shè)

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     隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來和醫(yī)學(xué)科學(xué)的迅速發(fā)展，醫(yī)院圖書館網(wǎng)絡(luò)化、信息化已成為必然的發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給傳統(tǒng)圖書館工作帶來了強(qiáng)烈的沖擊和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。醫(yī)院圖書館作為醫(yī)院文獻(xiàn)信息和知識交流的中心，它承擔(dān)著為醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)提供書籍資料與信息咨詢服務(wù)的重任，并為教研、管理、決策提供參考服務(wù)。醫(yī)院圖書館要發(fā)展，應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理模式，更新服務(wù)方式，開拓網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)的新領(lǐng)域。但類似我院情況的基層醫(yī)院圖書館將如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下適應(yīng)社會信息的飛速發(fā)展，搞好文獻(xiàn)資源建設(shè)，順社會發(fā)展的需要，是基層醫(yī)院圖書館發(fā)展趨勢和面臨的挑戰(zhàn)，也是我們將面臨的一個(gè)重要課題。
1 醫(yī)院圈書館面I臨的現(xiàn)狀與問題
       1．1 服務(wù)手段落后：以電子計(jì)算機(jī)為代表的圖書館自動化，早在上世紀(jì)50年代就已在國外開展。但由于資金、技術(shù)等方面的制約，很多基層醫(yī)院圖書館還沒有得到廣泛普及和運(yùn)用。還運(yùn)用于卡片式目錄、書刊的編目、文獻(xiàn)的收集、整理、存儲、加工、流通及檢索等主要服務(wù)手段，仍停留在傳統(tǒng)的手工操作階段。遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足讀者的需求，直接危及到醫(yī)院圖書館的生存和發(fā)展，使醫(yī)院圖書館信息服務(wù)體制處于封閉狀態(tài)，給醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、信息服務(wù)帶來了一定的影響。
        1．2 經(jīng)費(fèi)拮據(jù)．導(dǎo)致圖書館藏書陳舊：醫(yī)院圖書館是靠醫(yī)院撥款生存，醫(yī)院主要投入傾向l臨床醫(yī)療，提高醫(yī)院醫(yī)療實(shí)力及競爭力，從而使本來經(jīng)費(fèi)就少的圖書館發(fā)展更加困難。基層醫(yī)院圖書館由于經(jīng)費(fèi)緊張，只好采取丟書保刊的辦法，不能及時(shí)增添館藏，造成館藏醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)陳舊。致使大多數(shù)醫(yī)學(xué)資料已經(jīng)超過了文獻(xiàn)的半衰期，利用率漸年偏低；新版、再版新書不能及時(shí)補(bǔ)藏，圖書情報(bào)、信息閉塞，不能很好地為醫(yī)護(hù)人員服務(wù)，如此造成許多讀者懷著疑問和求知的愿望而來，帶著失望的心情而去。久而久之，醫(yī)院圖書館就失去了讀者，失去生存的土壤，其價(jià)值也就無法
體現(xiàn)出來。
       1．3 書管理人員的價(jià)值和地位被忽視：由于只強(qiáng)調(diào)服務(wù)，長期以來，圖書館的信息加工成本一直沒有被界定，資源和信息產(chǎn)品一直被無償使用，就拿醫(yī)院開展的科研項(xiàng)目來說，從選題到信息的搜集、加工、提供使用，一直到科研課題的完成。其間圖書館工作人員付出了大量的勞動，而當(dāng)科研獲得了成功，應(yīng)用于l臨床時(shí)，圖書館卻沒有得到任何補(bǔ)償，其它高層次的信息服務(wù)也是如此，致使圖書館的勞動價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，職稱也末得到很好的落實(shí)，勢必影響圖書管理人員的工作主動性和積極性，導(dǎo)致了館員心理上的不平衡，看到非圖書管理人員紛紛晉級遷升，形成了“做一天和尚，撞一天鐘”的思想。
2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下醫(yī)院圖書館的建設(shè)
      2．1 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，促進(jìn)醫(yī)院圖書館特色化：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和信息技術(shù)革命不僅給醫(yī)院圖書館事業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了難得的機(jī)遇。作為醫(yī)學(xué)信息知識集散地的醫(yī)院圖書館，特色的館藏資源和特色的服務(wù)不僅是醫(yī)院圖書館自身發(fā)展的需要，也是其生存的重要保證與必然選擇。醫(yī)院圖書館應(yīng)從管理手段創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、用人創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面走特色之路，用自己獨(dú)特的服務(wù)項(xiàng)目和手段滿足讀者的需求，并結(jié)合醫(yī)院”科技興院的思想，有重點(diǎn)、有目的地收藏各種文獻(xiàn)資源信息，突出院”科技興院的思想，有重點(diǎn)、有目的地收藏各種文獻(xiàn)資源信息，突出
學(xué)科性、針對性，創(chuàng)造出特色的館藏文獻(xiàn)，滿足臨床和科研需要，更好地增強(qiáng)圖書館自身的魅力和生存能力，形成以讀者為中心，針對讀者需求的特色服務(wù)體系。樹立積極主動的競爭意識，重新審視圖書館在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的社會地位和職能，以全新的觀念重組圖書館的資源，改革圖書館工作，推動醫(yī)院臨床醫(yī)療、管理、教學(xué)及科研的發(fā)展，使基層醫(yī)院圖書館在激烈的社會競爭中體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和存在價(jià)值。
     2．2 建立電子閱覽室，推進(jìn)醫(yī)院圖書館現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)：隨著圖書館現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，集文字、聲音、圖像于一體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為醫(yī)院圖書館的信息服務(wù)注入了新的活力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中逐步得到了廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)圖書館的一本書或刊在某一時(shí)間內(nèi)一次只能為一名讀者服務(wù)，使文獻(xiàn)信息資源卻不能得以充分的利用，而借助計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，同一文獻(xiàn)可同時(shí)傳遞給多位讀者，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的文獻(xiàn)中心模式向讀者中心模式的轉(zhuǎn)變，為讀者提供全方位、深層次、個(gè)性化的信息服務(wù)，滿足了讀者及時(shí)地獲取文獻(xiàn)信息資源的需求。經(jīng)濟(jì)條件較好的基層醫(yī)院圖書館可以建立電子閱覽室，購置醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)光盤，還可以有選擇地訂購一些電子期刊，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，開展各種有利于圖書館發(fā)展的服務(wù)項(xiàng)目。醫(yī)院圖書館網(wǎng)絡(luò)化多媒體閱覽室的建立，不但能提高管理能力、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，而且能更好地改變我們的思維方式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，有利于為現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。這不僅符合了基層醫(yī)院圖書館的實(shí)際，而且順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的步伐，將對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。
       2．3 圍繞醫(yī)院中心工作，改善圖書館服務(wù)方式：二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，競爭、改革、創(chuàng)新、發(fā)展是這一時(shí)代的最強(qiáng)音。醫(yī)學(xué)信息、知識在促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)和社會發(fā)展方面將發(fā)揮越來越重要的作用。醫(yī)院圖書館必須緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，緊密結(jié)合醫(yī)院臨床、醫(yī)療、護(hù)理等緊張而繁忙的特點(diǎn)，積極地為臨床一線的醫(yī)護(hù)人員服務(wù)，當(dāng)他們遇到工作中的疑難問題需要查實(shí)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的圖書館就要能及時(shí)地肩負(fù)起服務(wù)的重任．通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源為讀者提供“廣、快、精、準(zhǔn)”的時(shí)效性服務(wù)，圖書館員應(yīng)充充分利用豐富的館藏信息資源和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)手段，為領(lǐng)導(dǎo)決策、醫(yī)務(wù)人員更新知識和解決工作中出現(xiàn)的問題提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，提供最急需和最有價(jià)值的文獻(xiàn)信息資源。努力形成適合本院圖書館獨(dú)具風(fēng)格的文獻(xiàn)信息資源建設(shè)發(fā)展模式，促進(jìn)醫(yī)院的臨床、科研、教學(xué)工作的發(fā)展?？傊詣踊?、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的圖書館給我們描繪了一幅未來圖書館的美好畫卷，同時(shí)也為圖書館事業(yè)走出低谷、發(fā)展創(chuàng)新提供了歷史性的機(jī)遇。我們應(yīng)更新觀念，立足實(shí)際，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，把握現(xiàn)代圖書館發(fā)展的趨勢，跟上時(shí)代步伐，就一定會迎來圖書館事業(yè)的燦爛明天。
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