當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費(fèi)管理系統(tǒng)
法國用“色彩”管理醫(yī)院
在大家的傳統(tǒng)印象中,法國是一個色彩斑斕的國家。就連法國的醫(yī)院,也顛覆了人們“單調(diào)、沉悶”的印象,從外部建筑到內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)施,都是花花綠綠的。這不僅給患者營造了賞心悅目的環(huán)境,也避免了很多不必要的醫(yī)療差錯。
記者采訪發(fā)現(xiàn),法國大多數(shù)醫(yī)院的建筑外墻都是淺紫色或明黃色的,而其他的部分則保持了磚木原本的顏色,避免給患者“制造”冤枉路。雖然法國衛(wèi)生部并未對醫(yī)院內(nèi)部的裝修顏色出臺具體的規(guī)定,但基本上法國醫(yī)院婦產(chǎn)科和兒科的地板和墻都會被粉刷成淡粉色。急診室為了保持清潔,一般也都會采用純白色的地板墻面。其他一些科室則會根據(jù)自身情況,酌情刷成淡藍(lán)、淡黃、淺紫、淺綠等色,基本上呈現(xiàn)“一科一色”的狀態(tài)。
在住院區(qū),為了給患者制造溫暖明亮的環(huán)境,病房內(nèi)都采用橘黃色或淺黃色的地板和墻面。法國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)為,“色彩管理法”不僅能夠?yàn)榛颊咛峁┑?、寧靜的氛圍,還充分考慮到各種色彩搭配后的視覺效果。比如,很多內(nèi)科診室粉刷成淡粉色和淡綠色,這兩種顏色會給患者帶來愉悅的感受。
與淺色調(diào)的病區(qū)不同,手術(shù)室里的各項(xiàng)設(shè)備及導(dǎo)管可謂是“濃墨重彩”。在手術(shù)時最常用的吸引器導(dǎo)管通常都是醒目的紅色,避免與其他導(dǎo)管混淆。而其他連接在患者身體上的儀器、導(dǎo)管和導(dǎo)線也都根據(jù)連結(jié)動脈或靜脈的位置被涂上橘黃、藍(lán)色、灰色等顏色加以區(qū)分。因此,當(dāng)法國的患者在手術(shù)中出現(xiàn)緊急情況時,極少出現(xiàn)因醫(yī)生拔錯導(dǎo)管而導(dǎo)致的醫(yī)療失誤。
患者的病歷及各項(xiàng)檢查報告,也都無一例外地采用了“色彩管理法”。一般每位患者會有四本紙質(zhì)文件夾,用于存放不同類型的病歷。
常規(guī)的病歷記錄及護(hù)理日記會由護(hù)士記錄在特殊的橘黃色病歷紙上,放在一個封面為鵝黃色的文件夾中。而一些需要使用器械檢查的項(xiàng)目,比如B超結(jié)果,會放在一個綠色的文件夾中。常規(guī)的檢查報告,比如血液檢查結(jié)果,會放在紫紅色的文件夾中。病人在手術(shù)中的麻醉病歷則會被放在紅色文件夾中。當(dāng)醫(yī)護(hù)人員調(diào)取患者病歷時,能在極短的時間內(nèi)查找到相關(guān)信息,快速掌握患者的各種數(shù)據(jù)。
據(jù)悉,這種體貼、高效的“色彩管理法”,令法國成為全球醫(yī)療服務(wù)最好的國家之一。
- 1醫(yī)院績效評價的三大影響因素
- 2醫(yī)院人才環(huán)境建設(shè)應(yīng)堅持“軟著陸”
- 3楊惠光:深耕精細(xì)化后勤管理
- 4論“成本控制”在醫(yī)院管理中的作用
- 5淺談醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制
- 6對醫(yī)院環(huán)境建設(shè)的幾點(diǎn)思考
- 7某兒童醫(yī)院開展“幼兒園”式文化服務(wù)
- 8四川某醫(yī)院啟動“私人定制”健康管理
- 9利用信息化管理推進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展
- 10醫(yī)院管理與信息化可實(shí)現(xiàn)雙向促動
- 11現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新
- 12看美國醫(yī)院別樣護(hù)理制度
- 13醫(yī)院科室主任是如何看待院長工作的
- 14住院收費(fèi)管理系統(tǒng)包括以下幾部分
- 15民營醫(yī)院如何揚(yáng)長避短追求發(fā)展?
- 16醫(yī)院開展移動護(hù)理 工作效率提升50%
- 17淺談醫(yī)院的驅(qū)動型績效管理
- 18顧客滿意戰(zhàn)略在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用
- 19淺談醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐與體會
- 20清除醫(yī)院中的“地雷”
- 21打造醫(yī)院文化要建立活的機(jī)制
- 22藝術(shù)品如何提升醫(yī)院室內(nèi)空間品質(zhì)
- 23醫(yī)院管理人員職業(yè)化的必要性及可行性研究
- 24一張積分表 管理醫(yī)院3000人
- 25管理故事“得寸進(jìn)尺”在整形醫(yī)院的借鑒意義
- 26長庚醫(yī)院怎樣顛覆臺灣醫(yī)療
- 27遠(yuǎn)程醫(yī)療團(tuán)隊(duì)管理四大技巧
- 28淺談醫(yī)療風(fēng)險的財務(wù)管理
- 29醫(yī)院后勤維修維護(hù)的建議
- 30積分制管理可提升醫(yī)院文化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓