當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費(fèi)管理系統(tǒng)
淺談醫(yī)院如何提升患者滿意度?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)于醫(yī)療行業(yè)性質(zhì)的定位,許多人存在著模糊的觀念,醫(yī)院其實(shí)是典型的服務(wù)行業(yè),醫(yī)院的醫(yī)療行為發(fā)生在人與人之間,醫(yī)院的員工不僅要會(huì)看病,也需要掌握與人打交道的技巧,這就是服務(wù)行為的體現(xiàn),醫(yī)療和服務(wù)二者同時(shí)發(fā)生且不可分離。
但是筆者認(rèn)為醫(yī)院與酒店、商店等其他服務(wù)行業(yè)相比有它的特殊性,主要表現(xiàn) 在如下方面:1.它對(duì)于知識(shí)技術(shù)的要求比其它服務(wù)行業(yè)要高,必需掌握一定的專業(yè)技術(shù)才能進(jìn)入這一行業(yè);2.風(fēng)險(xiǎn)較大,因?yàn)樗姆?wù)對(duì)象是人的生命,而人體 的機(jī)能、器官又是非常復(fù)雜的,有人群的共性,又有每個(gè)人的個(gè)性,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),將造成不可挽回的損失;3.無(wú)法像其他的服務(wù)行業(yè)那樣承諾提供與花費(fèi)呈比例的服務(wù),因?yàn)槿说纳徒】凳菬o(wú)價(jià)的,無(wú)法用金錢來(lái)衡量,而且不管社會(huì)發(fā)展到什么程度,醫(yī)學(xué)“救死扶傷”的根本宗旨不能變,對(duì)于需要醫(yī)療救助的人,不能因其無(wú)法支付醫(yī)療費(fèi)用而袖手旁觀。
但是不管它怎樣特殊,它還是屬于服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)的宗旨就是使被服務(wù)的對(duì)象滿意,比如像銀行、賓館等服務(wù)行業(yè),他們的座右銘是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。對(duì)于整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng),“服務(wù)”的意識(shí)較其他服務(wù)行業(yè)差,這于醫(yī)生和患者這兩大群體之間掌握醫(yī)學(xué)知識(shí)的不對(duì)等有很大關(guān)系,也與長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣思維有關(guān)。
自從開展“兩好一滿意”活動(dòng)以來(lái),筆者認(rèn)真學(xué)習(xí)了此次活動(dòng)的意義和實(shí)施細(xì)則,對(duì)照目標(biāo)找差距,結(jié)合自身找問(wèn)題,對(duì)自己平時(shí)臨床醫(yī)療行為和其中暴露出的思想觀 念進(jìn)行了反思,筆者驚奇的發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其實(shí)病人來(lái)醫(yī)院就診的目的很單純,就是為了把病看好,得到一個(gè)理想的服務(wù),只要筆者們能夠滿足這兩點(diǎn),就能得到病人的滿意。記得筆者讀研究生的時(shí)候,曾經(jīng)向?qū)煴г褂械牟∪?ldquo;難伺候”,筆者的導(dǎo)師笑笑說(shuō):“沒有一個(gè)病人來(lái)醫(yī)院是為了找茬的,如果他有怨言, 那一定是有不滿意的地方。”雖然事隔多年,此話仍言猶在耳。過(guò)硬的技術(shù)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基石,醫(yī)學(xué)知識(shí)是永無(wú)止境的,一個(gè)好醫(yī)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須要具備一定的廣度和深度。對(duì)于筆者來(lái)說(shuō),所謂深度就是內(nèi)分泌與代謝病領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步熟練,對(duì)前沿知識(shí)、最新理論的了解,對(duì)專業(yè)動(dòng)態(tài)的把握;所謂廣度,是指對(duì)于內(nèi)科學(xué)其他專業(yè)知識(shí)的了解,以及與內(nèi)分泌常見疾病有關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)的了解。內(nèi)分泌科常見疾病糖尿病并發(fā)癥非常多,可以涵蓋心內(nèi)科、消化科、腎內(nèi)科、眼科、 神經(jīng)內(nèi)科等多個(gè)領(lǐng)域,這就要求一個(gè)好的內(nèi)分泌科醫(yī)生必須是一個(gè)綜合型的醫(yī)生。作為一名內(nèi)分泌科的主治醫(yī)師,筆者目前雖然掌握了一定的醫(yī)學(xué)知識(shí),但是在知識(shí)的 深度和廣度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而這勢(shì)必影響對(duì)病人的服務(wù)治療,必須抓緊利用業(yè)余時(shí)間勤奮的學(xué)習(xí),而且也要加強(qiáng)外文的學(xué)習(xí),以便閱讀外文文獻(xiàn),掌握最新前沿知識(shí)。
由于醫(yī)生和患者對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的掌握上存在差異,從某種程度上說(shuō)醫(yī)療行業(yè)無(wú)法完全貫徹“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一服務(wù)理念,但是這也不意味著醫(yī)護(hù)人員可以用家長(zhǎng)式的作風(fēng)將自己認(rèn)為最佳的治療措施強(qiáng)加給患者,而是要注重與病人的溝通,因?yàn)楣P者們?cè)\治的是“病人”,而不是單純的“病”,更不是沒有思想的機(jī)器。比如,內(nèi)分泌科疾病特別是糖尿病的治療,方案非常靈活,通常根據(jù)病人的病情、經(jīng)濟(jì)情況、自筆者關(guān)注程度等方面選擇,應(yīng)該與患者充分溝通,聽取患者的意愿,了解患者在執(zhí) 行醫(yī)囑時(shí)的實(shí)際困難,提出幾個(gè)可供選擇的方案,并指出自己傾向的方案,與患者共同達(dá)成一致,這樣做不僅可以提高病人的治療依從性,而且在目前醫(yī)患關(guān)系緊張 的大環(huán)境下,可以避免患者產(chǎn)生不必要的誤解。反觀筆者的臨床工作,也存在著與病人溝通不充分的情況,憑借自己對(duì)病人的大體了解,在專業(yè)知識(shí)范圍內(nèi)想當(dāng)然的為病人選擇自認(rèn)為“最合適”的治療方案。并且有時(shí)自己就以“工作忙,哪有時(shí)間與病人說(shuō)這么多話”為理由原諒自己,其實(shí)這都不能構(gòu)成理由,因?yàn)樽鳛獒t(yī)生,筆者的 工作就是為病人提供滿意的服務(wù)。而溝通不充分的直接后果是患者不遵從醫(yī)囑,使治療無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,并且還有可能引起醫(yī)患矛盾,而一旦造成了醫(yī)患關(guān)系的 緊張,患者產(chǎn)生了對(duì)醫(yī)生的不信任,就要付出更多的時(shí)間和精力去解決,致使工作事倍功半。
使病人滿意,除了良好的溝通,還有對(duì)于患者提出的要求的滿足。這些要求有的是合理的,通過(guò)醫(yī)護(hù)人員的努力可以做到的,有的是不合理的,違反政策、法規(guī)的。 對(duì)于前者,一定要盡量滿足,而對(duì)于后者要對(duì)病人做耐心的解釋工作。反思筆者的臨床工作同樣也存在著這方面的問(wèn)題。比如,患者提出的要求雖然合理、合法,但會(huì)給筆者們?cè)黾雍艽蟮墓ぷ髁?,也就?ldquo;非常規(guī)性的”,這時(shí)候筆者雖然會(huì)盡量滿足患者要求,但往往會(huì)心生怨言,這是因?yàn)闆]有真正從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己“服務(wù)者”的 身份,沒有把滿足患者要求當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。對(duì)于患者提出的違反政策的要求,有時(shí)筆者也沒有詳細(xì)的向患者做出解釋,而是對(duì)患者產(chǎn)生不滿情緒。通過(guò)換位 思考,筆者認(rèn)識(shí)到,大部分患者與醫(yī)院打交道的次數(shù)并不多,他們不僅對(duì)于醫(yī)學(xué)知識(shí)知之甚少,而且對(duì)于相關(guān)政策、法規(guī)也并不了解,他們提出“非分要求”并不是想 故意為難醫(yī)生,而是因?yàn)椴幻靼?。作為醫(yī)生,筆者不應(yīng)該因?yàn)榛颊叩?ldquo;不知”而產(chǎn)生不良情緒。
柯達(dá)中國(guó)醫(yī)療集團(tuán)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“服務(wù)是一種心態(tài),而非技巧”,是的,所有的外在表象都是內(nèi)在觀念的反映。對(duì)于目前醫(yī)療系統(tǒng),提高患者滿意度, 首先是要增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員“服務(wù)”的理念,這樣才有可能逐漸提高服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和理念的提升是一個(gè)思想意識(shí)逐漸提升的過(guò)程。
- 1淺談臺(tái)灣醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式
- 2法國(guó)用“色彩”管理醫(yī)院
- 3積分制管理可提升醫(yī)院文化
- 4醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制
- 5優(yōu)化預(yù)約診療流程 打造門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)
- 6從“金魚缸法則”看醫(yī)院管理透明化
- 7民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行企業(yè)化的管理方式
- 8醫(yī)院醫(yī)療糾紛的評(píng)判處理
- 9長(zhǎng)庚醫(yī)院怎樣顛覆臺(tái)灣醫(yī)療
- 10醫(yī)院后勤維修維護(hù)的建議
- 11緩解醫(yī)院停車難建議
- 12應(yīng)用正確的方法才是醫(yī)院品牌建設(shè)的關(guān)鍵
- 13某醫(yī)院全面質(zhì)量管理提質(zhì)升級(jí)
- 14求推薦一款比較好的住院收費(fèi)管理系統(tǒng)!
- 15淺談醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理
- 16行為管理在醫(yī)院后勤監(jiān)管中的應(yīng)用
- 17論“成本控制”在醫(yī)院管理中的作用
- 18某兒童醫(yī)院開展“幼兒園”式文化服務(wù)
- 19民營(yíng)醫(yī)院如何揚(yáng)長(zhǎng)避短追求發(fā)展?
- 20醫(yī)院人才環(huán)境建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“軟著陸”
- 21??谱o(hù)理門診不僅是治愈
- 22醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)應(yīng)注重的幾點(diǎn)
- 23國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生績(jī)效考核相關(guān)的方法
- 24加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施
- 25醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量體系設(shè)計(jì)
- 26淺談醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制
- 27對(duì)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)的幾點(diǎn)思考
- 28醫(yī)院開展移動(dòng)護(hù)理 工作效率提升50%
- 29住院收費(fèi)管理系統(tǒng)都在做些什么工作?
- 30住院收費(fèi)管理系統(tǒng)(單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓