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醫(yī)院運營管理向“五化”邁進
與會專家指出，公立醫(yī)院現(xiàn)正面臨醫(yī)改新形勢。從外部看，政府投入和財政補償逐步向基層和公共衛(wèi)生調整，醫(yī)院對醫(yī)保依賴程度不斷提高，支付方式發(fā)生變化，新的醫(yī)院財會制度實施在即，公益性與社會化成本之間存在矛盾。從醫(yī)院內部看，各種矛盾日益凸顯：醫(yī)院經(jīng)濟體量大與管理要求高的矛盾，保障公益性與政府補償不到位的矛盾，調動醫(yī)務人員積極性與人力成本增長快的矛盾，優(yōu)質服務和規(guī)范服務的要求與運行成本和管理成本升高的矛盾，醫(yī)院建設與事業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)費投入的矛盾。
專家指出，形勢的變化要求醫(yī)院經(jīng)濟管理必須從核算型向管理決策型轉變，從關注規(guī)模到關注學科，從關注總收入到關注可用資金，從關注經(jīng)濟總量到關注收入結構，從關注階段性指標到關注可持續(xù)運營能力。要求預算管理與成本控制相結合，創(chuàng)新運營管理措施，達到運營管理良性運行，綜合績效指標持續(xù)提高，患者醫(yī)療費用增幅得到控制，職工收入與福利穩(wěn)步增長，醫(yī)院公益性得到充分體現(xiàn)的多贏局面。
醫(yī)院管理運營的想信息化專業(yè)化的這一轉變，我們公司結合了多家重點醫(yī)院及衛(wèi)生機構的專家意見建議，根據(jù)醫(yī)院信息化建設所遇到的具體問題，而量身設計的集行政辦公、人事管理、醫(yī)護排班、績效考核等功能于一身的醫(yī)院管理軟件，為醫(yī)院整體信息化建設和變革提供了理想的解決之道。
- 1區(qū)域醫(yī)療管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題
- 2醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 3醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)實施方案
- 4淺談醫(yī)院計算機網(wǎng)絡現(xiàn)代化管理措施
- 5醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)(OA)的實踐應用及其研究綜述
- 6醫(yī)院需抓好急診管理的“三個環(huán)節(jié)”
- 7醫(yī)院人事管理中的崗位說明書
- 8檔案保管制度
- 9徐廣尚：2015年莆系醫(yī)療 生死就在一念之間
- 10探訪英國護理個性化的人文關懷
- 11醫(yī)院優(yōu)質服務的四方面要領
- 12醫(yī)院引入OPM戰(zhàn)略提升財務彈性
- 13病案管理制度
- 14醫(yī)院發(fā)展執(zhí)行力的重要作用有哪些
- 15阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 16提高醫(yī)療護理質量 促進醫(yī)院規(guī)范化管理
- 17健全醫(yī)院內部會計控制制度具有重要意義
- 18醫(yī)院管理系統(tǒng)發(fā)展方向
- 19醫(yī)院管理系統(tǒng)提出的背景分析
- 20完善醫(yī)院成本核算的幾點思考
- 21分析影響醫(yī)院安全管理的因素及應對措施
- 22民營醫(yī)院的“微創(chuàng)”管理
- 23醫(yī)療質量管理是醫(yī)院品牌形象的源泉
- 24醫(yī)院就診流程弊端及優(yōu)化設想
- 25醫(yī)院行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)(OA)應用的特性分析
- 26醫(yī)療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書
- 27淺談如何做好醫(yī)院財務管理工作
- 28醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度
- 29醫(yī)院文化建設的七大敗筆
- 30淺談如何完善醫(yī)院應急管理
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