醫(yī)院運(yùn)營管理向“五化”邁進(jìn)

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　　與會(huì)專家指出，公立醫(yī)院現(xiàn)正面臨醫(yī)改新形勢(shì)。從外部看，政府投入和財(cái)政補(bǔ)償逐步向基層和公共衛(wèi)生調(diào)整，醫(yī)院對(duì)醫(yī)保依賴程度不斷提高，支付方式發(fā)生變化，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度實(shí)施在即，公益性與社會(huì)化成本之間存在矛盾。從醫(yī)院內(nèi)部看，各種矛盾日益凸顯：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體量大與管理要求高的矛盾，保障公益性與政府補(bǔ)償不到位的矛盾，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性與人力成本增長快的矛盾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范服務(wù)的要求與運(yùn)行成本和管理成本升高的矛盾，醫(yī)院建設(shè)與事業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)費(fèi)投入的矛盾。

　　專家指出，形勢(shì)的變化要求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須從核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，從關(guān)注規(guī)模到關(guān)注學(xué)科，從關(guān)注總收入到關(guān)注可用資金，從關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量到關(guān)注收入結(jié)構(gòu)，從關(guān)注階段性指標(biāo)到關(guān)注可持續(xù)運(yùn)營能力。要求預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，創(chuàng)新運(yùn)營管理措施，達(dá)到運(yùn)營管理良性運(yùn)行，綜合績效指標(biāo)持續(xù)提高，患者醫(yī)療費(fèi)用增幅得到控制，職工收入與福利穩(wěn)步增長，醫(yī)院公益性得到充分體現(xiàn)的多贏局面。

　　醫(yī)院管理運(yùn)營的想信息化專業(yè)化的這一轉(zhuǎn)變，我們公司結(jié)合了多家重點(diǎn)醫(yī)院及衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的專家意見建議，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)所遇到的具體問題，而量身設(shè)計(jì)的集行政辦公、人事管理、醫(yī)護(hù)排班、績效考核等功能于一身的醫(yī)院管理軟件，為醫(yī)院整體信息化建設(shè)和變革提供了理想的解決之道。