績(jī)效管理重要性不可忽視

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績(jī)效管理對(duì)一個(gè)企業(yè)有著非常非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理得好，這個(gè)企業(yè)的未來(lái)必定會(huì)朝著蓬勃發(fā)展的方向發(fā)展。同樣，一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理不好，久而久之，企業(yè)必定會(huì)走向衰敗。我們一起來(lái)看看績(jī)效管理重要性。

無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理是非常必要的?？?jī)效管理對(duì)于處于成熟期的企業(yè)而言尤其重要，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，最終將被市場(chǎng)淘汰。很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平地評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，督促業(yè)績(jī)低下的員工，都是進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的，當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，但績(jī)效考核就是績(jī)效管理、績(jī)效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認(rèn)識(shí)還是片面的。績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)績(jī)效管理重要性，大家是不是有點(diǎn)感觸了。

績(jī)效管理重要性，大家都了解的清楚了吧。希望每一個(gè)企業(yè)的管理者都能夠明白績(jī)效管理的重要性，從而建立一個(gè)合理的良好的績(jī)效管理體系，推動(dòng)企業(yè)越走越遠(yuǎn)，越走越好。希望大家好好加油!