當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
SOI為SOA架構(gòu)基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)的靈活性或者說是業(yè)務(wù)的敏捷性,一直都是面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)最讓人興奮的特性。SOA利用服務(wù)的松耦合性以及可重用性,在企業(yè)的各個部門之間,或者部門的內(nèi)部,通過分享或者重組一些可重用的應(yīng)用組件實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的敏捷性。但是,在數(shù)據(jù)中心,SOA所標(biāo)榜的靈活性就很可能成為了一種不可預(yù)測性,而這種不可預(yù)測性,跟傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施是不兼容的。
例如,當(dāng)兩個、五個或者十個應(yīng)用程序突然同時訪問某個Web服務(wù)時,其載荷或者訪問量就會迅速增加。那么,當(dāng)載荷突然增大時,服務(wù)本身又會出現(xiàn)怎樣的問題呢?可能的一種情況就是服務(wù)的響應(yīng)時間變得很慢。如果仍然想要保證服務(wù)的質(zhì)量,或者滿足用戶對于響應(yīng)時間的需求,那么就需要在運行時動態(tài)地根據(jù)服務(wù)的載荷分配給服務(wù)合適的計算資源。
Gartner的分析師Donna Scott對于上述情況表達(dá)了自己的看法: “如果想實現(xiàn)這種動態(tài)的服務(wù)資源分配,就必須首先保證有足夠的計算資源可供分配,并且最好是從基礎(chǔ)設(shè)施的角度去做規(guī)劃,而這些基礎(chǔ)設(shè)施包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、帶寬和存儲等。”
當(dāng)然,這種動態(tài)的服務(wù)資源分配方式說起來容易做起來難?!皩Υ魏问虑槎疾荒芟氘?dāng)然。因為你無法預(yù)料到服務(wù)載荷會在什么時候突然增大,也就無法預(yù)料什么時候需要分配資源。當(dāng)服務(wù)訪問SOA服務(wù)器的時候,后臺終端不會為你自動地去做任何事情,因此,你必須親自設(shè)計并建立一個基礎(chǔ)架構(gòu)來實現(xiàn)資源的動態(tài)改變?!盌onna Scott說。
所以,為了觀察服務(wù)的執(zhí)行狀態(tài),我們就需要一些工具去監(jiān)控服務(wù)的狀態(tài),并且自動地做些調(diào)整,或者借助于少量的人為干涉達(dá)到動態(tài)調(diào)整服務(wù)資源的目的。一些基本的技術(shù)提供了更多的服務(wù)器資源,以及對于這些服務(wù)器資源的配置管理,當(dāng)然,還需要操作手冊的自動化。而服務(wù)器資源的虛擬化技術(shù)使得一臺計算機能夠運行多個操作系統(tǒng),當(dāng)然這也可以應(yīng)用到服務(wù)器資源的動態(tài)分配中。
上述技術(shù)便構(gòu)成了所謂的“實時企業(yè)”(Real-Time Enterprise,RTE)所需要的核心技術(shù)。在一個實時企業(yè)(RTE)中,運行環(huán)境總是動態(tài)優(yōu)化的,所以需要通過不斷地調(diào)諧運行環(huán)境來滿足動態(tài)的需求。Scott還強調(diào)說:“你需要根據(jù)資源來決定IT服務(wù)的需求?!?/P>
而面向服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施(Service Oriented Infrastructure,SOI)便能夠滿足實時企業(yè)(RTE)的需求。Open Group——一個致力于為SOI定義引用框架和成熟度模型的公開標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,其認(rèn)為,利用SOI,更確切地說,利用SOI中的虛擬處理器、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源,企業(yè)無需考慮為每一個應(yīng)用程序分配固定的資源,就可以實現(xiàn)應(yīng)用程序的動態(tài)資源分配。
Open Group的SOA-SOI聯(lián)合項目主席Hemesh Yadav說:“SOA和SOI是可以獨立存在的,但是假如你能夠真正地、很好地結(jié)合這兩項技術(shù),你將會看到更大的成功?!?/P>
管理優(yōu)先
無論是實時企業(yè)(RTE)還是SOI,這兩個概念對于許多企業(yè)來說都是很有吸引力的。但是,如果想要把這兩個概念轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實,還是需要一些策略的。
美國愛達(dá)荷州的工程與建筑公司W(wǎng)ashington Group International負(fù)責(zé)應(yīng)用程序集成的Rich Colton說:“對于那些剛剛接觸這些概念的企業(yè)來說,要量化服務(wù)對于基礎(chǔ)設(shè)施(存儲、網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件等)的需求并不容易。當(dāng)你開始實施SOA中的某一進程時,你可能會需要許多資源,也就是說,你可能需要使用許多服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫,甚至許多運行在不同服務(wù)器上的應(yīng)用程序。但是,問題的關(guān)鍵在于,當(dāng)每個服務(wù)器的載荷變大時,你如何知道每個SOA的服務(wù)需要運行多長時間,然而只有了解到了這些,你才可以決定資源分配的策略?!?/P>
事實上,用于監(jiān)控SOA進程中的各個元素以及每個進程所需要的資源的那些工具和技術(shù)才剛剛開始成熟?!耙话愕膽?yīng)用程序可能是在使用一些傳統(tǒng)的工具,通過觀察服務(wù)器的CPU和內(nèi)存使用率來反饋應(yīng)用程序負(fù)載的信息。但是,對于SOA來說,那些簡單的工具已經(jīng)無法勝任,你必須使用一些有深度的工具,而這些工具能夠在服務(wù)組件的層次上提供給你一些智能的信息,供你判斷服務(wù)的載荷。不過,你首先需要確定你的那些工具能夠幫助你決定資源將用于何處,或者說,如何去優(yōu)化資源分配。但這還是有風(fēng)險的,因為你不知道該把你的注意力優(yōu)先放在哪里。”Colton說。
Scott也很贊同Colton的觀點,他說:“在數(shù)據(jù)中心,現(xiàn)在企業(yè)正試圖朝著自動化的方向前進,但是可能還是為時尚早。然而,大部分傳統(tǒng)的管理技術(shù),比如監(jiān)控和配置管理,為了能夠適應(yīng)SOA的環(huán)境都必須要變得更加活躍?!?/P>
另外,企業(yè)將不得不把自動化提升到一個更高的層次。比如,虛擬化雖然是一項很重要的技術(shù),但是還需要額外的工具來實現(xiàn)RTE和SOI要求的業(yè)務(wù)敏捷性。來自O(shè)pen Group的Yadav也強調(diào)說: “缺乏自動化這一條件,將會成為你管理虛擬服務(wù)器時最大的障礙。”
“在一個虛擬化的環(huán)境下,從一個邏輯分區(qū)到另外一個邏輯分區(qū),如果進行手工的資源分配,那么將會花費一個負(fù)責(zé)管理服務(wù)器的團隊48個小時?!盰adav說: “當(dāng)然,即使你能夠很簡單地去創(chuàng)建一個邏輯分區(qū),但是你還是需要某種機制去監(jiān)控,并且根據(jù)需要去分配那些基礎(chǔ)資源?!?/P>
“如果你想讓系統(tǒng)運行時順暢地執(zhí)行任務(wù),就必須使用自動控制的手段?!盨cott說: “誰負(fù)責(zé)啟動SOA組件,并在運行時測控它們?當(dāng)出現(xiàn)問題時,又由誰來負(fù)責(zé)停止這些SOA組件,并把它們移走?你必須考慮到這個自從出現(xiàn)大型機以來從未有過的自動化水平?!?/P>
結(jié)合兩大陣營
總的來說,那些試圖搭建SOA環(huán)境的企業(yè)把主要的精力都集中在了軟件需求方面,比如軟件的開發(fā)、測試、部署和監(jiān)控服務(wù)的運行等。但是,他們并沒有很好地考慮過,當(dāng)部署的工作量增加時,用于支持服務(wù)運行的那些基礎(chǔ)設(shè)施的狀況。
ZapThink的分析師Dave Linthicum表示:“現(xiàn)在,人們可能并不關(guān)心SOA將給他們的基礎(chǔ)設(shè)施帶來怎樣的影響,他們現(xiàn)在還是在憑著自己的感覺去實施SOA的項目?!辈贿^,令人感到欣慰的是,那些比較先進的數(shù)據(jù)中心,還是能夠很好地把基礎(chǔ)設(shè)施與SOA的預(yù)期目標(biāo)結(jié)合起來。
“可適應(yīng)的IT資源”這一概念,對于應(yīng)用程序開發(fā)小組和數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)師來說,都是很有吸引力的。應(yīng)用程序開發(fā)小組擁護SOA,因為SOA能夠讓開發(fā)人員都去遵從一種標(biāo)準(zhǔn)的方式去構(gòu)建服務(wù)的組件,以便這些組件能夠被重用和共享;而數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)師也在尋找一種方法來減少資本的消耗,并更好地利用資源,以及提供更強的可靠性。
比如,許多企業(yè)已經(jīng)開始采取類似于“IT基礎(chǔ)設(shè)施庫”的框架來標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)中心的各類業(yè)務(wù)進程,他們也正在試圖把IT當(dāng)做業(yè)務(wù)來運行,然后實現(xiàn)IT服務(wù)管理策略。Scott說:“在一段時間內(nèi),業(yè)務(wù)人員和應(yīng)用程序開發(fā)人員正在努力地相互配合,開發(fā)出更加具有商業(yè)競爭力的應(yīng)用軟件; 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的那些人員則在努力地標(biāo)準(zhǔn)化各類IT進程,并引入更高的自動化程度,期望能達(dá)到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化?!?/P>
不過,遺憾的是,在通常的企業(yè)中,應(yīng)用程序開發(fā)小組和數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)師往往并不能有效地溝通。但事實上,如果想繼續(xù)往前走,SOA的開發(fā)人員就必須與數(shù)據(jù)中心的工作人員密切地合作?!霸究赡芑ハ嗒毩⒒蛘哒f是走在平行線上的這兩部分人,為了更好地實施SOA就必須要走到一起。”Scott強調(diào)說。
當(dāng)然,有效的溝通并不是操作SOA的惟一需求。為了實現(xiàn)RTE和SOI,IT還不得不改變它的購買模式,比如,與其讓應(yīng)用開發(fā)小組為每個項目去購買服務(wù)器,還不如讓IT部門提前購買好服務(wù)器資源,并把這些資源搭建成一個可以集中管理的、并可共享的計算資源池。
“相信如果你采用這樣的方式,那么部署SOA的生命周期將會縮短,因為你能夠確切地知道這種共享的環(huán)境是如何發(fā)揮功效的,開發(fā)人員也很明確他們將要開展的工作。不過,這種改變對于大部分企業(yè)來說,還是很難執(zhí)行的。”Scott說。
當(dāng)然,IT部門的領(lǐng)導(dǎo)們在結(jié)合開發(fā)部門和數(shù)據(jù)中心這兩大陣營方面,還是有所進步的,Colton便是提倡“同時評價應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施”的發(fā)起人。雖然他是負(fù)責(zé)IT領(lǐng)域中應(yīng)用程序的這部分,不過他也是基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化的“先頭部隊”。在應(yīng)用程序的開發(fā)和測試環(huán)境中,Colton最先采用了VMware ESX服務(wù)器,而這種技術(shù)可以讓他的團隊在程序升級失敗時快速地恢復(fù)服務(wù)器配置到初始狀態(tài),毫無疑問,這種結(jié)合大大地提高了開發(fā)效率。
當(dāng)證明了VMware技術(shù)確實可以在測試環(huán)境中發(fā)揮作用之后,企業(yè)計劃將這種技術(shù)部署到自己的產(chǎn)品環(huán)境中去,以期更好地利用服務(wù)器資源,并允許動態(tài)地提供服務(wù)資源。“如果不采取虛擬化的技術(shù),就不能指望很有效地去管理SOA;同樣,沒有那些可以動態(tài)分配的資源,虛擬化技術(shù)也是紙上談兵。”Colton說: “也就是說,如果你沒有關(guān)于動態(tài)資源分配方面的需求,也就沒有必要采用虛擬化的技術(shù)?!?ccw-2007年12月24日第49期 C4-C5)
- 1巧解IT項目人際關(guān)系的軟繩索
- 2全球化帶來的ERP煩惱
- 3建立多廠商的VoIP網(wǎng)絡(luò)
- 4兩個條件ERP選型成功一半
- 5中國企業(yè)ERP實施癥結(jié)
- 6四高招嚴(yán)格維護流程
- 7網(wǎng)絡(luò)改造資源重組新舊兼顧
- 8規(guī)劃缺失 “地下”IT盛行
- 9基金行業(yè)軟件6年沉浮
- 10如何改善客戶服務(wù),提高品牌知名度?
- 11OA辦公系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)功能需求
- 12企業(yè)信息化項目規(guī)劃建設(shè)的大策略
- 13SaaS軟件即服務(wù)選購五步法
- 14IBM模式的秘密
- 15如何做出更合理的IT決策?
- 16對于如何給歐美外企作IT外包項目
- 17信息化管理制度完善困難重重
- 18ASP已過中年
- 19現(xiàn)在OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)走向了成熟
- 20XX集團OA信息系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用和實施
- 21業(yè)務(wù)變更如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)安全策略
- 22網(wǎng)絡(luò)審計監(jiān)管急需統(tǒng)一框架
- 23IT規(guī)劃三個原則六項注意
- 24動態(tài)企業(yè)建模(DEM)
- 25全面預(yù)算管理漸趨流行
- 26IT部門嬗變
- 27SMB安全“四問四答”
- 28信息資源開發(fā)利用的基本框架
- 29基于CIM模型建立集成的需求測分析系統(tǒng)
- 30誰能撐起“SOA大船”?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓