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裝飾工程用的工地erp管理軟件
正常施工管理過程中,大樓的翻修和建造技術(shù)主要是通過干部對于施工中的建筑以及建筑材料和施工過程管理,通過更理性和科學(xué)的管理對這樣或那樣的工程和規(guī)劃進(jìn)程和有效的組織,這不僅提高了建筑工程的竣工質(zhì)量,而且提高了各領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量,從而提高了建筑企業(yè)的整體質(zhì)量。以下對建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討,以供參考。
一、建筑裝飾施工與管理的重要性
1、建筑質(zhì)量管理方面,隨著我國建筑工程的技術(shù)水平不斷的發(fā)展與提高,加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理工作成為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑質(zhì)量的強(qiáng)化管理工作對于提高建筑裝飾的整體效益有著重要的作用,同時使得建筑裝飾更加的綠色、節(jié)能,使得建筑的裝飾效果更加符合人們的審美觀念。
2、發(fā)展建筑行業(yè)的內(nèi)在需求,在開展建筑施工的過程中,通過開展質(zhì)量控制工作可以有效帶動其他行業(yè)的發(fā)展,保證整個項目的建設(shè)向著滿足所有客戶的實(shí)際需求的方向發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大。
3、建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理方面,在建筑工程的裝飾施工中,工程進(jìn)度管理工作通常需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,同時在裝修過程中需要動態(tài)地進(jìn)行室內(nèi)裝修情況的考察,如果在施工前期沒有抓住相關(guān)的施工進(jìn)度,在后期的施工時即使能夠按時進(jìn)行交付,在施工質(zhì)量上也一定會產(chǎn)生相關(guān)的問題,這就使得建筑裝飾存在一定的缺陷,而加強(qiáng)裝飾工程的施工進(jìn)度管理,則可以對裝修的情況進(jìn)行定期的考量分析,從而保證建筑裝飾的效果。
二、建筑裝飾工程施工管理的措施
1、制定完善的建筑裝飾施工規(guī)劃
為了提高建筑裝飾工程的施工質(zhì)量和效率,施工團(tuán)隊必須制定符合項目實(shí)際情況的施工計劃,做好每一個施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃,保證施工人員可以在后續(xù)施工的過程中按照具體的計劃開展施工,有效提高項目施工質(zhì)量。充分考慮建筑裝飾施工所涉及到的內(nèi)容,規(guī)劃好每個環(huán)節(jié)具體的施工時間和內(nèi)容,保證更加及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中所遇到的問題,并采取針對性措施加以解決;在開展項目施工之前,施工企業(yè)必須對所有的施工人員做好培訓(xùn),保證其可以熟練知曉并掌握相應(yīng)的施工技術(shù);項目工程在開展實(shí)際施工的過程中可能會出現(xiàn)各種問題,影響項目的工程造價管理水平,為了避免工程造價受到影響,施工團(tuán)隊必須通過全面的預(yù)算管理和控制,保證項目的實(shí)際成本控制向著既定的目標(biāo)方向發(fā)展。
2、做好設(shè)計工作
裝飾是建筑裝飾工程的核心要素,而這是需要合理的設(shè)計、和美觀外觀才能實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計總是是一項十分復(fù)雜和困難的工作,要十分的注重細(xì)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都是不能出錯的,一環(huán)扣一環(huán)否則會發(fā)生重大的影響。因此,在進(jìn)行設(shè)計時一定要注意每一個細(xì)節(jié),首先就是要明確業(yè)主的需求,設(shè)計工作人員要緊跟著業(yè)主的要求走,立面造型、空間布局、色彩搭配和裝飾各種各樣的因素都要考慮進(jìn)來。前期設(shè)計工作是極其重要的,稍有不慎的情況就很有可能發(fā)生整個裝修工程的修修改改的情況,不僅僅整體的裝飾工程會發(fā)生變化,還對物力、財力、人力的損耗造成惡化的結(jié)果,使得施工的成本大大的提升。
3、將責(zé)任落實(shí)到部門以及員工
要想加強(qiáng)管理,首先就是管理人員要根據(jù)所在行業(yè)的實(shí)際情況制定管理條例,但是并不只是對員工的約束,對于施工的資金預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)選擇等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。企業(yè)首先就是要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核,因為管理部門是整個工程的關(guān)鍵,只有加大管理力度才能規(guī)范員工行為進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量,然后就是管理部門制定相關(guān)規(guī)定并攜帶一定的獎懲措施,這樣可以提高施工人員的積極性。管理人員要對員工進(jìn)行明確的分工,這樣一旦施工出現(xiàn)問題就可以將責(zé)任落實(shí)到部門或者是某一員工,從根本上提高檢監(jiān)督作用。
三、泛普軟件裝飾工程用的工地erp管理軟件的好處
1、節(jié)約成本精益管理
降低企業(yè)的經(jīng)營成本,包括精簡用人成本、降低不必要的物耗、管理協(xié)調(diào)時間成本等等,并將從前粗放的管理深化和精益化,如削減無效作業(yè)、優(yōu)化工作流程、精益控制等,既降低了成本又提高了工作效率。
2、資源整合匯總
ERP軟件可以將企業(yè)運(yùn)作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源進(jìn)行整合,比如外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供貨商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合。通過資源整合提高企業(yè)工作效率,強(qiáng)化企業(yè)競爭力。
3、快速部署和靈活調(diào)整
裝修行業(yè)作為一個高速發(fā)展的企業(yè),新的經(jīng)營實(shí)體的誕生和經(jīng)營方式的調(diào)整是一個常見的情況。對于新增的子公司,在管理體系的建設(shè)上可以很方便地進(jìn)行快速部署,迅速標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。對于經(jīng)營方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整,在成熟ERP軟件的框架體系下,可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置可快速實(shí)現(xiàn)。
4、信息實(shí)時透明
在手工或半手工管理下,企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數(shù)據(jù)沒有共享,相同的數(shù)據(jù)在不同部門需要反復(fù)多次錄入、多次處理,一項基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)。而ERP軟件可以保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)、資金流、信息流高度集成,從而提高管理效率和決策水平。
5、優(yōu)化管理流程
ERP軟件為企業(yè)管理提供高度有效的、集成的管理模式。各種審批流程都是在實(shí)際工作操作流程的基礎(chǔ)上設(shè)定的,可以在線生成、在線提交、在線審核,對于審批、管理的員工可以進(jìn)行快速全面的查詢與追溯。
另外,在裝修企業(yè)應(yīng)用裝修ERP軟件之前,內(nèi)部管理往往比較混亂,領(lǐng)導(dǎo)往往對員工進(jìn)行硬控制,導(dǎo)致員工積極性不高。裝飾管理軟件的應(yīng)用優(yōu)化了裝飾企業(yè)的內(nèi)部管理。裝修企業(yè)不僅要規(guī)范管理流程,還要加強(qiáng)職責(zé)分工,加強(qiáng)部門之間的溝通與合作,進(jìn)行信息化和精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
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