裝飾工程管理erp系統(tǒng)

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　　erp系統(tǒng)，將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術(shù)完美結(jié)合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)銷售、客戶、項目、生產(chǎn)、庫存、采購、人資、財務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效搜索性，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運營，更快推進業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競爭力。

　　財務(wù)、高效的業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)，打破各部門，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的準確性，建立規(guī)范、項目、緊密協(xié)作、庫存，將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術(shù)完美結(jié)合，全面提升核心競爭力、人資、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理、時效性和有效性，打造企業(yè)全程一體化管理體系，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、生產(chǎn)、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，實現(xiàn)銷售，更快推進業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶、靈捷、良好運營、采購、各區(qū)域

　　ERP是規(guī)范裝企經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和流程的專業(yè)工具，在裝企發(fā)展一段時間，產(chǎn)值和公司體量達到一定程度之后，為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程和管理體制而引進的專業(yè)管理通道。一般產(chǎn)值500萬以上，員工10人以上，可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況選擇是否購買，做傳統(tǒng)半包+設(shè)計的裝飾公司是需要家裝erp來規(guī)范銷售簽單、提成核算、客戶跟蹤、財務(wù)等環(huán)節(jié)的內(nèi)在流程，提高工作效率，規(guī)避混亂和問題。

　　一、泛普裝修ERP有兩大平臺優(yōu)勢，具體如下：

　　1.管理優(yōu)勢-ERP信息管理系統(tǒng)

　　讓流程透明化的管理平臺，把客戶信息都集中在平臺上，并且數(shù)據(jù)可以永久保存，可根據(jù)不同的角色設(shè)置不同的權(quán)限?？蛻粜畔⑼暾谋４姹苊饬艘驗槿藛T流失而造成的客戶流失，使企業(yè)高效、及時、準確的解決各項工作。

　　2.服務(wù)優(yōu)勢-實時與客戶互動

　　增加了業(yè)主與家裝企業(yè)的互動，實現(xiàn)了點對點的客戶信息的服務(wù)方式，客戶無需親臨現(xiàn)場，只要通過施工人員的日報就可以知道自己裝修項目的進展，對于裝修的意見可以及時的反饋，避免了裝修最后的不滿意發(fā)生的概率，增加了業(yè)主的參與程度。

　　泛普erp打造裝企信息化第一品牌，全行業(yè)管理解決方案，我們提供的是信息化管理服務(wù)。

　　很多裝飾企業(yè)公司的老板，想要上企業(yè)管理系統(tǒng)，但是分析他們的初衷，無非是看到同城市競爭的對手在使用，然后自己也就心癢癢了,或者是看見了幾個管理中的點，覺得解決后就能使業(yè)績提升。老板們在幾番比較后，價格成為了這些老板選擇的決定性因素，2萬、3萬買了一個軟件后，通常第一個月通過開會培訓(xùn)讓員工必須使用，結(jié)果一個月后，軟件閑置，使用不起來，老板們開始陷入沉思，我是否需要這樣的管理系統(tǒng)，別人用的好，為什么我的公司用不起來?問題在哪里?

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　　二、使用ERP系統(tǒng)需要考慮的問題

　　1、我們需要先認識到，軟件只是工具，選擇一個合適的工具。管理軟件的一些控制點看似是管理的好幫手，但是它也是雙刃劍。比如一些軟件中會有材料用量的控制，但是一旦開始控制材料的用量，材料員就不知道怎么開單了，這不能開，那不能開，導(dǎo)致原來工作的有效性被大大減弱，工長也開始抱怨為什么領(lǐng)不到材料。那么我們在使用這些控制點的時候，我們有想過自己企業(yè)管理的核心矛盾是材料用量控制的問題嗎?也許100個工地，也就1到2家工地出現(xiàn)了材料多領(lǐng)用的情況而且可能還是價值不高的輔材。那么我們在考慮企業(yè)使用系統(tǒng)的時候，需要考慮的是企業(yè)目前主要的管理矛盾是什么。

　　2、我們要考慮的是我們需要的是一套工具，還是一套成熟的管理理念。好的管理軟件是帶有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型裝企優(yōu)秀的管理思路，一些新開業(yè)的老板更喜歡直接復(fù)制一個其他企業(yè)的管理模式套用過來，包括預(yù)算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企業(yè)是有生命的，每個企業(yè)都是獨特的。也許一開始我們只是需要一個信息收集的工具，快速預(yù)算的工具，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們需要的是健全的管理模式和管理體驗，當然還有企業(yè)的文化。

　　3、考慮開始上系統(tǒng)之前，需要充分考慮自身企業(yè)的執(zhí)行力，以及是否能建立有效的監(jiān)督機制。很多裝企上ERP都是熱血三分鐘，然后就沒有然后了。這樣的經(jīng)歷，相信很多老板都經(jīng)歷過，錢花了，但是用不起來，這里我們拋開軟件因素，先看企業(yè)自己本身，我發(fā)現(xiàn)很多公司決定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中層并沒有統(tǒng)一思想，到最后整個過程得不到中層的支持，肯定是效果不好的。

　　因此，我們裝飾企業(yè)要上家裝ERP,首先不要看那個軟件怎么樣，首先應(yīng)該考慮的是自身的需求，我的企業(yè)需不需要，這一步開始了，我們的裝企信息化的第一步就算是邁開了，但是這一步是醞釀，是思考，是統(tǒng)一思想的一步。

　　近日從一朋友口中了解到關(guān)于家裝ERP真實的故事，一個初創(chuàng)公司，因為規(guī)模較小，在選擇裝修管理系統(tǒng)上面主要考慮的是價格，在挑選合作伙伴時，選擇了一家報價3W左右，不限制使用用戶的服務(wù)商。

　　大概過了一年左右，項目依舊如往常一樣沒有什么起色，服務(wù)商一直在修改系統(tǒng)程序，導(dǎo)致客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)已經(jīng)不符合自己的需求了，很多功能都沒有具體實施過，竟然被服務(wù)商給當成小白鼠做實驗，在了解真相后，立即翻臉了，當然前期軟件投入資金也就打水漂了。

　　從這項家裝管理軟件實施“事故”中就可以看出，選擇家裝管理軟件還是得選擇一家實力雄厚的軟件供應(yīng)商，所以在此選擇的時候企業(yè)不再糾結(jié)于價格了，而是考察軟件供應(yīng)商的軟硬實力上，這個案例就是典型的“低價傾銷”拉攏客戶的例子，事實上很有很多這樣實施失敗的例子!到底低價ERP的背后存在哪些貓膩呢?

　　企業(yè)都是以利潤為目的，ERP的低價，供應(yīng)商當然也有苦難言，在銷售業(yè)績的壓力下，產(chǎn)品顧問承受不了，當然就會以低價來吸引客戶，來“搶”更多單子，采用零利潤的報價來吸引客戶，但是實際上，當供應(yīng)商利潤難以維持的時候，伴隨而來的是軟件實施的巨大問題，以及后期服務(wù)質(zhì)量的下降。

　　裝修管理軟件價格戰(zhàn)的背后意味著，在同等需求的前提下，越低價，實施維護質(zhì)量就越低，后期一旦軟件有定制需求，服務(wù)商根本沒有完成的能力，然后就是根本對客戶剛需不清楚，一方面銷售只是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，另一方面，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差不多情況下，只有在價格上面死磕，裝修管理系統(tǒng)的重要性不言而喻，由于很多企業(yè)沒有選擇經(jīng)驗，導(dǎo)致被供應(yīng)商牽著鼻子走，客戶需求是銷售必須了解的工作，但是因為急功近利而將客戶需求忽視，就必將會造成裝修管理軟件的爛尾工程!