飾品行業(yè)erp

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　　飾品企業(yè)管理中引入信息化管理，就是要對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中全面實行信息化，將企業(yè)的管理制度、流程以電腦程序的方式來得到實施、監(jiān)督，使得企業(yè)的管理體制得到更好的落實.

　　飾品行業(yè)erp管理軟件特點

　　·建立物流流程控制體系，進出存流程受控，實時掌握庫存，有效利用庫存·自動核算樣品的成本價、出廠價、零售價等

　　·自動核算訂單原料需求用量、欠料統(tǒng)計

　　·產(chǎn)品生產(chǎn)周期考核管理

　　·生產(chǎn)產(chǎn)能考核管理

　　·訂單成本分析管理

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　　訂單實時進度跟蹤，加強生產(chǎn)流程監(jiān)控

　　·建立訂單流程控制體系，從投單開始到銷售收款，全過程受控和跟蹤，訂單跟蹤到工序，交期可控，投單可預(yù)算，在線可調(diào)度，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)有依據(jù) 產(chǎn)能、產(chǎn)值、銷售數(shù)據(jù)動態(tài)反應(yīng)，便于下達(dá)管理指標(biāo)，評估管理績效·員工計件、計時實時查詢

　　·網(wǎng)絡(luò)綜合查詢，支持PC、lphone、ipad本地、異地聯(lián)網(wǎng)查詢

　　泛普飾品行業(yè)erp功能介紹：

　　一、物料管理系統(tǒng)：

　　1、管理公司的原材料庫、半成品庫，控制原材料的進貨入庫、出庫、庫存、供貨商信息、進價、按生產(chǎn)計劃單做好備料等工作。

　　2、采購部主管、倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)通過訂單管理系統(tǒng)產(chǎn)生，見《訂單物流控制系統(tǒng)》)結(jié)合現(xiàn)有庫存及材料計劃用料情況組織原材料采購入庫，及時答復(fù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門需要的尚欠物料采購信息。在采購過程中，系統(tǒng)能夠提供某個品種的各種進貨渠道、各種不同的進價及供應(yīng)商的信譽情況及與供應(yīng)商的的往來情況參考。提供進貨入庫單、進貨清單、進貨匯總報表、由財務(wù)審核后形成應(yīng)付款清單等。

　　3、在生產(chǎn)過程中，庫存管理負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)流程單及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃(由訂單管理系統(tǒng)下單后生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)總調(diào)度部門統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)生)做原材料備料、原材料領(lǐng)料出庫。提供出庫單、出庫清單、出庫匯總表。

　　4、管理原材料的庫存，各個與生產(chǎn)相關(guān)的部門能隨時查詢原材料的即時庫存、計劃用量、計劃到料、可支配庫存情況，使庫存合理化。能隨時產(chǎn)生原材料庫庫存報表，庫存盤點表、損溢清單和金額報表。

　　使用本系統(tǒng)要達(dá)到以下目標(biāo)：避免出現(xiàn)庫存大面積積壓或短缺、控制生產(chǎn)過程中的損耗、節(jié)約成本、減少資金占用、減少采購成本，并做到每一筆進貨入庫、出庫都有單據(jù)可查，有相關(guān)經(jīng)手責(zé)任人

采購、倉庫、銷售.png

　　二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)：即BOM管理系統(tǒng)

　　1、規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)過程中的相關(guān)項目，如各工序說明、工藝路線及相關(guān)的工時、工價等信息。

　　2、建立新產(chǎn)品檔案庫，包括產(chǎn)品圖片、包裝要求、條形碼、生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)中的各項費用、工藝流程、工藝要求、工時、工價、品檢要求等等，并做產(chǎn)品成本核算及新產(chǎn)品投產(chǎn)規(guī)劃。

　　3、由產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測后設(shè)計開發(fā)出新產(chǎn)品，將新產(chǎn)品的樣品制作出圖片、列出所用原材料清單、工序按排后，輸入電腦，并核算原材料成本、人工費用，將成品的生產(chǎn)成本分項輸入電腦。至此完成一個新產(chǎn)品的登記工作。

　　4、開發(fā)部門及時根據(jù)需要重新修改產(chǎn)品的信息。

　　5、產(chǎn)成品庫作為整個公司生產(chǎn)、經(jīng)營的基本信息庫，為以后的訂單管理、生產(chǎn)管理提供最基本、最重要的信息。

　　三、訂單管理系統(tǒng)：

　　1、生管部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門所下的訂單，通過物料需求分析、能力需求分析，決定訂單是否取消或是否需要托外加工等，最終確定訂單的交貨期，將訂單信息轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)指令到各車間。

　　2、各生產(chǎn)車間將嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并及時的將生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)錄入電腦，提供生產(chǎn)進度報表供各相關(guān)部門查詢。

　　本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：要求生管部門做好產(chǎn)能評估工作，合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷，基本達(dá)到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動派工。在車間流程控制過程中，各工段及時輸入生產(chǎn)進度，可以計算各班組的計件工資，同時各個部門根據(jù)賦于的相應(yīng)權(quán)限查詢訂單的生產(chǎn)進度，特別保證相關(guān)業(yè)務(wù)員及時掌握客戶的訂單交期情況。

發(fā)布：2021-03-11 14:38 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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