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房地產(chǎn)引發(fā)經(jīng)濟核爆 預(yù)算如何拆彈
兵馬未動,糧草先行。這是勞動人民總結(jié)出的經(jīng)典史詩,在中國古代烽火輝煌的春秋戰(zhàn)國,在千古稱頌的漢唐盛世,乃至當(dāng)下高歌猛進的改革開放,都無一例外的受到這個不是規(guī)則的規(guī)則影響,在潛移默化中,或者在下意識中,預(yù)先做好一個充分的準(zhǔn)備是贏得"戰(zhàn)爭"的關(guān)鍵。
如今的戰(zhàn)爭不局限在常規(guī)武器的互相打擊,摧毀經(jīng)濟成為如今戰(zhàn)爭最恐怖的手段,當(dāng)然從有"戰(zhàn)爭"這個名詞起,背后醞釀的總有一場驚天動地的經(jīng)濟利益驅(qū)使,這也是為何一個地球上總是紛爭不斷。從17世紀(jì)的西歐出現(xiàn)金融綜合體開始,一場主宰經(jīng)濟的戰(zhàn)爭史便開始它長達300多年的金融統(tǒng)治。而在當(dāng)下的中國,是什么主導(dǎo)國內(nèi)經(jīng)濟市場這個大戰(zhàn)場,毫無疑問的,房地產(chǎn)經(jīng)濟成為牽一發(fā)而動全身的導(dǎo)火索。
中國經(jīng)濟 成也地產(chǎn)敗也地產(chǎn)
自2003年全國房價以北京為首開始抬頭以來,一直到2006年中國經(jīng)濟泡沫化開始崩潰,房地產(chǎn)經(jīng)濟扮演了徐志摩的角色,它揮一揮手,雖然沒有帶走一片云彩,卻帶來了房地產(chǎn)給中國經(jīng)濟造成的白色恐怖。
直到2011年,房地產(chǎn)從投資商到開發(fā)商從土地資源上截獲了不計其數(shù)的泡沫資金,表面繁榮的背后是困難的資金維系以及對銀行的軟性綁架。從2006年起,股市的爆發(fā)讓虛高的經(jīng)濟再次加速泡沫破裂,全國CPI以5%-6%的增速仿佛在說,中國人均收入已經(jīng)快趕上美國,而房地產(chǎn)在拉動CPI中居功圣偉(這并不包括房屋交易),僅僅是房屋的租賃費用就直接使CPI突破3%的安全線,如果將房屋交易算在內(nèi),中國恐怕將是全球最有錢的國家。
為何房地產(chǎn)爭相抬價,這與中國200%的GDP貨幣發(fā)行量不無關(guān)系,為何要發(fā)行這么多的貨幣,這又與銀行的資金鏈斷裂緊密相關(guān),而與銀行呆賬壞賬密不可分的則是房地產(chǎn)開發(fā)商的房屋抵押套現(xiàn);開發(fā)商要還銀行貸款就得建更多的房,更多的房就意味著更多的抵押,投資商就要更多的錢,央行就要大量印鈔。這一個循環(huán)不知道從何時開始,哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏就會對現(xiàn)有經(jīng)濟毀滅性打擊,因此,投資商和開發(fā)商的默契慢慢達成,最終轉(zhuǎn)嫁就是房價居高不下。
房地產(chǎn)形成的核彈已經(jīng)初具規(guī)模,這個核彈內(nèi)部的結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,一旦某一點的問題被強行破壞,接下來的經(jīng)濟震蕩將是裂變反應(yīng),能量足以使現(xiàn)在的中國經(jīng)濟一朝回到解放前。
這樣一看,經(jīng)濟回歸正常的途徑非房地產(chǎn)莫屬,而這個關(guān)鍵又必須靠房地產(chǎn)投資商和開發(fā)商共同完成。2012年,在國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控下,限購、貨幣緊縮政策等一系列的房地產(chǎn)調(diào)控,房地產(chǎn)價格終于出現(xiàn)了拐點,盡管仍有15%左右的貸款流向房地產(chǎn)領(lǐng)域,但是投資商方面的問題已經(jīng)通過國家政策加以遏制,現(xiàn)在來看就是開發(fā)商如何處理資金問題。
房地產(chǎn)如何走出困局
房地產(chǎn)作為一個龐大的經(jīng)濟體,其觸手幾乎遍布各個行業(yè),如果靠國家強硬政策的硬著陸肯定會摔得粉身碎骨,那么最佳的辦法就是開發(fā)商實現(xiàn)自我軟著陸。軟著陸的最佳方式就是對資金進行開源節(jié)流的管理。
目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在做財務(wù)管理的時候往往認為這只是一個財務(wù)部門做的事兒,這種理解是非常片面和可怕的,一個企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該是對整個企業(yè)的財務(wù)狀況全面預(yù)算管理,不可能涉及到所有部門精細化的運營規(guī)劃中,具體的細節(jié)內(nèi)容則是由各個部門協(xié)同完成,一個財務(wù)部門也不可能時時的派出核對人員對每個部門進行全面的預(yù)測和籌劃,所以對財務(wù)部門的認識和理解應(yīng)該是正確和全面的。
在信息時代,傳統(tǒng)的預(yù)算管理遠遠無法滿足大數(shù)據(jù)爆炸的需求,財務(wù)部門作為信息戰(zhàn)爭中最重要的糧草補給中心,發(fā)揮的力量應(yīng)該是企業(yè)的中流砥柱,所以房地產(chǎn)企業(yè)要越過這次經(jīng)濟核彈的威脅,財務(wù)上預(yù)算管理的信息化武裝是必不可少的。
諾亞舟預(yù)算"新天地"
房地產(chǎn)引起的經(jīng)濟核裂變是多維度的,政府的宏觀政策只能起到導(dǎo)向作用,真正的著力點還是在房地產(chǎn)企業(yè),信息化的財務(wù)管理軟件可以起到四兩撥千斤的作用,用全面預(yù)算管控來拆卸這枚核彈,是非常值得一試的明路。
地產(chǎn)開發(fā)是資金高度密集型行業(yè),對現(xiàn)金流的預(yù)測要求非常高,而地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算往往出現(xiàn)年度預(yù)算與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、收購難以完成復(fù)雜的資金預(yù)測高績效管理、預(yù)算分析和實際執(zhí)行監(jiān)控信息基礎(chǔ)薄弱等問題。針對以上情況,諾亞舟咨詢聯(lián)合甲骨文公司提出了甲骨文-諾亞舟房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算解決方案。
此方案基于Hyperion Planning系統(tǒng)平臺,根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)特點和最佳實踐進行設(shè)計開發(fā)。此套方案為地產(chǎn)行業(yè)提供預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和為管理決策者提供實時、直觀信息的管理駕駛艙四大功能,讓客戶通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價,幫助企業(yè)實現(xiàn)"資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略能落地、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加"的目標(biāo)。萊蒙國際、美林地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等多個大型地產(chǎn)企業(yè)集團通過諾亞舟提供的預(yù)算管理和績效管理解決方案成功實現(xiàn)了高績效的全面預(yù)算管理。
舉個萊蒙國際的例子。萊蒙國際從2000年起專著于中國房地產(chǎn),主要于長江三角洲及珠江三角洲地區(qū)從事城市綜合體的發(fā)展及營運以及高檔住宅物業(yè)的發(fā)展及銷售,以及零售物業(yè)及大型城市社區(qū)的發(fā)展及營運,2011年3月23日,萊蒙國際集團有限公司在香港聯(lián)交所有限公司主板成功上市,并躋身2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強。對于新上市的房地產(chǎn)集團來說,萊蒙面對的不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)時間長、資金流量大、年度預(yù)算難以預(yù)測未來情況等問題,它還面臨著如何快速適應(yīng)多元化和地域擴張的挑戰(zhàn)以及怎么持續(xù)保持運營能力等問題。
2011年,萊蒙全面推行基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理,希望全面預(yù)算管理成為戰(zhàn)略執(zhí)行層面的管理工具,并實現(xiàn)年度預(yù)算、計劃、月度資金預(yù)測整合到統(tǒng)一管理平臺,并提高預(yù)算編制、分析、報告、決策能力,準(zhǔn)確預(yù)測損益、現(xiàn)金流情況。諾亞舟咨詢?yōu)槿R蒙集團制作算管理系統(tǒng)藍圖業(yè)務(wù)整體的框架,在萊蒙集團統(tǒng)一搭建以企業(yè)價值管理為核心,以"企業(yè)中長期戰(zhàn)略,項目測算到預(yù)算設(shè)定,執(zhí)行、控制、預(yù)算分析、績效考評"為內(nèi)容的全過程數(shù)字化管理體系。在實現(xiàn)成果上,諾亞舟幫助萊蒙集團實現(xiàn)組織的規(guī)范、口徑、業(yè)態(tài)及各類預(yù)算項目的編制方法的統(tǒng)一,提高集團預(yù)算匯總準(zhǔn)確性,便于預(yù)算分析和調(diào)整,并加強與業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合,最終帶來萊蒙國際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的提升。
作為國內(nèi)頂尖的的財務(wù)咨詢有限公司,擁有國內(nèi)一流的專業(yè)顧問團隊與服務(wù)資源,為企業(yè)提供"咨詢+軟件+服務(wù)"三位一體的全生命周期的企業(yè)管理解決方案,面對國內(nèi)外大型企業(yè)集團提供國際標(biāo)準(zhǔn)的財管服務(wù),先后為多個行業(yè)的二百余家大型企業(yè)集團提供財務(wù)管理咨詢一條龍服務(wù),并且獲得客戶的高度認可。
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