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預(yù)算工作解析

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        每到年底，無數(shù)的財政部門領(lǐng)導(dǎo)開始忙碌進(jìn)行下年預(yù)算情況的編制，企業(yè)做出決策方案，落地后開始進(jìn)行與決策方案相對應(yīng)的生成經(jīng)營活動方面的預(yù)算。

      

 

        簡單的說，預(yù)算首先為大家提供一個生產(chǎn)經(jīng)營活動大的方向，大家可以朝著一個共同的方向努力，預(yù)算的實行可以將企業(yè)在經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，使企業(yè)在經(jīng)營中的活動更加細(xì)化，逐漸細(xì)化，各項指標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行成本控制。

      

 

        預(yù)算編制的過程亦是和各部門溝通的機會，企業(yè)高層往往召集市場、銷售、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人商議，通過對市場的分析預(yù)測，結(jié)合上年度或上半年的情況，定出下年、下半年的指標(biāo)。

      

 

        指標(biāo)確定完成后便可以進(jìn)行匹配的采購預(yù)算了，企業(yè)編制直接生產(chǎn)預(yù)算材料預(yù)算，此基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)算實際情況進(jìn)行BOM等物料計劃的編制。完成后匯總到財務(wù)部門，經(jīng)過分析，行成總體上報的體系，至此預(yù)算的編制與實施工作完成，各部門按照對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制。        

發(fā)布：2007-03-27 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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