行業(yè)方案
在冶煉工程生產(chǎn)作業(yè)中,專用設(shè)備扮演著重要角色,一旦冶金設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差問題,必然會影響生產(chǎn)的有序性,甚至還有可能帶來安全威脅。從冶煉工程設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化保障方面來看,切實(shí)關(guān)注前期安裝施工操作至關(guān)重要,只有確保所有設(shè)備安裝準(zhǔn)確,才能夠具備穩(wěn)定運(yùn)行條件。
冶煉設(shè)備的安裝往往比較復(fù)雜,設(shè)備多為重型機(jī)械,安裝難度相對較大。在整個(gè)安裝過程中,涉及到大量的安裝任務(wù),相應(yīng)的安裝程序也比較復(fù)雜。
可見,冶煉工程設(shè)備的安裝往往容易出現(xiàn)一些偏差問題。任何細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)化都可能導(dǎo)致最終設(shè)備安裝的錯(cuò)誤和后續(xù)操作中的異常問題。但從冶煉工程設(shè)備的長期應(yīng)用需求來看,由于所有冶金設(shè)備一般都需要長期連續(xù)運(yùn)行,必然會對前期安裝工作提出更高的要求。要保證設(shè)備的安裝更加規(guī)范可靠,特別是對于安裝精度的控制,需要高度重視。
從冶煉工程設(shè)備的安裝過程來看,為了更好地提高最終的設(shè)備運(yùn)行效果,往往需要圍繞所有基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的檢查,避免出現(xiàn)任何偏差缺陷。一般來說,在冶煉工程的設(shè)備安裝中,除了現(xiàn)場安裝程序外,前期的設(shè)備開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢查也是必不可少的,還需要在所有設(shè)備部件安裝完成后做好精細(xì)化的驗(yàn)收管理,及時(shí)處理可能出現(xiàn)的偏差問題。當(dāng)然,為了達(dá)到更好的安裝效果,除了要保證安裝人員具備相應(yīng)的資質(zhì)外,還要將現(xiàn)代化的工具和精密儀器緊密結(jié)合,最大程度的保證安裝精度。
冶煉工程設(shè)備安裝到位后,往往需要做好驗(yàn)收和維護(hù)工作,以保證相應(yīng)的設(shè)備能夠穩(wěn)定有序地運(yùn)行。首先綜合評估整個(gè)設(shè)備各部件的安裝效果,用各種檢測儀器和標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行檢查,避免偏差。在冶金設(shè)備運(yùn)行的初始階段,還需要做必要的維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象,并根據(jù)可能出現(xiàn)的原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,從而達(dá)到探傷、補(bǔ)漏的效果。
1.缺乏有效的組織和管理
設(shè)備安裝的組織管理水平直接決定了安裝的質(zhì)量和成本。傳統(tǒng)的設(shè)備安裝技術(shù)往往缺乏有效的管理措施和組織形式。安裝過程過于隨意和盲目。導(dǎo)致安裝細(xì)節(jié)被忽略,從而影響安裝質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的使用效果。
2.程序不清楚
目前建筑施工中的設(shè)備安裝,由于技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不高或經(jīng)常疏忽,往往無法嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安裝程序進(jìn)行操作,導(dǎo)致設(shè)備安裝出現(xiàn)各種問題。
3.忽略設(shè)備的美學(xué)效果
雖然在機(jī)械設(shè)備的安裝中,美觀效果并不影響設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。但仍可作為機(jī)械設(shè)備安裝工程中評價(jià)安裝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。此外,設(shè)備的美觀也是工程建設(shè)形象和安裝人員工作能力的重要標(biāo)志。
疫情的來臨,加速了傳統(tǒng)行業(yè)向平臺化、智能化發(fā)展,冶煉行業(yè)將迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。萬能軟件把握時(shí)代脈搏,傾聽時(shí)代聲音,與時(shí)俱進(jìn)。
以成本控制為主線,建立一體化項(xiàng)目管理項(xiàng)目協(xié)同工作平臺,通過對項(xiàng)目變更的監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的全生命周期管理。
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目回報(bào)、項(xiàng)目申請、項(xiàng)目回報(bào)、項(xiàng)目圖紙、施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查與審核、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)、其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目收款、項(xiàng)目發(fā)票管理、項(xiàng)目維護(hù)、各種項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.銷售管理
銷售訂單、發(fā)貨管理、退貨管理、收款管理、發(fā)票管理、客戶對賬單、業(yè)務(wù)員業(yè)績、銷售統(tǒng)計(jì)、售后管理、債務(wù)管理。
3.采購管理
供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商三證數(shù)據(jù)上傳、詢價(jià)單管理、采購訂單、收貨管理、退換貨管理、付款管理、發(fā)票管理、供應(yīng)商報(bào)表、采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4.存貨管理
產(chǎn)品類別管理、產(chǎn)品倉庫管理、收發(fā)檢驗(yàn)、庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、批號和序列號統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出入庫明細(xì)匯總表、可用庫存查詢、庫存預(yù)警表。
5.財(cái)務(wù)管理
賬戶統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付查詢、收付款期統(tǒng)計(jì)、購銷發(fā)票管理、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理、日常收支管理、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值如下:
1.項(xiàng)目管理一體化
根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn),從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目的移交維護(hù),實(shí)行全過程跟蹤管理。在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層和管理層的不同職能,分層次關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的一體化。
2、全過程、標(biāo)準(zhǔn)化采購控制
采購進(jìn)度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的公平、公正、公開管理,提高采購質(zhì)量,降低采購成本;在采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立服務(wù)控制點(diǎn),確保采購活動有序開展。
3、全過程進(jìn)度跟蹤,過程動態(tài)分析
建立健全總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、工期計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,通過檢查和分析計(jì)劃的完成情況,優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置,確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完成,控制成本。
4.全面質(zhì)量管理
質(zhì)量全過程可追溯,通過糾正質(zhì)量偏差、預(yù)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測質(zhì)量趨勢來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。因此,工程建設(shè)全過程始終處于可控狀態(tài),為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、高水平投產(chǎn)、長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
并且合理有效的使用泛普軟件,不僅可以讓工作高效運(yùn)行,還可以最大程度的保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成!
1.提高企業(yè)運(yùn)營效率
整合時(shí)間碎片為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤
2.提高管理和運(yùn)營效率
重要業(yè)務(wù)審批不再因無法訪問電腦而延誤。
3.打破辦公空間的限制
處理日常工作不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。
幫助企業(yè)用戶打破時(shí)間和空間的限制,可以隨時(shí)隨地關(guān)聯(lián)企業(yè)信息化系統(tǒng),使得信息化辦公順心自如,實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨身、管理隨心、掌控隨時(shí)。
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