阻礙中國民營企業(yè)的發(fā)展的因素

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    自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經(jīng)濟體制一直是計劃經(jīng)濟。當(dāng)時的企業(yè)性質(zhì)只有國營、集體，國家政府當(dāng)時也不允許有民營企業(yè)。我們的民營企業(yè)是改革開放后，國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的。隨著國家政策改革開放不斷地深入，首先是珠三角與長三角的民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中越來越顯示出其重要性，可以說是成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展除國企以外的一支生力軍。

    近十年來，我一直在和民營企業(yè)打交道，先后接觸過近百家民營企業(yè)，為這些企業(yè)做培訓(xùn)與咨詢顧問項目，企業(yè)的規(guī)模大到幾拾億的，小到千把萬的中小型企業(yè)，據(jù)本人分析，這些民營企業(yè)都是據(jù)自己發(fā)展的規(guī)模，有著不同的管理模式，也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，使用不同層次的管理人才，這些企業(yè)當(dāng)中，除了國改轉(zhuǎn)制的外真正靠企業(yè)自身順利發(fā)展起來的不多，影響企業(yè)發(fā)展的其中原因很多，但分析起來也無外乎以下幾點：

    立項盲目、缺乏論證

    在浙江溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有一個企業(yè)，實有資產(chǎn)也就2000多萬元，卻投資了近二個億的工業(yè)園立項，由于企業(yè)老總對國家相關(guān)政策缺乏了解，盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，還投資了二期工種近億元，加上也對當(dāng)?shù)氐娜谫Y環(huán)境缺乏論證加之實力不足，力不從心進退兩難處境非常尷尬，導(dǎo)致企業(yè)的健康發(fā)展方面有著嚴重的阻礙。

    管理錯位，經(jīng)營混亂

    在浙江臺州也有一家民營企業(yè)，選項應(yīng)該說很好，是農(nóng)產(chǎn)品深加工、高科技項目，無論從科技含量，還是產(chǎn)品的市場前景都是非常好，而且選址是選在一個未啟用過的造紙廠，基本不用搞基建、進設(shè)備、材料即可投產(chǎn)收益……。但是就這么一個好項目，由于管理不到位（法人經(jīng)常出國，離職幾個月）企業(yè)的經(jīng)營大權(quán)交給了一個主管技術(shù)的副總經(jīng)理，而事后企業(yè)法人和副總經(jīng)理缺乏溝通，結(jié)果讓副總經(jīng)理把本應(yīng)“先生產(chǎn)后生活”的企業(yè)發(fā)展程序給倒了個。把有限的資金全用在了購車、建別墅、蓋豪華的辦公大樓上。導(dǎo)致結(jié)果資金鏈條中斷，項目擱淺。

    條件對立，融資困難

    很多民營企業(yè)因沒有雄厚資金靠山，幾乎百分之八九十的民營企業(yè)上項目都要通過銀行或民間（放高利貸）融資來解決資金問題。而目前一些地方政府部門對項目法人的要求是必須具備一定的實力，也就是要有一定數(shù)額的存款，政府方可以認定你的項目法人資格，而實際上具備這個條件的很少。企業(yè)由于沒有足夠的周轉(zhuǎn)獎金就得不到相關(guān)部門的認定，也就不具備項目法人資格。而銀行及非銀行金融機構(gòu)做為投資方，對融資人的要求又必須具備項目法人資格。這樣擁有項目的政府部門不能做為接款主體，想干項目的民營企業(yè)因不具備一定數(shù)額的存款得不到政府部門的授權(quán)，投資方因接款主體不明確、不合法、不能投資，形成了三方條件的對立，致使政府審批過的項目很多因缺資金無法實施，一些想通過招商引資干項目的民營企業(yè)得不到政府認可及授權(quán)，無法向投資方提出申請，得不到投資方的資金支持，造成大量已經(jīng)通過審批的項目擱置。

    還曾經(jīng)發(fā)生過這樣兩件事；一件是我接到一家自稱在溫州的一個民營企業(yè)電話問我是干什么的？當(dāng)我告訴他我們幫助民營企業(yè)做規(guī)范化管理時，他很干脆的說“那好。我們也是民營企業(yè)，但必須要先交獎金給我們，會給你們做項目，到時也可讓你們參股分紅”等的話語，后來據(jù)我們了解到這家企業(yè)的背景時，讓我們大吃一驚，因這家企業(yè)面臨倒閉的時機了，他們在到處融資，因沒有融到獎金，就想到此下下策。

    企業(yè)管理職、責(zé)、權(quán)、利未得到合理完善

    企業(yè)本身管理錯位原因，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，是中小型企業(yè)普遍存在的問題點，還有的企業(yè)更好笑，到目前為止，公司都沒有一個完整的組織架構(gòu)，部門職責(zé)與權(quán)限不清，各主管（經(jīng)理）人員的職責(zé)與權(quán)限也沒有定位，導(dǎo)致企業(yè)管理方面一團混亂的局面，還有的企業(yè)盲目的尋求所謂的職業(yè)經(jīng)理人或空降兵，由于有很多原因，導(dǎo)致要不就是水土不服，要不就是分道揚鑣，最后還是造成二敗俱傷的結(jié)果。