采礦行業(yè)erp解決方案

　　現(xiàn)代采礦企業(yè)的生存和未來(lái)發(fā)展一直是企業(yè)決策層所關(guān)注的首要問(wèn)題.在信息戰(zhàn)愈演愈烈的今天，高效的信息化建設(shè)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在.作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的行業(yè)，采礦企業(yè)的信息化建設(shè)與其他行業(yè)相比較起步較慢.但隨著采礦企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，低層次和低效率的運(yùn)作信息傳遞已經(jīng)成為提高經(jīng)營(yíng)管理水平的瓶頸.盡管中國(guó)部分采礦企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了一些系統(tǒng)，但各業(yè)務(wù)部門尚沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)作平臺(tái)體系，從而數(shù)據(jù)集成性差，資源無(wú)法共享，不能為企業(yè)決策者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持.由此，采礦企業(yè)不能依靠先進(jìn)的信息化手段實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和進(jìn)步，以及該企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)化和提升，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展.

　　國(guó)內(nèi)大部分采礦企業(yè)，伴隨著企業(yè)30多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程，其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式下所顯現(xiàn)的問(wèn)題變得越發(fā)突出，從而導(dǎo)致內(nèi)部沖突與部門之間矛盾逐漸上升.具體表現(xiàn)為：

　　物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人面臨物資采購(gòu)中較多的人為因素，導(dǎo)致供應(yīng)商管理無(wú)序，監(jiān)控困難和采購(gòu)成本居高不下等問(wèn)題;

　　倉(cāng)庫(kù)中心負(fù)責(zé)人困擾于庫(kù)存管理不科學(xué)，一方面庫(kù)存積壓浪費(fèi)嚴(yán)重，一方面又物資短缺，延誤生產(chǎn);

　　銷售經(jīng)理面對(duì)銷售管理手段落后，產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)口徑不一致，客戶管理混亂，而企業(yè)決策者無(wú)法了解到哪類產(chǎn)品在市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益，從而無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等;

　　財(cái)務(wù)管理工作僅依賴于現(xiàn)有的電算化會(huì)計(jì)軟件，停留在記帳核算上，不能做到事前預(yù)算和計(jì)劃，事中的控制和監(jiān)督及事后的決策和支持.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有鏈接，不能實(shí)時(shí)反應(yīng)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生的變化，從而不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求.

　　生產(chǎn)設(shè)備中心的工作主要忙于設(shè)備發(fā)生故障后盡快檢修，設(shè)備維護(hù)人員成了救火隊(duì)員，無(wú)法做到預(yù)防性的維護(hù)與監(jiān)控，設(shè)備的使用情況和壽命周期也無(wú)從得知，同時(shí)設(shè)備的故障隱患又會(huì)影響生產(chǎn)的安全性.

　　由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，企業(yè)管理人員難以得到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)資料，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而給企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)更大的難度.

　　企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀是企業(yè)IT部門被動(dòng)地服從于業(yè)務(wù)要求，不斷進(jìn)行信息孤島的重復(fù)建設(shè)，從而浪費(fèi)大量的資金和人力;另一方面企業(yè)的信息化建設(shè)的低水平，不能做到全面規(guī)劃，無(wú)法全面徹底地推動(dòng)企業(yè)信息化的根本轉(zhuǎn)變和適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展.如何解決采礦企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;如何幫助企業(yè)同時(shí)具備內(nèi)部運(yùn)作的靈活協(xié)調(diào)能力和企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的快速適應(yīng)能力，眾多企業(yè)管理者在經(jīng)過(guò)深入的思考與研究后，不約而同地選擇erp作為解決之道.

　　采礦行業(yè)erp的主要功能介紹

　　材料管理

　　>區(qū)隊(duì)領(lǐng)料申請(qǐng):區(qū)隊(duì)根據(jù)本月報(bào)的請(qǐng)購(gòu)材料計(jì)劃，填寫領(lǐng)料申請(qǐng)，領(lǐng)取材料不能超過(guò)本次的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)也不能超過(guò)礦下達(dá)的材料預(yù)算金額，否則需要重新申請(qǐng).

　　>區(qū)隊(duì)退料申請(qǐng):如果材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題等特殊原因，區(qū)隊(duì)可以填寫退料申請(qǐng)退回領(lǐng)用的材料.

　　>班長(zhǎng)領(lǐng)料:當(dāng)每個(gè)班次上班時(shí)，幫助領(lǐng)取材料，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行登記.

　　>班長(zhǎng)交接:當(dāng)每個(gè)班次下班時(shí)，如果還有剩余的材料，與下一班次的班長(zhǎng)進(jìn)行交接.通過(guò)領(lǐng)取材料和扣除材料的差額可以得到當(dāng)班消耗的材料數(shù)量.

　　采購(gòu)管理

　　>各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交請(qǐng)購(gòu)單:每個(gè)月生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)都會(huì)提交一份材料需求計(jì)劃，交到供應(yīng)部門.

　　>供應(yīng)科匯總?cè)坎少?gòu)單:對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交的材料需求計(jì)劃，供應(yīng)科進(jìn)行匯總.

　　>生產(chǎn)部門或區(qū)隊(duì)提交追加請(qǐng)購(gòu)單:如果發(fā)現(xiàn)使用的材料要超過(guò)正常提交的需求計(jì)劃的材料數(shù)量，可以臨時(shí)提交追加請(qǐng)購(gòu)單.

　　>供應(yīng)科單獨(dú)匯總追加請(qǐng)購(gòu)單:供應(yīng)科對(duì)于臨時(shí)提交的追加請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行單獨(dú)匯總.

　　>形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃:對(duì)于匯總的結(jié)果，供應(yīng)部門就可以得到統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃.

　　>按照分工調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃并最終審核:采購(gòu)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)材料種類不同、主供應(yīng)商不同來(lái)劃分不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人，不同材料的具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的權(quán)限對(duì)匯總計(jì)劃的對(duì)應(yīng)部分進(jìn)行最終的調(diào)整和確認(rèn).

　　>根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的限定和分工簽署

　　>采購(gòu)訂單:當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)審批后，各個(gè)具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人將按照計(jì)劃的限定和具體的責(zé)任分工簽署采購(gòu)訂單.

　　>采購(gòu)到貨驗(yàn)收:貨品到達(dá)后，需要完成到貨驗(yàn)收工作.

　　>辦理退貨手續(xù):如果貨品出現(xiàn)問(wèn)題，需要辦理退貨手續(xù)進(jìn)行退貨.

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