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采礦行業(yè)為什么要使用ERP軟件
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企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量劇增，但大量業(yè)務(wù)依靠傳統(tǒng)方式管理，難以支撐企業(yè)發(fā)展。例如：最大單體冶煉廠日均進(jìn)出廠金屬物料約200批，日均檢驗(yàn)批次超過(guò)300批，每月的原材料財(cái)務(wù)憑證單大約25公斤;企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)理念從銷(xiāo)售收入優(yōu)先轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，必須以“數(shù)字化”為抓手，實(shí)現(xiàn)管控模式從“粗放型、經(jīng)驗(yàn)型”向“精細(xì)化、科學(xué)化”的轉(zhuǎn)型。例如：借助數(shù)字化手段，解決金屬元素全流程追蹤(尤其生產(chǎn)環(huán)節(jié))問(wèn)題，多業(yè)務(wù)模式下金屬定價(jià)全體系問(wèn)題，以及預(yù)算的有效執(zhí)行和考核問(wèn)題等。
一、為什么選擇ERP軟件
1、融入到每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的“ERP”管理思想，有效幫助企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理;
2、國(guó)際化的、穩(wěn)定的、一體化的、開(kāi)放的平臺(tái)，能長(zhǎng)期有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，靈活支持企業(yè)“數(shù)字化“路線;
3、細(xì)分行業(yè)解決方案，有效解決有色企業(yè)金屬全流程物流、價(jià)值追蹤問(wèn)題;
4、國(guó)內(nèi)外大量成功案例，成熟的方法論與生態(tài)圈，成為項(xiàng)目成功、知識(shí)轉(zhuǎn)移與系統(tǒng)運(yùn)維的有力保障。
二、礦山規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)
1、地下開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
與露天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)似，常用的專(zhuān)家系統(tǒng)確定了地下礦山開(kāi)發(fā)運(yùn)輸系統(tǒng)。最佳開(kāi)發(fā)方案也可以通過(guò)分析法求極值，從各種工程成本積累的數(shù)學(xué)模型中解決。為了更好地比較各種開(kāi)發(fā)運(yùn)輸方案的優(yōu)缺點(diǎn)，人們經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)模擬法進(jìn)行分析研究。
2、地下采礦方法
目前，常用的專(zhuān)家系統(tǒng)和模糊綜合判斷選擇采礦方法。首先，通過(guò)邏輯推理獲得一系列可行的解決方案，然后通過(guò)模糊判斷做出最終決策。對(duì)于煤礦等層狀礦床，可以采用分析方法。首先，根據(jù)各種工程成本積累一個(gè)數(shù)學(xué)表達(dá)式，然后尋求該類(lèi)型的極值。在具體布置切割巷道時(shí)，大多采用CAD技術(shù)，在設(shè)計(jì)師的指揮下，快速比較各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。為了更好地表達(dá)各種開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)確、切割巷道之間的空間關(guān)系，國(guó)外常用的三維圖表示。
3、開(kāi)采計(jì)劃的編制
人們常用的線性規(guī)劃。優(yōu)化地下礦山開(kāi)采計(jì)劃。規(guī)劃以最大利潤(rùn)或最低成本為目標(biāo)，然后以各種開(kāi)采技術(shù)要求為約束條件。此外，整數(shù)規(guī)劃也應(yīng)用于這一主題，將每個(gè)礦塊的選擇作為0~1決策變量。另一種常用的計(jì)算機(jī)模擬，它綜合考慮各種隨機(jī)因素，測(cè)試開(kāi)采過(guò)程。為了適應(yīng)礦山復(fù)雜多變的特點(diǎn)，常用CAD技術(shù)編制開(kāi)采計(jì)劃。
三、泛普采礦行業(yè)ERP作用有哪些
1、后勤管理領(lǐng)域
實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、冶煉板塊的業(yè)財(cái)一體化，建立金屬全價(jià)值調(diào)差體系，提升金屬全流程核算及時(shí)性與精確度，實(shí)現(xiàn)金屬元素全結(jié)算體系的閉環(huán)管理。
2、財(cái)務(wù)領(lǐng)域
建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，實(shí)現(xiàn)公司層面資金日撥付與日歸集，實(shí)現(xiàn)預(yù)算到資金的嚴(yán)密管控，實(shí)現(xiàn)“ERP-資金系統(tǒng)-銀行”的資金自動(dòng)收付。
3、人力資源領(lǐng)域
建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，實(shí)現(xiàn)工資總額管控與全員定崗定編，實(shí)現(xiàn)工資的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算與過(guò)賬。
泛普軟件始終認(rèn)為沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)。任何產(chǎn)業(yè)都有與之共同發(fā)展的科技，企業(yè)需要戰(zhàn)略性進(jìn)行科技布局;任何產(chǎn)業(yè)都可以與高科技結(jié)合，企業(yè)需要更具前瞻的判斷能力。而且，任何行業(yè)都有很多產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)。
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