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怎么樣設(shè)定合理的ERP成本比例
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來(lái)源:泛普軟件 erp系統(tǒng)中初始定制階段或每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始均需要對(duì)人工和變動(dòng)、固定制造費(fèi)用比率進(jìn)行設(shè)置,但比率設(shè)置的合理與否直接影響產(chǎn)品成本以致影響決策的質(zhì)量。由于商品化的ERP系統(tǒng)原理大同小異,本文將以四班(Fourth Shift )為例討論這些率的設(shè)定與分析。 一. 基本原理 對(duì)于一般制造企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的成本由直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用構(gòu)成。這些要素通過(guò)BOM組成完整的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。如圖示: 通常直接材料由標(biāo)準(zhǔn)成本或移動(dòng)加權(quán)平均成本直接決定,但其他三項(xiàng)均需要事先手工計(jì)算確定。但基本的原理相同,即實(shí)際費(fèi)率應(yīng)接近標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率,或在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率附近小幅波動(dòng),此時(shí)這些要素的賬戶結(jié)存余額很小或者應(yīng)保持在合理的可接受范圍內(nèi)。這是企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)接近實(shí)際成本或差異很小。如圖示: 但事實(shí)上由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,ERP系統(tǒng)中的實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)率總會(huì)存在較大差異的風(fēng)險(xiǎn)。如果不進(jìn)行手工調(diào)整,這些費(fèi)率的設(shè)定將直接影響到產(chǎn)品成本及當(dāng)起的損益。 二. 實(shí)例分析 本例以某制造企業(yè)為例,分析標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的設(shè)定與分析。 該企業(yè)04年年初根據(jù)03年實(shí)際數(shù)據(jù)并考慮04年的估計(jì)業(yè)務(wù)信息測(cè)算如下:項(xiàng) 目 | 英文名稱 | 費(fèi) 率(元/小時(shí)) | 說(shuō) 明 |
人工工資 | Labor | 24.9 | 工資、福利等 |
變動(dòng)制造費(fèi)用 | Var Ovrhd | 57.88 | 水、電、輔料等 |
固定制造費(fèi)用 | Fixed Ovrhd | 151.12 | 折舊,修理費(fèi),工資等 |
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