株洲市重點(diǎn)項目建設(shè)管理系統(tǒng)

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　　建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內(nèi)容，但每項具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進(jìn)而影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此積極探索建筑工程項目管理中的問題以及創(chuàng)新策略尤為重要。

　　一、項目建設(shè)管理存在的問題

　　1、缺乏完善的建設(shè)項目管理體系。在整個建設(shè)項目中，安全管理是整個建設(shè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個社會中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會中的重要性是大家公認(rèn)的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中，有太多的限制來自于安全管理的缺失。

　　2、建設(shè)項目缺乏安全意識。安全意識是整個安全管理中極其重要的一環(huán)，但在實(shí)際情況中，也是由于公司或企業(yè)的忽視，往往導(dǎo)致員工安全意識的缺失。造成這些問題的主要原因是企業(yè)不重視管理和制度的確定。企業(yè)雖然以盈利為目的，但往往忽視了安全的作用，會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在實(shí)際情況中，已經(jīng)出現(xiàn)了許多由于人員安全意識不足而造成的嚴(yán)重后果。

　　3、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式。建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。部分企業(yè)對項目管理模式認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，無法保證工程質(zhì)量。

　　二、項目建設(shè)管理的解決方法

　　1、項目管理責(zé)任制

　　由于建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、工程量大、人力物力財力巨大的特點(diǎn)，為了提高管理質(zhì)量，在建筑工程項目管理中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵工作入手，簡化工作程序，放棄不必要的程序，用新的扁平化管理模式取代傳統(tǒng)的金字塔形管理模式，從而提高管理效率。企業(yè)應(yīng)堅持并不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項目經(jīng)理工作所需的權(quán)力，并監(jiān)督他們確保責(zé)任明確。項目安全管理是重中之重。

　　2、項目管理的全局預(yù)控動態(tài)分析

　　企業(yè)或項目從項目可行性報告開始，就要考慮全局，認(rèn)真研究分析項目建設(shè)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從全局出發(fā)，提前對可能出現(xiàn)的問題做出解決方案，同時制定嚴(yán)密的預(yù)控方案，及時避免和減少一切可能的風(fēng)險或隱患，實(shí)施全局預(yù)控。項目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和動態(tài)分析。對于需要改進(jìn)的地方，要結(jié)合全局和實(shí)時整改，確保項目在建設(shè)過程中處于可控范圍。

　　3、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)。首先要認(rèn)識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　三、泛普軟件-建設(shè)管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、項目施工管理

　　建設(shè)管理建設(shè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項目從立項、任務(wù)安排、報告、成本整合、項目變更、到竣工的全過程管理，完成過程四項控制(進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)和過程四項管理(物料管理、任務(wù)安排、報告登記、變更管理)以及項目組織協(xié)調(diào)的工作，做到過程記錄、過程預(yù)警、過程追尋、可追溯。實(shí)現(xiàn)項目資源的合理化安排，提高企業(yè)資源利用效率，降低運(yùn)營成本。實(shí)現(xiàn)信息共享，降低溝通成本，真正做到事前計劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結(jié)的管理狀態(tài)，確保項目的工程品質(zhì)執(zhí)行。

　　2、施工現(xiàn)場管理

　　建設(shè)管理建設(shè)管理系統(tǒng)施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位。各單項工程施工前技術(shù)交底。工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。施工進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控，施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。

　　3、項目成本管理

　　建設(shè)管理建設(shè)管理系統(tǒng)從項目實(shí)施到工程交付的全過程費(fèi)成本管理，工程總承包合同價款明細(xì)，與項目管理、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)整個過程發(fā)生的物料、勞務(wù)、分包、采購、租賃等所有費(fèi)用的對比監(jiān)控，現(xiàn)金流、及產(chǎn)值與成本比值等監(jiān)控。

　　4、項目材料管理

　　建設(shè)管理系統(tǒng)集成或內(nèi)置供應(yīng)商企業(yè)集中采購，規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化物料采購業(yè)務(wù)處理流程，支持從需求計劃、采購計劃、訂單、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，提高采購效率;規(guī)范化的物料庫存出入庫管理流程，結(jié)合項目立項和實(shí)施產(chǎn)生的物料清單，實(shí)現(xiàn)物料的出入庫管理，確保物料的精細(xì)化管理

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項目管理出現(xiàn)問題。項目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項目管理可以有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。