湖南暖通工程管理軟件口碑好

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 　　隨著科學(xué)的飛速發(fā)展，我國的建筑建設(shè)取得了令人矚目的成就，而在建筑建設(shè)越來越智能化的過程中，建筑施工的暖通工程占據(jù)了關(guān)鍵的一部分。現(xiàn)階段我國建筑暖通空調(diào)取得了突破性的發(fā)展，它對(duì)保持良好的室內(nèi)環(huán)境和室內(nèi)溫濕度起著至關(guān)重要的作用。在具體的建筑暖通工程施工操作和實(shí)踐中，仍然存在相應(yīng)的施工質(zhì)量管理問題。

　　一、暖通工程管理存在的問題

　　1、管道和設(shè)備定位。暖通管道的種類很多，根據(jù)它們的性能和使用方式。供水管又細(xì)分為日常供水管、工業(yè)供水管等。排水管也分為生活污水、工業(yè)廢水、雨季雨水等。燃?xì)夤艿乐饕侵肝覀兩钪惺褂玫奶烊粴夂凸I(yè)液化氣的輸送。管道的建設(shè)和設(shè)計(jì)必須合理充分地考慮各種因素。設(shè)計(jì)中要防止管道相互碰撞，所以要加大管道之間的距離。

　　2、管理問題。暖通安裝施工復(fù)雜，技術(shù)操作性強(qiáng)，也決定了施工管理的重要性。但目前建筑企業(yè)暖通安裝工程施工管理一度處于缺位狀態(tài)，施工管理人員沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，施工主導(dǎo)權(quán)完全交給各班組和操作人員，導(dǎo)致施工混亂，難以在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工程施工。

　　3、建筑工人的能力，暖通工程安裝對(duì)施工技術(shù)要求很高。如果施工工藝不規(guī)范，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工人員在暖通安裝工程中仍然沿用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，而沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況，這在一定程度上給工程質(zhì)量留下了隱患。施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，在具體施工過程中抱著完成任務(wù)的心態(tài)進(jìn)行施工，從而影響安裝質(zhì)量。

　　二、暖通工程管理的解決方案

　　1、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　暖通工程是房屋建筑中的重要工程，必須嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)發(fā)生難以預(yù)料的質(zhì)量事故，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。施工單位應(yīng)安排專門的技術(shù)人員對(duì)暖通材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和分級(jí)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和安全。

　　2、完善項(xiàng)目施工管理體系

　　制度是某些工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在建筑暖通工程施工中，為了保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須完善施工管理體系。施工企業(yè)必須建立健全管理制度，明確工程的施工行為，明確暖通工程的操作行為規(guī)范，為工程建設(shè)提供依據(jù);要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，明確他們之間的職責(zé)，提高對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制和管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高施工管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，確保暖通工程的施工質(zhì)量。

　　3、提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

　　在暖通工程的施工中，有很高的技術(shù)要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)技術(shù)進(jìn)行安全施工，使施工人員準(zhǔn)確掌握具體工作內(nèi)容。為了提高施工質(zhì)量，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。要提高施工人員的專業(yè)技能，掌握現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序，從整體上保證暖通工程的施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換

　　工程管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語言。有效打破信息壁壘，及時(shí)交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、固化核心流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　工程管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣和使用的過程中，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間。這個(gè)過程就是組織能夠形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理，支持組織決策

　　工程管理軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和分析支持組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)，選拔人才，復(fù)制人才，提高組織能力。

　　4、數(shù)字管理的價(jià)值

　　工程管理軟件通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支持后期多維數(shù)據(jù)分析。支持組織決策，服務(wù)于企業(yè)管理階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過數(shù)字工具在流程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　綜上所述，為了提高暖通工程的質(zhì)量，需要在多部門合作的基礎(chǔ)上建設(shè)暖通工程。我們應(yīng)以提高建筑暖通施工質(zhì)量為目標(biāo)，共同努力減少建筑暖通施工中的問題，從而有效保證施工質(zhì)量，建設(shè)高質(zhì)量的暖通工程。