株洲項目管理系統(tǒng)定制

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　　伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提升，建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時最為關(guān)鍵的就是要確保工程的質(zhì)量，在整體工程開展過程中合理應用適當?shù)姆绞椒椒▉黹_展好工程管理工作具有重要意義。在實際開展的工程管理過程中，需要注意工程工期進度和工程的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注工程施工現(xiàn)場的安全問題以及施工人員的管理，以此來實現(xiàn)進一步推進建筑工程管理工作的加強。

　　一、項目管理存在的不足

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確。隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設管理;由于建設項目涉及的部門很多，設計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復雜的管理項目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標準進行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。此外，施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。甚至會有一些管理人員得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設項目的整體質(zhì)量。

　　3、比較論證工作不到位。建設管理中比較重要的活動之一是比較論證，可以綜合考慮其合理性和科學性，為建設項目的發(fā)展服務。其內(nèi)容是對建設工期、運營管理進行論證，從而獲得更有效的建設方案。而實際項目中缺少比較和論證工作，比較簡單的比較工作，卻對實際建設項目的整體管理質(zhì)量影響很大。

　　二、項目管理的策略

　　1、重視建設項目的安全管理狀況

　　相關(guān)管理人員應更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實相關(guān)安全制度。層層落實安全管理責任，落實誰管理誰負責的制度，落實管理合同中的各項規(guī)定，有效糾正實際項目管理中的違章行為，有效消除項目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關(guān)人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實際工程實施時，應將應用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關(guān)方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應用流程，滿足施工技術(shù)應用的相關(guān)要求，進一步提高施工技術(shù)實際應用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　3、信息技術(shù)的綜合應用

　　建設項目的實際管理水平有所提高。不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學合理地利用相關(guān)的先進技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進建設項目的順利開展，使實際建設項目質(zhì)量達到相關(guān)標準。相關(guān)建設項目管理者在應用信息技術(shù)時，在保證建設項目正常開展的條件下，對建設項目的整體質(zhì)量進行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達到更高的水平。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)定制的好處

　　1、規(guī)范項目流程

　　項目管理系統(tǒng)企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

　　2、合理利用項目資源

　　項目管理系統(tǒng)人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

　　3、快捷溝通

　　項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

　　4、把控項目財務

　　項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　綜上，施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設項目管理的整體質(zhì)量。要提高建設項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設任務，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強的管理隊伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。