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   傳統(tǒng)的客戶管理是采用人工手動記錄的方式,通過通訊員將客戶的信息記錄在通訊本上面來實現(xiàn)的。但是這種方式記錄非常慢,而且容易出錯。對于后期的查找和維護也是非常困難的。不難看出,企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場中占據(jù)一席之地,就必須牢牢的把握住客戶。這時客戶管理系統(tǒng)也就應運而生了。

  一、CRM的要求

  固化業(yè)務規(guī)則、建立量化管理能力、支持信息共享、實現(xiàn)能力復制

  二、優(yōu)勢

  深化客戶關(guān)系,提高客戶滿意度,保持企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高組織的“記憶力” 、使企業(yè)能根據(jù)客戶信息制定具體營銷方案、提高組織的效率和效果,提高客戶銷售收入、能讓企業(yè)主動向客戶進行推廣,增加獲得新客戶的機會

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  三、發(fā)展趨勢

  1、以往的客戶關(guān)系管理是以流程/產(chǎn)品為導向

  與客戶的互動關(guān)系以產(chǎn)品為導向的關(guān)系;且在企業(yè)內(nèi)部并無妥善的溝通協(xié)調(diào)。不同產(chǎn)品/業(yè)務的行銷、銷售、服務等各自獨立,缺乏溝通協(xié)調(diào)

  2、以客戶為導向整合所有的渠道與流程,并且能夠為企業(yè)創(chuàng)造新的價值

  與客戶的互動是以客戶為導向的關(guān)系;且在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的資源已充分整合。所有相關(guān)的營銷戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織人員、信息技術(shù)均以客戶關(guān)系管理為導向充分整合

  3、客戶關(guān)系管理的定位及角色功能正逐步轉(zhuǎn)變

  (1)目前的角色

  目前客戶關(guān)系管理僅被視為眾多渠道的一種,業(yè)務流程并未與其他渠道整合、以產(chǎn)品/服務為導向;無法以整體獲利性來衡量客戶貢獻度

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  重點在于產(chǎn)品/服務本身、員工生產(chǎn)力以接電話的次數(shù)來衡量

  員工技能通常局限于有限的產(chǎn)品/服務、日常性的工作占去員工大部分時間

  成本中心

  (2)未來的愿景

  客戶關(guān)系管理被視為主要服務與銷售的渠道,業(yè)務流程將充分整合、以客戶為導向(包括內(nèi)部客戶/營業(yè)員);用整體獲利性來衡量客戶貢獻度

  重點在于客戶服務及針對性的產(chǎn)品銷售、大部分電話將由系統(tǒng)自動處理;有限人力資源將被運用在“增值服務”上

  員工技能較多,通常橫跨多種產(chǎn)品/服務、常規(guī)機械的工作已被精簡或自動化了

  利潤中心

發(fā)布:2010-07-28 14:24    編輯:泛普軟件 · hq    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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