Spotify效應：一套神奇的成功模式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在線音樂流播放服務提供商Spotify最近頻頻出手，他們先是獲得了銀行2億美元的信用貸款，接著又收購了音樂數(shù)字平臺The Echo Nest，所有這一切動作，似乎都預示著他們將會在下個月上市。Spotify似乎像Netflix，亞馬遜，Groupon，Pandora，以及LinkedIn這些成功的企業(yè)一樣，仿佛他們都有一套相同的成功模式。

那么，這套神奇的成功模式又是什么呢?答案很簡單，真的：當一家公司能夠充分利用數(shù)據(jù)個性化自己的資料庫，那么它將會創(chuàng)造出一個更好的用戶體驗，而這個優(yōu)秀的用戶體驗能夠吸引數(shù)百萬的用戶，更能讓投資人愿意把錢砸在你身上。

初創(chuàng)公司從Spotify身上可以得到什么樣的經(jīng)驗教訓呢?實際上，現(xiàn)在當人們談論一家公司的價值時，很少會去看這家公司的銷售業(yè)績究竟有多少，取而代之的，大家會更重視一家公司究竟有多少用戶會持續(xù)使用相關數(shù)據(jù)。

當我們談到一家企業(yè)IPO，在傳統(tǒng)思想里人們判斷這家公司的價值往往會看他們的銷售規(guī)模，但是現(xiàn)在，隨著“Spotify效應”的出現(xiàn)，判斷一家公司成功與否的黃金標準也隨之發(fā)生了變化，現(xiàn)在大家更看重一家公司能夠有效地使用數(shù)據(jù)，尋找，并保留住用戶。

2014年，可能會是軟件公司選擇上市最火爆的一年，從企業(yè)的估值我們可以看出，如今公司已經(jīng)不再看重自己池塘里的魚有多大，而是看湖泊中誰擁有的用戶群最多。

每家公司都是一家數(shù)據(jù)公司

如今的企業(yè)如果想獲得成功，口頭禪可能必須要這么喊：“贏得用戶!贏得市場份額!”他們會在后端利用數(shù)據(jù)，然后在前端個性化企業(yè)資料庫。實際上，這種個性化有時會需要配合嵌入式的社交功能，迫使用戶與企業(yè)的軟件進行交互。這樣的結(jié)果就是，網(wǎng)絡效應隨之出現(xiàn)，而企業(yè)也找到了數(shù)以千萬計的用戶(或訂購用戶)，公司市值也水漲船高，接著就選擇上市。

如果數(shù)據(jù)使用的得當，它還能起到顛覆性的作用。亞馬遜利用數(shù)據(jù)顛覆了零售業(yè);Netflix利用數(shù)據(jù)顛覆了視頻租售行業(yè);Spotify和Pandora改變了廣播行業(yè)。不僅是零售和租售領域，其他許多行業(yè)也在經(jīng)歷著相似的顛覆性改變。

這場游戲甚至還影響到了企業(yè)，一些后起之秀，直接將他們的公司價值與自己的用戶群聯(lián)系起來了。Dropbox和Box通過病毒式的擴張，讓他們成為行業(yè)里最熱門的競爭者。Castlight Health公司是在三月14日上市的，他們利用數(shù)據(jù)使得醫(yī)療收費更加透明;還有Palantir公司，他們是一家大數(shù)據(jù)挖掘分析公司，利用數(shù)據(jù)幫助非技術人員智能化地解決問題之間復雜聯(lián)系。

數(shù)據(jù)基礎驅(qū)動進一步競爭

當對一家公司進行估值時，如果基于該公司的數(shù)據(jù)分析處理技術，顯然是一個非常聰明的方法，因為數(shù)據(jù)才是能夠驅(qū)動公司未來價值的重要因素。一旦企業(yè)在后端安裝了自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)(如今許多企業(yè)都已經(jīng)有了類似的系統(tǒng))，他們就能利用數(shù)據(jù)來測試自己開發(fā)的新應用程序，探索自己在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢。從測試結(jié)果中，企業(yè)可以找到許多方法，比如，如何將現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)化為付費用戶，如何建立客戶忠誠度，以及如何做出更優(yōu)的定價策略，等等。

讀者不妨看看下面幾個例子：

1、 Getty Images (華蓋創(chuàng)意圖像技術公司)，他們允許非商業(yè)用戶免費處理自己的全景圖片，用戶可以在Getty Images公司的全景圖片里嵌入自己的東西，這樣做的結(jié)果是什么呢?它讓Getty自己也能在圖片中加入廣告，同時也刺激了用戶去購買高分辨率的全景圖片，還為挖掘更豐富的用戶活動資源提供了新數(shù)據(jù)支持。

2、 梅西百貨公司(Macy’s)基于供需關系數(shù)據(jù)進行實時商品定價，可以在每次購物中優(yōu)化利潤。

3、 美國運通信用卡公司通過分析客戶的歷史交易數(shù)據(jù)，防止客戶流失，他們可以領先用戶數(shù)月時間之前，就判斷出哪些客戶有可能流失。

4、 Spotify公司的高官們希望通過最近對The Echo Nest公司的收購，能夠幫助他們對用戶如何與音樂互動有更深層次的理解。這樣的結(jié)果，可以讓Spotify公司不僅僅基于單純的音樂品味，而是利用用戶地理位置，用戶的心情，以及每天的具體時間段，開發(fā)出更智能、更個性化的音樂推薦系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)正在提升企業(yè)IQ

用戶已經(jīng)告訴企業(yè)，他們喜歡個性化，而提供個性化服務則取決于數(shù)據(jù)。企業(yè)越有能力完善自己的數(shù)據(jù)，他們就會得到更多收益。這種情況可以從亞馬遜最近推出的Fire TV就能看出，用戶貢獻數(shù)據(jù)的渠道越多，投資回報率就越大。

數(shù)據(jù)在企業(yè)用戶里同樣適用，試想一下，如果有家公司安裝了一個價值200萬美元的數(shù)字化運營系統(tǒng)，結(jié)果只有四個人使用，結(jié)果又有什么意義呢?實際上，日常用戶，無論是消費者還是企業(yè)員工，才是最重要的終端用戶。也就是說，衡量一個應用程序上是否真的有價值，關鍵就是看它是否對人們的日常生活是否有用。

看看下一波有可能上市的公司吧，他們包括Box，Dropbox，Github，以及RelateIQ。這些公司都可以證明，企業(yè)構建的用戶參與網(wǎng)絡，要遠比釣到一兩條大魚(大客戶)重要的多。