電梯ERP

　　電梯行業(yè)ERP導(dǎo)入管理難點(diǎn)分析

　　1、產(chǎn)品BOM的建立。

　　電梯制造主要是非標(biāo)產(chǎn)品的制造，但是相同系列的產(chǎn)品或部件有很大的相似性，只要改變一下部分部件和材料的尺寸即可。所以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是電梯制造的一個(gè)比較繁瑣的環(huán)節(jié)，可以引進(jìn)PDM產(chǎn)品進(jìn)輔助管理。

　　2、產(chǎn)品成本的管理核算比較困難。

　　非標(biāo)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，這樣成本的核算(材料成本)比較負(fù)雜，通常的成本核算不能嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算。

　　3、裝箱業(yè)務(wù)

　　電梯(升降梯)需要到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，所以需要將所有的部件裝箱后發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)，裝箱業(yè)務(wù)比較繁瑣，容易造成疏漏。要求有比較明晰的清單，還要清楚哪些已經(jīng)發(fā)到客戶現(xiàn)場(chǎng)，哪些還沒(méi)有發(fā)。

　　4、材料現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　很多材料(組件、部件)屬于需要按照電梯合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以此部分材料需要按照項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的管理。

　　5、物料編號(hào)的管理和物料檔案的建立

　　對(duì)于電梯的部分部件，同一個(gè)圖號(hào)的圖紙反映的并不是一個(gè)具體的部件，是一個(gè)部件的集合，只有在設(shè)計(jì)過(guò)程中，其中相關(guān)參數(shù)確認(rèn)后，這個(gè)部件才可唯一確認(rèn)，但是不同的參數(shù)會(huì)導(dǎo)致此部件的成本會(huì)有很大的差異，所以需要進(jìn)行單獨(dú)的料號(hào)的管理，否則很難進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的核算。

　　部分物料的多計(jì)量單位的管理和應(yīng)用，如采購(gòu)單位、庫(kù)存單位、生產(chǎn)單位等。

　　6、項(xiàng)目收款跟蹤管理

　　對(duì)于電梯的制造，類似于項(xiàng)目型的生產(chǎn)管理，一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于財(cái)務(wù)和銷售部門都需要在不同的階段按照項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目收款的跟蹤和控制。

　　此業(yè)務(wù)又涉及到了財(cái)務(wù)預(yù)收款開票等眾多業(yè)務(wù)上細(xì)節(jié)的問(wèn)題。

　　7、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　電梯的生產(chǎn)過(guò)程需要涉及多工序的管理，涉及到工序委外的管理，需要給車間下達(dá)詳細(xì)的派工指令并附帶一些重要的說(shuō)明或圖紙。