當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設計運用 > ERP是什么意思
采購業(yè)務流程中涉及到哪些環(huán)節(jié)
不論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),采購與付款業(yè)務都是企業(yè)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié),采購成本的高低對企業(yè)最終的利潤是有直接影響的,同時,與采購業(yè)務相關的應付賬款或預付賬款的管理對企業(yè)來說也是至關重要的。
采購業(yè)務處理流程
從物流的角度看,最初的采購流程運行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售最終產(chǎn)品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。換言之,企業(yè)采購流程的“龍頭”作用不可輕視。
采購業(yè)務的控制點
采購系統(tǒng)實際是由采購管理和應付賬款兩個子系統(tǒng)構成的,它們是企業(yè)信息系統(tǒng)中比較復雜的子系統(tǒng)。在這個子系統(tǒng)中存在物流和資金流兩條線,如何保證這兩條線相互聯(lián)系,正確形成與供應商的往來賬,是這個系統(tǒng)的關鍵。同時,根據(jù)目前企業(yè)管理的要求,采購系統(tǒng)不但完成采購活動的事中管理、事后核算,同時完成采購計劃的產(chǎn)生和采購資金需求的預測。盡管對于不同的企業(yè)采購與應付業(yè)務管理的目的是相同的,但不同的企業(yè)在管理模式上和業(yè)務流程上有一定的區(qū)別,本文介紹比較常規(guī)的一種處理模式。具體來說,有以下幾個關鍵的業(yè)務處理環(huán)節(jié)和控制點:
1、授權
企業(yè)必須按要求設定涉及采購流程的每一個人員對ERP系統(tǒng)的操作權限,例如,對供應商信息的錄入須得到對數(shù)據(jù)庫的操作授權,訂單輸入后的修改必須得到操作授權,采購人員必須在授權范圍內簽訂采購合同。
2、審批
審批程序是采購業(yè)務中非常重要的一個環(huán)節(jié)。審批的目的有兩個:一是對請購活動審核,二是明確請購和采購活動的有關責任。通過各部門和人員之間相互審查、核對和制衡,避免一個人控制一項交易的各個環(huán)節(jié),以此防止員工的舞弊行為。而各個部門和各個級別的審批程序的目的又有所差別,例如請購部門負責人審批的目的是保證請購商品的品種、質量滿足經(jīng)營活動的需要;采購部門審批的目的是防止重復采購和控制采購成本。
3、供應商管理
對于采購業(yè)務來說,供應商和采購部門的關系是較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。公司要對供應商建立完善的檔案,及時掌握各供應商的信譽等情況。如果由詢價人員進行供應商的選擇,就有可能產(chǎn)生舞弊行為,因此這一環(huán)節(jié)關鍵是要做到信息公開,選擇的過程要公平、公正,其中價格是選擇供應商的重要因素。另外,供應商的品質和信譽管理制度以及生產(chǎn)能力都會影響采購業(yè)務及以后生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的運行。
4、采購結算
采購是企業(yè)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié),控制材料采購成本對一個企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績是很重要的。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例比較高,因此降低材料采購成本可以增加企業(yè)的利潤,從而增強企業(yè)的競爭力。
5、付款結算
付款業(yè)務是采購業(yè)務不可分割的組成部分,其主要內容建立在采購業(yè)務基礎之上,是將企業(yè)的資金支付給采購商品供應商。付款涉及資金使用,因此是內部會計控制的重點。付款業(yè)務控制的關鍵點主要包括應付賬款業(yè)務控制和資金支付控制。
- 1OA辦公系統(tǒng)與ERP融合已經(jīng)成為企業(yè)信息化的必然趨勢
- 2企業(yè)的ERP“黑洞”的成因
- 3冷鏈食品追溯系統(tǒng)的構成和技術要求
- 4政策博弈膠著,樓市成交趨穩(wěn)
- 5按單生產(chǎn)模式的制造業(yè)適合的ERP軟件
- 6ERP在企業(yè)發(fā)揮效用的四個層次
- 7五金企業(yè)選擇ERP軟件時要注意的問題
- 8如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理的執(zhí)行力?
- 9企業(yè)零庫存管理的內涵和實現(xiàn)措施
- 10ERP系統(tǒng)對企業(yè)內部控制的影響
- 11促銷降價催生杭州樓市“小陽春”
- 12KM項目為什么會失???
- 13人力資源崗位分析的含義和內容
- 14ERP是萬靈丹嗎?
- 15采購管理基礎知識
- 16建設食品供應鏈追溯體系的必要性
- 17混合云:你所知道的和不知道的
- 18淺談ERP的5個計劃層次
- 19ERP關鍵用戶的職責和作用
- 20企業(yè)如何沖破業(yè)務管理的“穹頂”
- 21機床行業(yè)實施ERP的重點難點
- 22何為食品溯源
- 23控制庫存的根本目的
- 24ERP系統(tǒng)物料編碼的原則
- 25淺談材料采購與工程造價控制
- 26ERP在商業(yè)企業(yè)供應鏈管理中的主要應用
- 27如何實施ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
- 28實施電子商務采購的優(yōu)勢和必要性
- 29從供應鏈的發(fā)展歷史看信息化的作用
- 30電子加工行業(yè)的隱性成本
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓