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采購管理的原則及采購管理系統(tǒng)的應(yīng)用
采購管理是每一家企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),如何做好采購管理及采購計(jì)劃管理對企業(yè)來說至關(guān)重要,如果采購管理工作不到位,就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生許多問題,比如供應(yīng)商沒有及時(shí)交貨,就會(huì)導(dǎo)致廠線停工待料,如果采購量不能準(zhǔn)確的把握就會(huì)導(dǎo)致許多的呆壞料,占用企業(yè)的資金等等問題。
采購管理中我們經(jīng)常會(huì)講到5R的管理,5R管理指的是采購管理為銷售部門或者生產(chǎn)部門提供適合的供應(yīng)商,適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量的產(chǎn)品物料。
適價(jià):價(jià)格永遠(yuǎn)是企業(yè)采購比較敏感的焦點(diǎn),采購可以通過許多渠道取得相應(yīng)的報(bào)價(jià),然后進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、最終確定合適的價(jià)格。
適質(zhì):采購可以通過各種手?jǐn)嗯袛喙?yīng)商的質(zhì)量,比如供應(yīng)商的品牌,以及類似客戶使用情況或者采購檢測方法等進(jìn)行評估供應(yīng)商的質(zhì)量。
適時(shí)、適量:這兩點(diǎn)主要配合采購計(jì)劃進(jìn)行,如果有上采購管理系統(tǒng),可以通過系統(tǒng)中的MRP進(jìn)行分析,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的需求量、倉庫庫存量及廠線占用量等進(jìn)行核算,得出比較準(zhǔn)確的需求量和采購時(shí)間點(diǎn),以提供給采購參考和計(jì)劃。
合適的供應(yīng)商:主要可以根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn),或者通過同行的評價(jià),以及在業(yè)內(nèi)的影響力、公司的品牌知名度等找到合適的供應(yīng)商。
采購管理還存在幾個(gè)常見的問題:
采購物料超收,溫水煮青蛙式的庫存囤積。這種可通過采購管理系統(tǒng)設(shè)置超收率,如果收貨數(shù)量大于采購數(shù)量一定的比率時(shí),就不允許收貨。從而不會(huì)導(dǎo)致每次都超收,造成資金占用。
采購訂單進(jìn)度跟催困難,影響生產(chǎn)進(jìn)度及訂單貨期。這種情況可以通過采購管理系統(tǒng)的訂單跟催報(bào)表,針對供應(yīng)商進(jìn)催貨,因?yàn)橄到y(tǒng)中有收貨日期,可以通過當(dāng)前日期以收貨日期進(jìn)行比較,把需要跟催的單據(jù)通過系統(tǒng)列出來,以方便進(jìn)行跟催。
采購物料漏采,這種情況企業(yè)也是常見,如果有用采購系統(tǒng)的MRP,就可以核算出計(jì)劃采購的物料清單,然后采購就跟據(jù)這些清單進(jìn)行采購,就可以保證不會(huì)出現(xiàn)漏采現(xiàn)象。
無法及時(shí)合理利用使用多余的物料,導(dǎo)致變成呆壞料。許多企業(yè)這塊沒有管理好,很容易認(rèn)為企業(yè)是非常賺錢,結(jié)果年后一算,資金都不見了,都變成了呆壞了,而且有一些料有使用周期,就無法使用,只能當(dāng)廢料處理。這種情況,可以使用采購管理系統(tǒng)的呆壞料報(bào)表,查詢了解具體物料在倉庫中存放周期,以進(jìn)行及時(shí)使用。還可以通過替代料的管理,把能替代的物料給消耗掉。
采購對賬困難,由于制造業(yè)采購的物料也比較多,而且每家供應(yīng)商賬期都不一樣,許多都是月結(jié)N天等,同時(shí)許多料不能一次到貨,分批進(jìn)行,所以和供應(yīng)商結(jié)賬比較麻煩,如果手工作業(yè)就很容易出錯(cuò),可以通過采購管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置不同的條件,生產(chǎn)應(yīng)付賬款及采購管理系統(tǒng)的對賬報(bào)表和供應(yīng)商進(jìn)行對賬,以解決對賬麻煩的問題。
總之采購管理應(yīng)該把主要的時(shí)間利用在如何選擇供應(yīng)商選擇價(jià)格合理的產(chǎn)品及原料上面,而不能把時(shí)間花在下訂單對賬等上面,這種麻煩費(fèi)時(shí)間的事情可以通過使用好采購管理系統(tǒng),以快速有效處理,從而讓企業(yè)節(jié)省更寶貴的資源。
泛普軟件上海分公司 阮建光
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