彩虹集團(tuán)房地產(chǎn)erp:化工“小巨人”的信息化脈搏

彩虹集團(tuán)成立于1995年，被國家經(jīng)貿(mào)委列為“小巨人”企業(yè)扶持對象，是一家專業(yè)從事綠色環(huán)保、節(jié)能新材料、半導(dǎo)體照明等領(lǐng)域投資的民營，核心業(yè)務(wù)主要集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等項目的投資。彩虹集團(tuán)（以下簡稱彩虹）的“7CF”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，其主要產(chǎn)品市場占有率常年保持50％以上、企業(yè)以每年30％左右的速度高速成長，取得這樣的成績靠什么？彩虹的經(jīng)驗是：第一、瞄準(zhǔn)精細(xì)產(chǎn)品，擁有市級研發(fā)中心，在研發(fā)新產(chǎn)品的同時，不斷對老產(chǎn)品進(jìn)行改造，平均一兩年就對配方改進(jìn)升級一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授權(quán)營銷的模式，擴(kuò)充國內(nèi)國際的營銷網(wǎng)點，精耕細(xì)作。另外很重要的一條就是：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理水平。彩虹集團(tuán)董事長陳永弟說：“控制信息就是控制企業(yè)的命運(yùn)，失去信息就會失去一切。我相信建設(shè)作為支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要工具，將在今后的經(jīng)營中發(fā)揮更重要的作用！”目標(biāo)：加快市場反饋能力彩虹位于天安數(shù)碼城的集團(tuán)本部和石巖基地通過DDN專線連接。近200多人使用K／3系統(tǒng)，在石巖基地完成采購管理、生產(chǎn)管理、倉存管理、財務(wù)的材料會計和成本會計，在集團(tuán)本部進(jìn)行、。董事長陳永弟認(rèn)為，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭加劇，信息化系統(tǒng)的改造升級是市場的需要，是公司內(nèi)部管理的需要，也是提升市場反饋能力的有效方式。2005年4月，彩虹再次攜手房地產(chǎn)ERP軟件開始第二次信息化改造。此次改造彩虹將重點放在：物流鏈再造、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，其中主要包括了銷售數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃、實際生產(chǎn)成本以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。秘訣：適合長遠(yuǎn)發(fā)展及時修正針對企業(yè)現(xiàn)有的流程和信息系統(tǒng)的流程有沖突和不完全一樣的問題，彩虹的策略是，哪一種更適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展就按哪邊的要求修正。彩虹原來的模式是，把PMC部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，分別由生產(chǎn)、倉庫、采購幾個部門來做。由于部門間數(shù)據(jù)不共享反饋不及時，形成信息孤島，造成庫存積壓大，生產(chǎn)效率低，經(jīng)常影響交貨。經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研分析，房地產(chǎn)erp軟件建議彩虹成立獨立的PMC部門來統(tǒng)籌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展。董事長陳總拍板，在兩周內(nèi)抽調(diào)數(shù)人成立了PMC部門，保證生產(chǎn)制造模塊在一個月內(nèi)順利上線，新的結(jié)構(gòu)和工作劃分也通過不斷的工作磨合得到完善。彩虹集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、信息化改造李易金說，實施系統(tǒng)，堅持很重要，碰到問題要靜下心來分析產(chǎn)生問題的原因，積極地去解決問題。系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，就停下來，就不用，肯定會失敗。因為企業(yè)基礎(chǔ)資料在不斷發(fā)生變化，一旦放松了，不及時進(jìn)行更新，一發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)，也不分析原因就停下來，注定會失敗。而信息主管吳俊峰則認(rèn)為，由于不同行業(yè)各有特性，當(dāng)企業(yè)提出有利于公司快速發(fā)展的信息化應(yīng)用需求時，服務(wù)商應(yīng)當(dāng)具備根據(jù)企業(yè)個性化需求進(jìn)行度身定做的能力，這樣，才使得服務(wù)商所提供的軟件與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合。變化：成本管控更加有效.彩虹集團(tuán)信息化改造項目負(fù)責(zé)人介紹了一些他們的實施心得：配方是化工企業(yè)的核心競爭力，在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)掌握不同的配方信息。而配方用量、原料價格、采購對象等重要信息的分段管理是異常重要的。所以在成本管控方面，只能按過去標(biāo)準(zhǔn)的配方成本去均攤。配方的耗料和實際的耗料是有誤差的。改造后，一旦把配方輸入K／3系統(tǒng)，配方運(yùn)算、材料需求、材料生產(chǎn)耗用都自動得到，且非常準(zhǔn)確。通過及時的損耗運(yùn)算，管理人員可以分析，哪個材料的損耗大，為什么，做到充分的事前預(yù)測，事中控制。共2頁: 上一頁1 責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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