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傳統(tǒng)與現(xiàn)代ERP管理發(fā)生沖突,ERP系統(tǒng)能贏嗎?
企業(yè)實施erp系統(tǒng)工程初步嘗試
以上是XX企業(yè)信息化建設(shè)的初步成就,成為企業(yè)信息化工程的二次開發(fā)、引進ERP系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)。但化肥廠屬于化工流程制造業(yè),生產(chǎn)工藝復(fù)雜。從目前看來,化工企業(yè)引進成套ERP成功的案例很少。作為傳統(tǒng)國有企業(yè)在ERP項目的實施過程中,由于對困難估計不足而導(dǎo)致成功率很低。主要原因有:傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,與現(xiàn)代的ERP管理思想發(fā)生沖突,改革的阻力大;企業(yè)的業(yè)務(wù)頭緒多,流程復(fù)雜等等。
房地產(chǎn)erp針對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)繁雜、數(shù)據(jù)傳遞信息量大等特點,對ERP的實施,必須進行周密細(xì)致的規(guī)劃,制定詳細(xì)的實施計劃和實施流程。我廠充分利用自身的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,泛普軟件ERP對企業(yè)全面實施ERP管理工程進行了前期有益的嘗試和探索。
1 建立“物資超市”
根據(jù)“零庫存”、“零運營資本”的管理思路,由市場處總協(xié)調(diào),建立了物資超市。并投人試運營。超市采用自主開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng),對超市物資實行條形碼出人庫管理,物資使用單位使用Ic卡按實際價格便可結(jié)算和領(lǐng)用,大大提高了工作效率。物資超市的實施對再造現(xiàn)有工作流程,降低庫存占壓資金,提高工作效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。
2 開發(fā)實施企業(yè)一體化辦公模式
根據(jù)“提高效率、杜絕漏洞、信息共享,服務(wù)客戶”的總體思路,協(xié)調(diào)成立了由計財處、審計處、法律事務(wù)處、供應(yīng)公司、銷售公司組成的聯(lián)合辦公室,運用自主設(shè)計開發(fā)的一體化辦公流程軟件,使經(jīng)營業(yè)務(wù)全部通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。供應(yīng)、銷售、財務(wù)、審計、合同管理五項職能實行一體化辦公,一條龍作業(yè),并實行掛牌價銷售,提高操作透明度,使銷售業(yè)務(wù)和合同審計業(yè)務(wù)在10分鐘內(nèi)就可以辦理完畢,簡化了辦事程序,規(guī)范了管理環(huán)節(jié),房地產(chǎn)erp系統(tǒng)大大提高了經(jīng)營系統(tǒng)的工作效率,受到了廣大客戶和業(yè)務(wù)人員的歡迎,成為了全廠的一個亮點工程。
全面升級企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)、實施企業(yè)ERP管理系統(tǒng)工程
企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)項目的成功嘗試,為全面引進ERP管理系統(tǒng)工程作了良好的示范,下步是對各單位現(xiàn)有工作流程進行重新設(shè)計和思考,形成一種合理有序、簡潔高效的工作局面,建立快速反映機制,提高科學(xué)管理水平滿足企業(yè)加速發(fā)展的需要。
1 建立在線成本管理系統(tǒng)
通過建立生產(chǎn)調(diào)度預(yù)警系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的接口,可實時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù),并與經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)集成,并實現(xiàn)每日的在線成本核算、上網(wǎng)公布,為企業(yè)的決策提供主要依據(jù)。
2 建立客戶管理系統(tǒng)
建立客戶檔案,通過系統(tǒng)對成品的管理,滿足客戶的需求,找出影響客戶滿意度的質(zhì)量和指標(biāo),改進生產(chǎn),泛普軟件提高客戶滿意程度,不斷開拓新的市場。另外開展網(wǎng)上營銷、企業(yè)對企業(yè)(BtoB)、企業(yè)對消費者(BtoC)等電子商務(wù)。
3 建立辦公自動化系統(tǒng)。實施電子政務(wù)
建立基于Exchange2000企業(yè)協(xié)作軟件平臺的辦公自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)網(wǎng)上辦公;公文的流轉(zhuǎn)、流程的審批、郵件的收發(fā)等。
4 實施財務(wù)電算化
加強成本管理,房地產(chǎn)erp系統(tǒng)提高資金的使用效率,加快資金周轉(zhuǎn)。
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