MRPⅡ中MRP的作用

關(guān)于MRP（物料需求計劃），在MRP（物料需求計劃）一文中講解了它是根據(jù)獨立需求品目計算出從屬需求品目的所需量和著手時期的工程管理系統(tǒng)。同時，由于MRP存在若干界限，為了超越該界限，后來又發(fā)展出了閉環(huán)MRP（閉環(huán)物料需求計劃）和MRPⅡ（制造資源計劃）。因此，本節(jié)省略了MRP系統(tǒng)本身的講解，而對作為構(gòu)成MRPⅡ體系功能之一的MRP的作用進(jìn)行講解。

在與優(yōu)先性相關(guān)的計劃流程當(dāng)中，位于最上游的S&OP（銷售運作計劃）以產(chǎn)品群為對象，而將其分解后制定以每個產(chǎn)品為對象的MPS（主生產(chǎn)計劃），進(jìn)一步地將其詳細(xì)化到構(gòu)成品目的每個零部件層次的-就是MRP。因此，MRP是位于優(yōu)先性相關(guān)計劃中最末端位置并且最為詳細(xì)的計劃。

其目的是，關(guān)于在MPS中制訂的每個品目的計劃，為了物料方面的可行性。決定構(gòu)成零部件（從屬需求品目）當(dāng)中何種需要多少數(shù)量，并且根據(jù)組裝順序和前置期決定該構(gòu)成零部件應(yīng)該準(zhǔn)備多少，以及按照時間段決定應(yīng)該何時著手。
計劃流程中MRP的定位

為了達(dá)到該目的，在MRP中會輸入MPS、零部件表、物料的庫存量和物料前置期等信息。接著，針對輸出的物料數(shù)量和著手時期會根據(jù)CRP（產(chǎn)能需求計劃）和VRP（供應(yīng)商需求計劃）驗證其是否可行，在判定產(chǎn)能不足的情況下，要通過彌補產(chǎn)能或是修訂MRP將其修正為具有可行性的計劃。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：