中小民營(yíng)企業(yè)如何正確選擇家具erp系統(tǒng)？

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)管理模式正從原來的粗放型向精細(xì)化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的差距，并努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中，大力進(jìn)行信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件家具 erp系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段，同時(shí)也是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。

民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)占有舉足輕重的地位，它的發(fā)展成功與否在很大程度上決定著中國(guó)改革開放前進(jìn)的步伐。民營(yíng)企業(yè)要獲得成功，就必須在管理上下功夫，而家具erp系統(tǒng)正是民營(yíng)企業(yè)獲得高效益的管理工具。民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)改革開放以來產(chǎn)生的私有化企業(yè)，這類企業(yè)包括傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及國(guó)企轉(zhuǎn)制的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上自負(fù)贏虧。不斷追求管理進(jìn)步、提高市場(chǎng)占有率、提高客戶滿意度、擴(kuò)大企業(yè)影響力、不斷挖掘企業(yè)資源、少投入高效益是民營(yíng)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。家具erp系統(tǒng)管理是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上追求必不可少的管理工具。

在經(jīng)歷了十幾載的艱辛努力后，我國(guó)終于在2001年11月正式加入WTO。這對(duì)于近年來在國(guó)內(nèi)蓬勃興起的民營(yíng)企業(yè)來說，的確是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致家具erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。

針對(duì)這一問題，筆者根據(jù)自己長(zhǎng)期以來在企業(yè)中對(duì)家具erp系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，和網(wǎng)友們分享一下企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在家具erp系統(tǒng)選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。