家具行業(yè)erp

　企業(yè)管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)包括服裝行業(yè)ERP解決方案、化工行業(yè)ERP解決方案、建材行業(yè)ERP解決方案、漂染行業(yè)ERP解決方案、紡織行業(yè)ERP解決方案、食品行業(yè)ERP解決方案、機(jī)械及電子行業(yè)ERP解決方案、LMS物流管理平臺(tái)系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、DRP分銷管理平臺(tái)系統(tǒng)、GMS目標(biāo)管理平臺(tái)系統(tǒng)以及其它軟件項(xiàng)目開發(fā)及系統(tǒng)集成方案咨詢及實(shí)施，在各行業(yè)有眾多的成功實(shí)施案例。

　　家具行業(yè)特性

　　從行業(yè)需求出發(fā)，理性分析，把握重點(diǎn)，逐個(gè)解決，是在企業(yè)成功導(dǎo)入ERP的重要原則。家具行業(yè)的主要管理需求特點(diǎn)如下：

　　2.1 產(chǎn)品特點(diǎn)

　　家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，因此存在產(chǎn)品編號(hào)與實(shí)物不匹配;同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式;設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)的不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，需要建立一個(gè)合理BOM結(jié)構(gòu)、靈活高效的編碼體系;

　　產(chǎn)品資料管理，資料版本多，類型多，難以管理。需要建立完整的產(chǎn)品檔案，對(duì)產(chǎn)品的版本信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品物料清單、產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品包裝要求、產(chǎn)品圖片等進(jìn)行統(tǒng)一管理;

　　產(chǎn)品工藝方面，工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低。

　　產(chǎn)品用料方面，家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受木材本身形狀的制約，無(wú)法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號(hào)、單位換算、用量分析、材料采購(gòu)及庫(kù)存管制都帶來(lái)許多困擾。

　　2.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)

　　家具行業(yè)一般具有訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配等多種生產(chǎn)模式同時(shí)存在的特點(diǎn)，客戶訂單變化頻繁、個(gè)性化要求高，加大了生產(chǎn)計(jì)劃的管理難度;

　　訂單→計(jì)劃→車間管理的多層次結(jié)構(gòu)管理造成計(jì)劃與反饋信息傳遞的多層性，容易形成信息脫節(jié)，反饋速度慢;

　　客戶在交期上要求嚴(yán)格，因此怎樣充分考慮各種可能會(huì)影響交期的因素，包括生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)能力、生產(chǎn)產(chǎn)地以及其它可能影響交期的因素，綜合平衡生產(chǎn)，成為保證交貨期的關(guān)鍵;

　　生產(chǎn)工藝靈活性大、隨機(jī)性較強(qiáng)。同一個(gè)產(chǎn)品有多種工藝路線，同一個(gè)工序即可自產(chǎn)，也可以外協(xié)，這就增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的難度;

　　生產(chǎn)過(guò)程難以監(jiān)控、追蹤，家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)多數(shù)屬半手工的生產(chǎn)模式，手工作業(yè)的生產(chǎn)人員，素質(zhì)參差不齊，管理意識(shí)薄弱，管理人員很難及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，因此容易造成損耗及怠工。

　　2.3 采購(gòu)管理特點(diǎn)

　　采購(gòu)管理人員不能及時(shí)完整地了解企業(yè)采購(gòu)需求，包括生產(chǎn)需求、備貨需求等，導(dǎo)致補(bǔ)庫(kù)不及時(shí);

　　采購(gòu)管理人員不能及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行狀況，造成到貨不準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量出問(wèn)題，直接影響生產(chǎn)順利執(zhí)行。

　　2.4 銷售管理特點(diǎn)

　　銷售訂單具有來(lái)樣訂單、試樣訂單、普通訂單多種訂單模式，每種訂單模式的處理方式有所不同。

　　銷售業(yè)務(wù)不規(guī)范，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作的了解，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作效率沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)掌握銷售員的回款情況;要求能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)度、訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品庫(kù)存情況、發(fā)貨情況、貨款回收等等，實(shí)時(shí)產(chǎn)生各類銷售報(bào)表。