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家具erp發(fā)展階段
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60年代后期，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家相繼進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)后，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)管理方法是在競(jìng)爭(zhēng)中生存的基本因素。他們不斷地嘗試各種管理方法、管理技術(shù)和管理手段。實(shí)踐證明行之有效的、可行的和成熟的管理技術(shù)或管理方法被越來(lái)越多的企業(yè)采用，因而逐漸成為一種基本規(guī)范。經(jīng)過(guò)三十多年的考驗(yàn)，事實(shí)證明成功的核心思想是MRPⅡ和JIT，代表了現(xiàn)代制造企業(yè)公認(rèn)的管理準(zhǔn)則。
JIT是日本企業(yè)創(chuàng)造和發(fā)展成熟的一種適合于大規(guī)模成批生產(chǎn)的管理規(guī)范，MRPII是美國(guó)企業(yè)管理人員提出并發(fā)展成熟的，適用于按照單件小批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品的企業(yè)管理規(guī)范。由于現(xiàn)代社會(huì)的個(gè)性化趨勢(shì)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)全面走向個(gè)性化的小批量、多品種模式，使MRPII的應(yīng)用更加普及，現(xiàn)代的企業(yè)基本是采用MRPII融合JIT思想的管理規(guī)范。
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