房地產管理軟件財務管理應用目標

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 　　客戶管理系統(tǒng)是在于協助經營者通過多種渠道去滿足消費者的消費欲，進而贏取他們的信賴與支持而成為業(yè)主的忠誠客戶。忠誠客戶是企業(yè)的盈利支柱，留住了忠誠客戶比尋找新客戶所需成本來的更低。而且易于獲取消費者更多的購物信息及其喜好。能協助經營者根據市場需求打造出更合適的品牌、規(guī)劃和營銷策略。

　　1.財務集中管理應用目標

　　房地產行業(yè)集中財務管理解決方案的總體目標是：運用先進的經營管理思想，推行現代化財務管理制度，提高房地產企業(yè)財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現企業(yè)價值最大化。

　　2.以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系。

　　全面預算管理是財務管理的核心，是實現企業(yè)經營目標的根本保證。幫助企業(yè)根據自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。

　　Ø 通過長期全面計劃的制定，來勾畫企業(yè)未來經營的藍圖。

　　Ø 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，采用多種編制方法，編制收入預算、成本預算、費用預算、資金預算、投融資預算和各種專項預算。

　　Ø 通過全面計劃預算的協調平衡，對企業(yè)經營運做各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)規(guī)劃，以確保實際經營活動協調有序進行。

　　Ø 根據經營業(yè)務實際狀況，可以進行某項計劃的調整、變動，同時相關的計劃相應自動地進行聯動調整。通過預算編制、申報、匯總、審批、下達、調整的完整流程，把預算目標層層下達、落實，實現以預算為主體、各下屬單位、及其各職能部門為預算控制責任中心的全面預算管理體系。

　　Ø 把預算控制貫穿于經營運做的全部過程和各個方面，對主要業(yè)務都實行嚴格、規(guī)范的申請、審批流程。

　　Ø 通過實時的匯總各項業(yè)務的實際發(fā)生數，得以進行及時的預算與實際發(fā)生數據的比較和分析，采取相應的調整和控制措施。

　　3.實現資金的集中管理，對集團的資金運做進行有效監(jiān)督和控制。

　　資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

　　資金管理是處理集團和分子公司、項目經理部資金流入流出、內外部結算、資金預測及籌投資運作相關業(yè)務，管理監(jiān)控下屬各單位資金運作的集成體。

　　Ø 通過集團完善的資金預算體系自上而下配合功能強大的審批流平臺控制分子公司各項資金支出，保證資金支出的合理性;

　　Ø 結合全面的計劃體系籌劃和控制資金收支，均衡資金收支，使資金流轉健康、有序、高效;

　　Ø 利用數據集中優(yōu)勢，加強對分子公司資金運作監(jiān)控，實時查詢分析分子公司運營情況，既促證信息真實又提高效率

;

　　Ø 支持多種資金管理模式，集中管理資金，在提高資金使用效率、合理利用閑散資金、集中資金于優(yōu)勢領域的前提下降低資金成本，減少資金使用矛盾;

　　Ø 規(guī)范集團內部各單位結算體系，使單位間結算及時真實;

　　Ø 強化債務管理，嚴格控制擔保業(yè)務規(guī)模，減少企業(yè)風險。

　　Ø 加強應收應付管理，及時掌握和控制往來對象的整體應收應付狀況。及時清理往來，減少資金損失;加強帳齡分析，合理提取壞帳，降低資金風險。