房地產(chǎn)文件管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)是以一個(gè)以Browser / Server 技術(shù)為基礎(chǔ)，為按揭貸款代理公司量身定做的企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，它采用了當(dāng)前流行的B/S結(jié)構(gòu)和Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破系統(tǒng)使用地域的局限性，無需安裝客戶端，可在任何能夠連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上通過IE瀏覽器實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的訪問和管理工作，從而為客戶的操作和管理提供了極大的方便。

　　一、解決方案

　　1.建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。

　　財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是如何合理有效的進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，即達(dá)到滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，又能夠有效控制成本，真正實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。

　　Ø 用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

　　Ø 合理編制、嚴(yán)格執(zhí)行成本定額。

　　Ø 落實(shí)責(zé)任成本，實(shí)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法。

　　Ø 按照崗位職責(zé)劃分，建立全員參與的成本費(fèi)用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

　　Ø 進(jìn)行全面的成本核算，從多角度進(jìn)行成本評(píng)價(jià)與分析。

　　2.通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來前景的一種分析和評(píng)價(jià)。

　　Ø 建立起一套完整而有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。

　　Ø 采用BSC(綜合平衡記分卡)方法，提供財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)客戶、人力資源等四個(gè)方面的指標(biāo)體系。

　　Ø 通過趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析等多種分析方法，對(duì)多期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　Ø 通過數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。

　　Ø 滿足集團(tuán)公司用戶需求，進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

　　二、、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)

　　1 全面計(jì)劃預(yù)算管理方案

　　1.1 應(yīng)用模式分析

　　根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)特色或編制內(nèi)容，企業(yè)在編制計(jì)劃預(yù)算時(shí)，常采取如下的計(jì)劃體系：

　　專項(xiàng)起點(diǎn)型：要求以項(xiàng)目總計(jì)劃為起點(diǎn)，分解生成子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解生成其他相關(guān)計(jì)劃預(yù)算。

　　1.2 邏輯角色

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算編制的過程中，往往會(huì)成立一個(gè)預(yù)算編制委員會(huì)，由預(yù)算編制委員會(huì)的委員來進(jìn)行預(yù)算體系的建立，預(yù)算的編制以及相關(guān)的協(xié)調(diào)等工作。該委員會(huì)的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負(fù)責(zé)人等。

　　此外，計(jì)劃預(yù)算在編制的過程中，會(huì)牽涉到下屬各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的各環(huán)節(jié)和各部門，各部門負(fù)責(zé)人都要參與到計(jì)劃預(yù)算的編制過程中來。

　　1.3 應(yīng)用流程說明

　　建立計(jì)劃預(yù)算體系：

　　Ø 由預(yù)算編制委員會(huì)來制定計(jì)劃預(yù)算體系。包括的內(nèi)容主要有：需要制定哪些計(jì)劃，這些計(jì)劃的內(nèi)容，這些計(jì)劃之間的關(guān)系等等。

　　Ø 在進(jìn)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算編制的過程中，往往首先由集團(tuán)來確定計(jì)劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。對(duì)于二級(jí)單位來說，可以在集團(tuán)下發(fā)的體系的基礎(chǔ)上，增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。

　　Ø 上級(jí)單位在下發(fā)計(jì)劃體系的時(shí)候，可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)算控制的力度，下發(fā)不同的內(nèi)容：

　　² 下發(fā)樣表

　　² 下發(fā)核算關(guān)系

　　² 下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)

　　Ø 泛普房地產(chǎn)行業(yè)解決方案把每一種計(jì)劃預(yù)算都按照預(yù)算類型、預(yù)算對(duì)象、預(yù)算元素、預(yù)算周期等進(jìn)行抽象和歸納。下表是方案所提供的主要計(jì)劃的一覽表：

　　Ø 從計(jì)劃預(yù)算的是時(shí)間來看，泛普NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、和短期計(jì)劃。即針對(duì)上述這些計(jì)劃預(yù)算體系中的內(nèi)容，可以編制3-5年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也可以編制年度計(jì)劃，還可以編制短期執(zhí)行計(jì)劃。

　　Ø 可以用下圖來表示NC的計(jì)劃預(yù)算體系：