企業(yè)采購管理軟件

　　企業(yè)的采購戰(zhàn)略，不是采購人員拍腦袋來決定的，而是企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，以需求為導(dǎo)向來制定的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)戰(zhàn)略.采購戰(zhàn)略必須支撐供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的好壞往往體現(xiàn)在爭奪客戶需求的競爭優(yōu)勢上。要制定好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略我們需要考慮下面問題.

　根據(jù)我們的客戶需求、產(chǎn)品特點(diǎn)，明確我們供應(yīng)鏈努力的方向是什么，到底以省為準(zhǔn)，還是以快為準(zhǔn)?

　　通常如果產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品、流行時(shí)尚類產(chǎn)品、客戶訂制的產(chǎn)品，這時(shí)需求波動比較大，難以預(yù)測哪個(gè)產(chǎn)品未來市場如何，必須快速上市，柔性擴(kuò)大產(chǎn)能，那么這家企業(yè)屬敏捷型供應(yīng)鏈，典型代表：蘋果、特斯拉、快時(shí)尚的服裝品牌ZARA等等。這時(shí)，我們的采購戰(zhàn)略應(yīng)該把快捷、柔性當(dāng)作重點(diǎn)，包括選的供應(yīng)商，都應(yīng)具有快、柔性的特質(zhì)。敏捷型供應(yīng)鏈，應(yīng)像小李飛刀，把“快”連到極致。

　　如果產(chǎn)品屬日常型大眾化產(chǎn)品、客戶選擇產(chǎn)品時(shí)更看重性價(jià)比，需求相對穩(wěn)定，那么這家企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)屬精益型。典型代表：豐田汽車、統(tǒng)一方便面。精益型供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)勢，往往圍繞著成本做持續(xù)改善，有點(diǎn)像練少林功夫。你選的供方，也必須是具有成本持續(xù)改善能力的供方。每年都要給供方設(shè)定Cost Down(成本降低)指標(biāo)。所以，采購人員一定得明白我們的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向。否則采購工作很有可能在幫倒忙。

　　泛普采購管理軟件改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

　　泛普采購軟件的功能作用：

　　1、篩選供應(yīng)商

　　供應(yīng)商發(fā)送樣品，企業(yè)評估和供應(yīng)商最張鑒定，一系列操作可以使用企業(yè)自有系統(tǒng)完成。

　　2、采購訂單分配

　　在采購階段，企業(yè)在系統(tǒng)中生成相應(yīng)的訂單后，可以自動轉(zhuǎn)入系統(tǒng)，分配給供應(yīng)商。收到訂單后，供應(yīng)商可以進(jìn)入生產(chǎn)和分銷階段。

　　3、生產(chǎn)過程中的跟進(jìn)

　　買家和供應(yīng)商都可以實(shí)時(shí)了解訂單的需求、完成情況和庫存，提高雙方跟進(jìn)訂單的效率。

　　4、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

　　與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部門合作，有助于解決企業(yè)資金短缺和融資難的問題，一站式企業(yè)采購商城有利于非生產(chǎn)物資的采購管理，降低企業(yè)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

　　泛普軟件將將繼續(xù)深耕采供協(xié)同領(lǐng)域，在不斷優(yōu)化產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購精細(xì)化管理，構(gòu)建完美管理模式。成為助力企業(yè)采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降本增效的必備工具。

發(fā)布：2021-05-27 15:47 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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