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如何理解ERP系統(tǒng)建設是“一把手”工程？
如何理解ERP系統(tǒng)建設是“一把手”工程?
ERP涉及的是企業(yè)核心經(jīng)營管理，系統(tǒng)建設必須是“一把手”工程，強調(diào)一把手的責任和作用，是因為一把手在項目實施中有不可替代的作用，一把手的重視程度直接關系項目實施的成敗。一把手不僅是最高決策層的一把手，也包括各級組織中的一把手，各級一把手應在項目實施中提供資源、及時決策，全力支持，主持實施的全過程， 成為項目實施的主導者，這樣才能確保項目順利推進。
“一把手”如何支持ERP系統(tǒng)建設?
“一把手”是企業(yè)成功實施ERP的關鍵條件之一。實施單位“一把手”不僅要親自主持和過問項目實施，定期聽取項目匯報，決策重大事項，還要要求企業(yè)整個決策層的參與和各部門“一把手”的參與和投入。只有企業(yè)決策層領導高度重視，并由“一把手”親自掛帥，成立各部門主要領導組成的實施領導小組，具體協(xié)調(diào)、解決ERP實施中的問題和困難，并參與必要的變革討論，才能取得成功。
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