企業(yè)erp軟件選型

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　　引入項(xiàng)目管理規(guī)范的目的：

　　1. 保證甲方的投入、回報(bào)。

　　2. 引入甲方重要人員資源，參與實(shí)施，減少ERP推進(jìn)阻力。

　　3. 減少實(shí)施員執(zhí)行風(fēng)格的差異、個(gè)人認(rèn)知的差異。

　　4. 按標(biāo)準(zhǔn)化的流程實(shí)施ERP項(xiàng)目，可以減輕實(shí)施員在實(shí)施過程中的壓力。

　　在項(xiàng)目的各個(gè)階段，明確知道階段的目標(biāo)。按PDCA原則，明確計(jì)劃、執(zhí)行參與、結(jié)果反饋、整改再計(jì)劃。

　　導(dǎo)入ERP成功的幾個(gè)層次：

　　1. 工具層次：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程通暢效率高

　　ERP是一個(gè)信息系統(tǒng)，要達(dá)成物流、資金流、信息流的三流合一。兩個(gè)基礎(chǔ)“物流”“資金流”若不準(zhǔn)，所傳遞出去的信息一定是錯(cuò)誤的。

　　流程分為推式、拉式，一般推式流程會(huì)提高辦公效率，所以在流程設(shè)計(jì)時(shí)盡可能使用推式流程。對(duì)于一些有規(guī)律的重復(fù)性事務(wù)，可以將事務(wù)策略化，并植入系統(tǒng)內(nèi)。

　　流程要結(jié)合用戶崗位，明確崗位訴求，針對(duì)崗位設(shè)計(jì)出“從哪里得到需求”“工作處理”“查看工作成果”“異常檢查”。

　　2. 管理層次：為了輸出的數(shù)據(jù)采集

　　結(jié)合前期的物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程通暢，企業(yè)已經(jīng)對(duì)ERP信息化有一定了解，接下來可以結(jié)合企業(yè)管理要求，利用ERP工具，對(duì)關(guān)心的問題，進(jìn)行更深入細(xì)致的數(shù)據(jù)分類采集，并設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)分析模型，通過系統(tǒng)的運(yùn)算能力，匯總加工數(shù)據(jù)，形成各類匯總明細(xì)表、比較圖表等，以揭示某一管理成果。

　　3. 知識(shí)層次：讓員工利用ERP發(fā)揮更強(qiáng)工作能力

　　ERP可以收集匯總、歸納梳理企業(yè)知識(shí)，包括技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、行政知識(shí)等，人員能力可以通過培訓(xùn)，但往往培訓(xùn)是一種被動(dòng)學(xué)習(xí)的過程;更加有效的方式是主動(dòng)學(xué)習(xí)，即員工需要時(shí)，就能夠輕松獲得并學(xué)習(xí)。員工的工作動(dòng)力或積極性可以通過績(jī)效來表達(dá)調(diào)節(jié);但員工是否具備完成工作的能力，一定要通過學(xué)習(xí)才能達(dá)成。

　　如采購(gòu)員的工作職責(zé)是適時(shí)適量適價(jià)的購(gòu)入企業(yè)所需的物資，包含“從哪里獲得需求、需求什么、需求數(shù)量、需求日期”“向誰采購(gòu)、數(shù)量、價(jià)格、交期、品質(zhì)要求”，通過企業(yè)知識(shí)的收集，一個(gè)剛?cè)胄械牟少?gòu)員，可以在ERP上找到“砍價(jià)寶典”“談判七個(gè)手法”等歸納的知識(shí)為已用，并迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

　　企業(yè)所處行業(yè)不同，對(duì)ERP的需求不同，所以建議您找在你們行業(yè)內(nèi)比較成熟的軟件供應(yīng)商，提出自己的需求(需求模塊，用戶數(shù)，預(yù)算等)，讓其為你做個(gè)量身的方案，這樣對(duì)您來說才有實(shí)際的價(jià)值和意義。

　　泛普軟件在五金、電子電器、塑膠、機(jī)械制造等行業(yè)擁有二十年的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)資源管理、人才資本管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存管理、零售管理方面有豐富的產(chǎn)品及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，目前在香港、深圳、廣州、上海四地成立了分公司，擁有自己的研發(fā)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)滿足個(gè)性化二次開發(fā)。泛普官網(wǎng)有成功案例，您可以參考了解

發(fā)布：2010-04-19 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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