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五金生產管理系統(tǒng)erp
公司的品牌、公司擅長的領域、公司的成功案例、產品的支持和維護、產品的可擴展性、靈活性、穩(wěn)定性,是否支持二次開發(fā)等
先進的一體化產品
①能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的需求。
?、谀軌蛱峁┮恍┫冗M的IT技術,提高企業(yè)工作效能。
③平臺化的軟件,能夠跨部門跨企業(yè)的進行信息交互。
?、苣軌驖M足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
科學的一體化實施
?、俸献鞯能浖?,能夠持續(xù)性幫助企業(yè)提高管理水平。
軟件的實施結案僅僅只是信息化的一個階段,更重要的是如何讓軟件工具逐步變成管理工具,如何讓軟件的應用變成管理的體系。
五金ERP解決方案
根據(jù)泛普軟件多年在服務的經(jīng)驗,總結出五行業(yè)生產有如下特點:
五金產品是傳統(tǒng)的機械加工件,一般成本結構大約為:直接材料占80%,制造費用占10%,人工費用占5%,外加工費用占5%,因而物質采購和材料管理是五金件產品企業(yè)內部的管理重點。工程設計任務很重,不僅新產品開發(fā)要重新設計,而且生產過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務,設計版本在不斷更新。制造工藝復雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生產過程所需設備和工裝夾具種類較多。物料存儲簡易方便。原材料大多是固體(如不銹鋼、板材),產品也為固體形狀,因此存儲多為普通室內倉庫存或室外露天倉庫。產品中各組件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理不易。且在生產過程中經(jīng)常有邊角料產生,部分邊角料不可回收利用,邊角料管理復雜。生產計劃的制訂與車間任務工作繁重。因為產品種類多,零件材料眾多,加工工藝復雜,影響生產過程的不確定因素多,導入到制訂生產計劃、采購計劃困難。產品組件一般采有自制與外協(xié)相結合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會采用委外加工的方式。材料備料及替換復雜。貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類,同時,還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。機械制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割,然后經(jīng)過車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝,部件裝配,最后裝配成成品出廠。五金產品特點是零件小,種類多。生產特點是從金屬原材料到成品的生產工序,除少量委托加工外,基本在廠內完成,生產工藝復雜、制造流程固定。
五金制造業(yè)解決方案組成:
銷售管理: 是物料在企業(yè)內流動的終點,是將客戶和購貨機構獲得訂貨需求,將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統(tǒng),從倉庫、采購等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購貨單位,完成物流管理。
計劃管理: 是平衡整個企業(yè)生產活動的重要工具。能夠將客戶的訂貨需求和企業(yè)的預測數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內部的具體的工作任務。同時按照不同的要求將結果傳送到生產管理和采購管理中,并提供各種可行性方面的信息。
采購管理: 是物料在企業(yè)內流動的起點,是從計劃、銷售等系統(tǒng)和本系統(tǒng)獲得購貨需求信息,與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物,傳遞給需求系統(tǒng)。
生產管理: 是企業(yè)生產過程的執(zhí)行系統(tǒng),能夠根據(jù)企業(yè)的生產任務,控制所用材料的領取,加工過程的跟蹤及產品完工的控制。
工序管理:是物料生產過程中在多組別之間生產加工的系統(tǒng),能夠準確的記錄各工序的生產狀況及消耗人工成本,細化生產進度的跟蹤。
倉存管理: 是物流管理的核心,是進行貨物流動、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。
存貨核算: 對物料在其它系統(tǒng)循環(huán)流轉所伴隨產生的資金流動進行記錄和成本核算,同時將財務信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)等財務系統(tǒng)。
成本管理: 圍繞"費用對象化"的基本成本理念,通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務流程,同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程,實現(xiàn)成本管理中費用的歸集和分配,同時提供豐富的成本報表信息
- 1erp系統(tǒng)中的零售管理分析
- 2利用erp所學技術分析一個系統(tǒng)
- 3erp軟件選型標準
- 4怎樣用erp系統(tǒng)分析采購數(shù)據(jù)
- 5erp生產管理系統(tǒng)的選型
- 6erp系統(tǒng)支持在線分析處理
- 7erp系統(tǒng)使用成功的案例分析
- 8erp選型與管理
- 9企業(yè)erp管理軟件最新的erp
- 10erp管理系統(tǒng)分析
- 11erp系統(tǒng)初始設置實訓結果分析
- 12臨沂erp生產管理系統(tǒng)選型
- 13結合案例分析erp系統(tǒng)的重要性
- 14企業(yè)如何選擇進銷存軟件 有什么注意事項
- 15erp系統(tǒng)的選型工作重點
- 16電子商務下erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合分析
- 17erp系統(tǒng)采購和銷售崗位總結分析
- 18erp系統(tǒng)調查問卷分析報告
- 19erp系統(tǒng)選型應該遵循的原則
- 20生產企業(yè)erp管理系統(tǒng)選型
- 21如何避開erp系統(tǒng)的選型
- 22企業(yè)成功運用erp系統(tǒng)的案例分析
- 23erp系統(tǒng)選型步驟
- 24erp系統(tǒng)企業(yè)成功的案例分析
- 25erp評分標準
- 26erp采購業(yè)務處理與分析系統(tǒng)
- 27erp系統(tǒng)的選型分析報告
- 28生產制造企業(yè)erp系統(tǒng)選型
- 29房地產項目投資分析erp系統(tǒng)
- 30erp系統(tǒng)選型
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