erp數(shù)據(jù)分析

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　　ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù):運(yùn)行在erp系統(tǒng)中，承載業(yè)務(wù)信息的基本單元.例如:物料、客戶(hù)、供應(yīng)商、訂單、發(fā)票…。。

　　數(shù)據(jù)的分類(lèi)：

　　·按性質(zhì)分類(lèi)：

　　靜態(tài)數(shù)據(jù)一相對(duì)穩(wěn)定地存在于系統(tǒng)中的各類(lèi)基礎(chǔ)信息.如:各類(lèi)主數(shù)據(jù)

　　動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一隨企業(yè)的業(yè)務(wù)操作而不斷發(fā)展變化的信息.如:各類(lèi)票據(jù)

　　一、提出信息化建設(shè)目標(biāo)

　　決策支持：為決策層服務(wù)。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)、準(zhǔn)確的向決策層反饋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　協(xié)同管理：為管理層服務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確的了解一線生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)一線的訴求第一時(shí)間進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控：為管理層服務(wù)。第一時(shí)間了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況，預(yù)警、整改、復(fù)查的全過(guò)程管控。

　　服務(wù)一線：為基層服務(wù)?？茖W(xué)有效的減少一線員工的工作量，提高工作效率。

　　二、初期核心系統(tǒng)建設(shè)

　　在集團(tuán)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的初期，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，提高公司辦公管理的效率，打開(kāi)信息化工業(yè)化融合的大門(mén)，集團(tuán)從自身需求出發(fā)，首先引入了ERP辦公系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大有著迫切訴求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并為公司的發(fā)展帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的效果，得到了集團(tuán)上下一致的好評(píng)。

　　目前，XX集團(tuán)已經(jīng)和泛普達(dá)成深度合作，并借助泛普的BI工具為集團(tuán)搭建了服務(wù)于各層次人員的各種數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，為集團(tuán)的決策層、管理層和基層的數(shù)據(jù)應(yīng)用訴求提供了合適的工具。

　　1. 數(shù)據(jù)的大腦——大屏指揮中心

　　借助泛普的erp系統(tǒng)，集團(tuán)搭建了服務(wù)于決策層的大屏指揮中心。

　　作為整個(gè)數(shù)據(jù)分析的大腦，決策層可以通過(guò)數(shù)據(jù)大屏清晰準(zhǔn)確的看到營(yíng)銷(xiāo)階段、準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段、交付階段、結(jié)算階段、維保階段等整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)。通過(guò)BI系統(tǒng)的處理分析，資金的流轉(zhuǎn)狀況、人員的管理狀況以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的明細(xì)都分門(mén)別類(lèi)的整理到各自的子系統(tǒng)之上，需要哪方面的數(shù)據(jù)隨時(shí)可以調(diào)取查詢(xún)。

　　2. 數(shù)據(jù)的神經(jīng)中樞——管理駕駛艙

　　應(yīng)用泛普的erp軟件，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)上線了管理駕駛艙系統(tǒng)，為管理層優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程和提高工作效率提供了極大的便利。

　　管理駕駛艙是整個(gè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，對(duì)上可以為決策層提供數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)，對(duì)下可以定位到各個(gè)工地、人員、項(xiàng)目，對(duì)一線的訴求第一時(shí)間進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。

　　工程部可以通過(guò)駕駛艙準(zhǔn)確把握一線的項(xiàng)目進(jìn)度以及人員情況，合理調(diào)控部署;技術(shù)部可以通過(guò)駕駛艙反饋的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和評(píng)估;物資部從駕駛艙上可以得到各物資分配情況，并以此作為指導(dǎo)為物資管理和采購(gòu)提供依據(jù)。

　　3. 數(shù)據(jù)的神經(jīng)末梢——數(shù)據(jù)分析報(bào)表

　　除去大屏指揮中心和管理駕駛艙的應(yīng)用，公司對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)深入下方到基層業(yè)務(wù)人員，數(shù)據(jù)分析報(bào)表的應(yīng)用極大的提高了業(yè)務(wù)人員工作效率，讓公司提倡的“無(wú)紙化辦公”真正落地。

　　集團(tuán)公司作為一個(gè)龐然大物，最終的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)還是要落實(shí)到基層的工作人員，數(shù)據(jù)平臺(tái)通過(guò)權(quán)限的控制，將各部門(mén)所需要的信息開(kāi)放給相關(guān)人員，基層業(yè)務(wù)人員又將財(cái)務(wù)、物資、人員、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填報(bào)上傳至各子業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生一張張數(shù)據(jù)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)信息系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

發(fā)布：2020-11-20 14:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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