erp財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　企業(yè)erp財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配)

　　從廣義上講，財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過(guò)程中所形成的不易被模仿的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等等.從狹義上講，財(cái)務(wù)資源僅指企業(yè)所擁有的資本.在這里我著重從狹義上對(duì)我組的情況進(jìn)行分析，主要包括市場(chǎng)和產(chǎn)品兩方面.

　　市場(chǎng)方面，我組一開(kāi)始并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這無(wú)疑是一個(gè)致命的缺失，導(dǎo)致我組的未來(lái)幾年只是在一步一步的探索中作出決定，最終只是開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)，并且在以后幾年堅(jiān)守區(qū)域市場(chǎng)的標(biāo)王地位，同時(shí)兼顧本地市場(chǎng).所以，第一年在分析了市場(chǎng)信息，對(duì)各項(xiàng)需支付的費(fèi)用后，只投出了較少的廣告費(fèi)，在第一年就失去了先機(jī)，只拿到了最小的訂單;然而在第二年，獲得了區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格后，我組經(jīng)過(guò)慎重的考慮，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)投出了較多的廣告費(fèi)，成功獲得了標(biāo)王的地位，并且在接下來(lái)的幾年穩(wěn)保標(biāo)王地位;這樣的話，以最少的廣告費(fèi)獲得最大的訂單，大大節(jié)約了成本.

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　　企業(yè)不同年份財(cái)務(wù)縱向比較

　　縱向上對(duì)我組進(jìn)行分析：

　　凈資產(chǎn)收益率:在這幾年間呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越差，獲利能力差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售收入，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力.

　　總資產(chǎn)收益率:同樣呈現(xiàn)波動(dòng)式下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組負(fù)債不斷增加，收益能力減弱，競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力都在下降.我組應(yīng)該科學(xué)有效進(jìn)行融資，減少負(fù)債，提高銷售收入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力.

　　銷售利潤(rùn)率:呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明我組銷售收入逐漸降低，而成本開(kāi)支越來(lái)越大.我組應(yīng)該有效控制各項(xiàng)成本，節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)提高銷售收入.要通過(guò)合理融資、降低利息成本，減少?gòu)V告、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等可控成本等方式進(jìn)行“節(jié)流”;同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源“的目標(biāo)，最終增加企業(yè)銷售利潤(rùn).

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總體呈上升趨勢(shì)，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)平穩(wěn).應(yīng)該注意的是，在今后的發(fā)展過(guò)程中，需要注意存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，在訂單的選取上要參考賬期等因素，并盡可能多地銷售產(chǎn)品，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力和償債能力.

　　權(quán)益乘數(shù):呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明我組負(fù)債程度越來(lái)越高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展.我組應(yīng)該科學(xué)融資，減少負(fù)現(xiàn)金流控制能力分析

　　一)財(cái)務(wù)預(yù)算情況

　　我組在財(cái)務(wù)預(yù)算方面只是大概估計(jì)了一下各項(xiàng)必須支付的開(kāi)支，并沒(méi)有填制相應(yīng)的現(xiàn)金流量表，這無(wú)疑是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的失誤.并且由于預(yù)算沒(méi)有做到位，在第三年時(shí)存貨和原材料較多，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年，公司收入少，幸而及時(shí)了解了市場(chǎng)情況，將存貨和原材料賣出;而在第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾近斷了現(xiàn)金流，這才及時(shí)進(jìn)行了短期貸款.我組應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始就做好財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能合理利用現(xiàn)金流，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略.

財(cái)務(wù)3.png

　　一方面，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格和需求量的分析，結(jié)合其它小組的相關(guān)信息，合理進(jìn)行廣告資金的投入，不能一味地節(jié)省或者一味地冒進(jìn)，爭(zhēng)取用較小的成本拿到較大的訂單，增加銷售利潤(rùn)，減少綜合費(fèi)用等在各項(xiàng)成本中所占的比重，提高所有者權(quán)益.

　　另一方面，要及時(shí)關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等，合理進(jìn)行原材料的訂購(gòu)和生產(chǎn)線的管理，提高現(xiàn)金流的運(yùn)作效率，以增強(qiáng)企業(yè)獲利和償債能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期有效地可持續(xù)發(fā)展.

　　(二)融資及時(shí)率)

　　縱觀六年的情況，我組成員一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為能不貸款是最好的，導(dǎo)致我組在進(jìn)行投資方面總是畏手畏腳，市場(chǎng)未能及時(shí)開(kāi)拓，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率較低，市場(chǎng)份額少.并且在第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進(jìn)行貸款，無(wú)疑給我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響.所以我組在融資及時(shí)率方面是較差的，這也是我組六年經(jīng)營(yíng)成果較差的一個(gè)重要因素.

發(fā)布：2020-11-20 14:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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