當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP系統(tǒng)口碑 > ERP系統(tǒng)選型分析
erp軟件研究分析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中國(guó)ERP軟件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
同時(shí),國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)都深刻理解國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法律、勞動(dòng)合同法等國(guó)內(nèi)政策法律,同時(shí)按照國(guó)內(nèi)的思維方式和語(yǔ)言習(xí)慣提供友好的界面和菜單,使得客戶容易上手使用,在產(chǎn)品本地化程度上優(yōu)勢(shì)較為明顯。因此,在整體ERP市場(chǎng)中,以泛普、用友、金蝶、浪潮為主的國(guó)產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要市場(chǎng),其中,泛普的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)30%。
產(chǎn)品應(yīng)用不充分:截至到XX年,erp軟件在的應(yīng)用還不普及.尤其是所謂erp軟件的成熟期都顯得過(guò)于樂(lè)觀了.從當(dāng)前的使用狀況來(lái)看,使用erp軟件比較集中的行業(yè)是制造行業(yè).但由于應(yīng)用意識(shí)和應(yīng)用環(huán)境的因素,erp軟件在制造行業(yè)的使用也不夠充分,應(yīng)用產(chǎn)品的主要特征也是從部門應(yīng)用開(kāi)始,逐步根據(jù)業(yè)務(wù)需求完善整個(gè)系統(tǒng).
不成熟的應(yīng)用習(xí)慣是erp軟件推廣的障礙:erp軟件應(yīng)用的最大問(wèn)題是傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用人員對(duì)信息設(shè)備的不熟悉和不了解,因此導(dǎo)致erp軟件使用的不充分.這是軟件銷售商在產(chǎn)品銷售過(guò)程中所必須面對(duì)的問(wèn)題.目前企業(yè)的負(fù)責(zé)人-即“一把手”對(duì)erp軟件的購(gòu)買具有決策權(quán),但對(duì)于如何使用產(chǎn)品和發(fā)揮出產(chǎn)品的功能作用則沒(méi)有太多的考慮.產(chǎn)品在使用過(guò)程中,局限于技術(shù)部門人員的操控,但技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不了解和業(yè)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用的不熟悉,都導(dǎo)致了ERP軟件使用的不通暢.盡管廠商們熱衷于提供各種各樣的
培訓(xùn)方案和解決方案,但浮于表面的方案并不能很好地解決和改變客戶在應(yīng)用過(guò)程中的所出現(xiàn)的問(wèn)題,因而整體效果并不明顯.
不成熟的應(yīng)用習(xí)慣是erp軟件推廣的障礙:erp軟件在的產(chǎn)品概念已經(jīng)出現(xiàn)泛化的趨勢(shì),不僅僅集中在制造行業(yè)的中的生產(chǎn)、庫(kù)存等方面的管理,一些非制造行業(yè)的企業(yè)以及
機(jī)構(gòu)對(duì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件產(chǎn)品,都被劃入erp軟件的范疇內(nèi).與軟件廠商在概念上做文章的不同是,應(yīng)用客戶并不在意概念的差異,看重的是產(chǎn)品解決問(wèn)題的能力.另外對(duì)于erp大而全的宣傳客戶持謹(jǐn)慎的使用態(tài)度,堅(jiān)持采用核心部門入手,逐漸完善的方式.
ERP軟件行業(yè)發(fā)展前景可期
1、企業(yè)的信息化需求是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在宏觀經(jīng)濟(jì)向好的背景下,企業(yè)客戶會(huì)增加IT信息化投資預(yù)算,增加對(duì)信息化建設(shè)的需求。同時(shí)ERP軟件企業(yè)通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)滿足下游企業(yè)客戶的各類需求,提升企業(yè)信息化程度,反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了管理軟件企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。
2、在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)ERP軟件的需求將繼續(xù)釋放。未來(lái)ERP軟件將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)彈性的組織形態(tài)以及實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈價(jià)值協(xié)同,將人員溝通互聯(lián)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)行為無(wú)縫連接以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程自動(dòng)化與智能化的目的。
- 1erp會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性分析
- 2erp管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型
- 3結(jié)合案例分析erp系統(tǒng)的重要性
- 4如何避開(kāi)erp系統(tǒng)的選型
- 5erp系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素分析
- 6erp系統(tǒng)采購(gòu)和銷售崗位總結(jié)分析
- 7利用erp所學(xué)技術(shù)分析一個(gè)系統(tǒng)
- 8erp系統(tǒng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
- 9怎樣用erp系統(tǒng)分析采購(gòu)數(shù)據(jù)
- 10erp進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)服
- 11進(jìn)銷存軟件選型應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn)
- 12選擇erp考慮的因素
- 13紡織企業(yè)erp管理系統(tǒng)分析
- 14erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模塊分析
- 15erp軟件系統(tǒng)選型常用方法
- 16erp系統(tǒng)導(dǎo)入前后效果分析
- 17erp系統(tǒng)報(bào)表編制結(jié)果分析報(bào)告
- 18erp系統(tǒng)分析公司的運(yùn)營(yíng)狀況
- 19erp系統(tǒng)選型的關(guān)鍵點(diǎn)
- 20分析大數(shù)據(jù)背景下的erp系統(tǒng)
- 21房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析erp系統(tǒng)
- 22進(jìn)銷存軟件選型的重要性
- 23企業(yè)erp管理軟件最新的erp
- 24erp軟件研究分析
- 25erp系統(tǒng)的架構(gòu)技術(shù)選型
- 26erp系統(tǒng)使用部分分析員招聘
- 27erp系統(tǒng)人力資源數(shù)據(jù)分析
- 28物流行業(yè)erp管理系統(tǒng)分析報(bào)告
- 29如何做好erp系統(tǒng)選型工作
- 30erp數(shù)據(jù)分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓