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某erp項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
說到ERP系統(tǒng),相信大部分制造企業(yè)都已經(jīng)接觸過了。ERP的全稱是企業(yè)資源規(guī)劃。是一款集公司財(cái)務(wù)、銷售與供應(yīng)鏈、制造、成本運(yùn)營、公司資源綜合管理于一體的綜合性軟件。特別是隨著企業(yè)的成長和市場需求的變化,目前生產(chǎn)企業(yè)的管理早已離不開ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
一、生產(chǎn)企業(yè)管理層需要ERP系統(tǒng)的原因如下
1、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化系統(tǒng),將走在市場的前列。相比過去的10年、5年,企業(yè)的發(fā)展需要人力來維持。當(dāng)今信息時(shí)代,企業(yè)需要借助ERP工具做企業(yè)減法。一個(gè)企業(yè)要想在瞬息萬變的市場中保持不變,其發(fā)展必然是有限的,必須與市場保持同步。數(shù)字化應(yīng)用是各行各業(yè)需要的方向。我們必須將傳統(tǒng)的管理模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)模式與ERP系統(tǒng)結(jié)合起來實(shí)施應(yīng)用,慢慢擺脫昂貴低效的手工辦公模式,利用工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理,從而為后續(xù)的管理升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、只有生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部增長才會(huì)促進(jìn)外部增長。生產(chǎn)的企業(yè)管理是非常重要的。ERP系統(tǒng)可以很好的將銷售到生產(chǎn)等上下游業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)結(jié)合起來,整個(gè)流程可以細(xì)化到每一步,讓我們的企業(yè)可以有效的管理外部客戶的業(yè)務(wù)信息,信息共享,同步跟進(jìn)生產(chǎn),不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的效率,還可以提高產(chǎn)品的市場價(jià)值和品牌信任度。
3、ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)足以支持生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)階段面臨的問題。如何轉(zhuǎn)型?這是管理層考慮的戰(zhàn)略方向。因此,在沒有任何數(shù)據(jù)支持的情況下,管理層無法對轉(zhuǎn)型做出準(zhǔn)確判斷。從現(xiàn)在的角度看未來,ERP系統(tǒng)通過基于各部門協(xié)同辦公、高效辦公、智能辦公的數(shù)據(jù)報(bào)表的呈現(xiàn),會(huì)給管理層帶來一定的參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí),可以在ERP軟件中對數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施,可以充分反映哪些環(huán)節(jié)阻礙了企業(yè)的發(fā)展,哪些環(huán)節(jié)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的。目前數(shù)字化ERP的應(yīng)用是不斷突破企業(yè)某一階段的發(fā)展,根據(jù)市場需求改造企業(yè)。
二、泛普軟件erp項(xiàng)目的生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處
1、采購和庫存將同步更新
ERP管理系統(tǒng)可以將銷售、庫存、采購緊密聯(lián)系起來,實(shí)時(shí)查看產(chǎn)品庫存和歷史價(jià)格,并在訂單界面詳細(xì)查看相關(guān)采購訂單、采購數(shù)量、采購進(jìn)度、交貨時(shí)間,不僅減少了工作失誤,還大大提高了合作效率。
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理
ERP管理系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)多公司、多地點(diǎn)、多工廠、多倉庫的管理。可以在一個(gè)系統(tǒng)中充分協(xié)調(diào)所有資源,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入格式、分類和標(biāo)準(zhǔn),從而將企業(yè)管理牢牢控制在系統(tǒng)中。
3、生產(chǎn)過程安全可控
制造業(yè)erp系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),無縫連接生產(chǎn)數(shù)據(jù),無需人工來回采集。只需點(diǎn)擊一鍵,實(shí)時(shí)跟蹤采購、生產(chǎn)訂單、工藝流程、配送、外包、返工、計(jì)件、成本統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)回復(fù)客戶訂單咨詢,幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)決策。
4、有效實(shí)現(xiàn)客戶資源整合
ERP管理系統(tǒng)可以有效整合客戶資源,實(shí)時(shí)查看客戶池中所有客戶的狀態(tài),提高客戶審批、配送、跟進(jìn)的效率和水平。系統(tǒng)支持不同的業(yè)務(wù)部門或銷售人員按照一定的規(guī)則共享客戶。同時(shí),通過對整個(gè)銷售過程的實(shí)時(shí)跟蹤和完整記錄,形成科學(xué)高效的銷售方式,不斷提升銷售業(yè)績。
三、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、全面控制
在傳統(tǒng)管理機(jī)制下的公司,每個(gè)崗位只執(zhí)行每個(gè)崗位對應(yīng)的任務(wù),與其他崗位交流很少,動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容無法有效傳遞。生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要功能不僅僅是緊密連接各個(gè)崗位,更是將供應(yīng)商和客戶納入嚴(yán)密的供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了公司的一體化管理和控制,既滿足了公司的高效工作,又使公司在銷售市場上具有競爭力。
2、進(jìn)度連接
生產(chǎn)ERP系統(tǒng)不僅對進(jìn)入銷售市場起著非常重要的作用,而且對正常運(yùn)營也起著很大的作用。當(dāng)生產(chǎn)部門可以直接在ERP軟件上收到訂單信息時(shí),它會(huì)立即計(jì)劃生產(chǎn)。原材料不足時(shí),采購部會(huì)收到信息提示,立即備貨。原材料采購入庫后,生產(chǎn)部門可以立即實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。整個(gè)過程很流暢,不需要在通訊設(shè)備上發(fā)任何消息,也不需要做表格記錄。收到消息后立即計(jì)劃工作日程。生產(chǎn)ERP系統(tǒng)將公司的縱向和橫向緊密聯(lián)系在一起,極大地提高了管理和控制績效。
3、計(jì)劃控制
俗話說,機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。相對于公司來說,正式生產(chǎn)前需要有一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)ERP系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤計(jì)劃、各種預(yù)算等。這些計(jì)劃被集成到ERP管理系統(tǒng)中。下單時(shí)自動(dòng)生成賬戶,保證資金和貨運(yùn)物流數(shù)據(jù)的一致性。與供應(yīng)鏈管理的管控相比,生產(chǎn)ERP系統(tǒng)能更大程度地培養(yǎng)員工的工作潛能和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)合理協(xié)作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)ERP系統(tǒng)根據(jù)各集團(tuán)、各地區(qū)、各崗位、各員工的深入應(yīng)用,圍繞客戶、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、售后、財(cái)務(wù)、人力、辦公室等提供一整套專業(yè)、規(guī)范、靈活的工作流程。每個(gè)階段的流程模板不斷管理和規(guī)范人、財(cái)、物的操作流程、方法和規(guī)范。
ERP為企業(yè)提供了一個(gè)完整統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)。一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以將公司的所有業(yè)務(wù)往來記錄在同一個(gè)系統(tǒng)中,業(yè)務(wù)運(yùn)作的每一步都在系統(tǒng)中進(jìn)行跟蹤和查詢。借助ERP,企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將大大提高。管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展做出良好的決策,從而保證企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位??傊粋€(gè)完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的得力助手,是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要支柱。
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