erp系統(tǒng)如何實施

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　　企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的是：

　　1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控;

　　3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗;

　　4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

　　5.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作;

　　這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài)。還有一些民營企業(yè)上ERP是來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上ERP則是為了申報政府項目資助，或出于避稅考慮。而當你問他們?yōu)槭裁匆螮RP系統(tǒng)時，他們的口徑出奇的一致：上ERP是為了提升管理、降低成本。真是如此嗎?企業(yè)信息化的需求動機，或者說老板花錢搞信息化的真實目的決定了ERP選型，以及實施的效果。為什么要搞信息化，不搞行不行?信息化給企業(yè)能解決什么問題，不能解決什么問題，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段適不適合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，團隊和文化能不能支持信息化工作的開展，風(fēng)險在哪里，這些都應(yīng)該在選型之前想清楚。

　　盡管民營企業(yè)決策的隨意性很大，但老板決定要做的工作沒有做不成的，之所以老板沒有下定決心去做，是因為這項工作的優(yōu)先級不高，還不到不做不行的地步。選型無疑會耗費雙方大量的時間和精力，企業(yè)平時有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP對大多數(shù)企業(yè)來說是重要但不緊急的事。很多老板口頭上對ERP項目很重視，但落實不到行動中，很可能是他們本身沒有理清思路，還沒有認識到信息化的價值。項目經(jīng)理要學(xué)會設(shè)定并管理老板的期望，否則即使上了信息化也吃力不討好。

　　以泛普ERP為載體，構(gòu)建企業(yè)矩陣式管理架構(gòu)

　　構(gòu)建企業(yè)信息化三級應(yīng)用體系：

　　1、第一層：普通應(yīng)用層

　　下屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，使用相關(guān)的信息化系統(tǒng)、流程。

　　2、第二層：運營管理層

　　構(gòu)建企業(yè)運營管理體系：總部各職能部門，依據(jù)自身管理職責(zé)，建立統(tǒng)一的財務(wù)管控體系、資金管控體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控體系、投融資管理體系、人力資源體系等。(并可根據(jù)實際情況按板塊、分行業(yè)建立細化標準)。

　　這些管理策略和體系，縱向貫穿于下屬所有的法人單位、事業(yè)部、業(yè)務(wù)組織，以及其各種形態(tài)的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中。使其統(tǒng)一在同一管理框架之中，形成條塊結(jié)合的管理矩陣和業(yè)務(wù)執(zhí)行矩陣。從而使總部的管理意志、管理理念、策略、制度，通過系統(tǒng)快速部署和深入貫徹執(zhí)行。

　　3、第三層：決策層

　　基于經(jīng)營成果的分析，檢驗戰(zhàn)略意圖的貫徹和執(zhí)行。并對戰(zhàn)略方向的調(diào)整和優(yōu)化、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)和價值評估，提供輔助決策信息。

發(fā)布：2010-04-13 13:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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