erp項目是什么意思啊

　　隨著中斷周期的縮短，ERP軟件商不斷增加其客戶成功所需的功能。雖然一個ERP可能對您的公司無效，但可能還有另一個可能非常有益。隨著企業(yè)競爭的日益加劇，一些企業(yè)紛紛投入巨資實施自己的ERP系統(tǒng)，以期通過系統(tǒng)的實施達到提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的目的。

　　許多對傳統(tǒng)ERP沒用的企業(yè)正在尋求基于項目的ERP。首先以簡單的定義開始，基于項目的ERP是利用項目管理實踐和功能的相對較新的企業(yè)軟件方法。

　　一、那么ERP項目在實施的時候要注意什么呢?

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　企業(yè)是不是具有一兩個幾年內(nèi)的IT系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃? 隨著社會的信息化建設(shè), IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅僅是工具,更是管理手段。ERP作為IT系統(tǒng)的至關(guān)重要部分，服務(wù)于企業(yè)的長久規(guī)劃，是長久規(guī)劃的方式和保障。ERP系統(tǒng)的目標來源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，是評價ERP軟件成敗的主要規(guī)范，應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，制定ERP系統(tǒng)的實施范圍和執(zhí)行內(nèi)容。

　　2、做好前期咨詢與調(diào)研工作

　　咨詢首先就需要通過管理咨詢專家進行對企業(yè)目前發(fā)展和管理當中比較弱的環(huán)節(jié)和存在的核心問題進行檢測與分析，進而重新設(shè)計出整個的業(yè)務(wù)流程,然后進行調(diào)整組織的分配;調(diào)研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企業(yè)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的構(gòu)成、服務(wù)需求和對ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力以及在軟件產(chǎn)品上的特點和對成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。保證在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)之間的一致性,從而為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。

　　3、項目實施控制

　　在erp軟件實施中,一般采用項目管理技術(shù)對實施全過程進行控制和管理。合理的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極主動的融洽和順暢的信息傳遞渠道。實施ERP的組織架構(gòu)包含:指導(dǎo)協(xié)會、工程項目經(jīng)理、外界顧問、IT職能部門、業(yè)務(wù)部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和溝通交流的好壞決定執(zhí)行流程的工作質(zhì)量和工作效率?，F(xiàn)階段,在企業(yè)缺少適宜的項目總監(jiān)的條件下，這一風(fēng)險更為顯著和

　　4、選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件

　　目前ERP產(chǎn)品在市場上面種類比較繁多，對不同企業(yè)之間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式都存在比較大的差異。因此，當我們企業(yè)在選擇ER軟件的時候，首先就需要從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。此外還需要對其做投資效益上面的分析,里面包含了資金的利潤率、投資的回收期、實施周期以及難度，未來避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。