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施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)

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　　在工程項目建設過程中，材料管理是決定項目成敗的重要環(huán)節(jié)，所以如何加強日常的材料管理，施工企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、施工現(xiàn)場材料管理的重要性

　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國城市基本建設規(guī)模逐漸增加，這使得建筑材料對整個建筑施工起著舉足輕重的影響。

材料管理中的功能.png

　　1、確保工程施工質(zhì)量

　　工程的質(zhì)量對后期工程的使用有直接的影響，避免工程在今后的使用中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題。在實際的施工過程中現(xiàn)場的施工管理會直接影響施工的進度和質(zhì)量。通過對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程的進度和質(zhì)量，提升工程的效率。

　　2、確保施工安全性

　　在施工的過程中，對一些危險的區(qū)域要進行嚴格的把控，做好防御工作，在施工之前準備好相應的措施。同時，對施工現(xiàn)場的人員也要進行前期的培訓，提高其安全意識以及應變突發(fā)狀況的能力，一旦發(fā)生問題，在第一時間，采取有效的措施進行應對，避免傷亡擴大。在第一時間消除安全隱患，保證工程順利進行。

　　3、提高建筑工程施工利潤

　　為了保證利益的最大化，就要做好相關的成本控制，只有有效的控制好成本，才能實現(xiàn)利益最大化。因此，在工程施工的過程中，需要有效的對各個環(huán)節(jié)進行把控，減少各部分的成本，通過對人員、施工材料以及使用的機械設備進行有效的控制，從而降低施工過程的使用成本，減少施工中不必要的浪費。

　　二、泛普軟件對施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施

　　材料是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好建筑材料，建設質(zhì)量就有了保障，建設成本也就會相應降低。

材料采購.png

　　1、嚴格材料采購程序

　　軟件做好材料費用的預算，根據(jù)施工階段提供詳細的材料需求，包括所需原材料，并及時對材料進行檢查和整理，做好下一階段的材料需求計劃，提高工作效率，縮短工期，加快優(yōu)質(zhì)工程的完成。

　　2、材料儲備工作

　　加強在材料的使用工程中的監(jiān)管力度，認真做好登記材料的收發(fā)、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。

　　3、加強材料管理人員的培訓

　　建立一套完整的材料管理體系統(tǒng)和獎懲制度，從建筑原材料的采購、供應、質(zhì)量檢驗、價格審核、材料存儲等管理工作，做到科學高效，及時發(fā)現(xiàn)和解決在土建施工現(xiàn)場材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免施工企業(yè)成本的增加。

　　4、強化材料管理系統(tǒng)

　　即時即地掌握最新的建材市場動態(tài)，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業(yè)的施工風險，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

　　不同施工企業(yè)，不同的工程項目，所采取的材料管理策略和方法不盡相同，因此要求施工企業(yè)的管理者要有前瞻性的目光，要具備與時俱進，勇于創(chuàng)新的精神，不斷探索科學高效的施工現(xiàn)場材料的管理方法，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

發(fā)布：2022-04-22 15:17    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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